摘要：建筑智能化指通过在建筑中应用大量智能化设备，有效加强用户的住房安全，并为住户提供方便、快捷的住房体验。建筑智能化施工包含硬件方面的施工和软件方面的施工。其中，硬件方面的施工主要包括传统的房屋建筑施工、电气施工以及给排水施工与智能化设备的硬件安装等;软件施工则主要包含对智能化设备软件进行调试与安装，同时为部分智能化电气设备提供相应的驱动安装等。为了更好地保障用户住房的舒适性，我们在对建筑智能化施工质量进行管理时，不仅需要加强对建筑硬件施工质量的管理与监控，同时更需要加强对建筑软件施工的管理。

关键词：建筑智能化;施工管理;质量控制;分析

引言

“十四五”规划建议中提出了新基建与数字化融合发展的新方向，在该方向牵引之下，我国建筑行业将进一步向“智慧建筑”的目标转型升级。因此，在现阶段建筑智能化施工管理中，需要结合新的发展目标，吸收一些新思维、引入一些新技术、运用一些新方法，科学合理的制定一些有效的建筑智能化施工管理策略，化解当前施工管理中的问题，为新时期的转型升级奠定坚实基础。具体分析如下。

1建筑智能化施工质量控制现状分析

智能化时代的来临，是时代发展的必然趋势，必将给建筑施工企业的发展带来一定的机遇和挑战。企业要紧跟时代发展的步伐，及时找准适合企业发展的相关道路，积极将智能化管理理念引入建筑施工管理过程中，使质量控制工作可以更加完善，确保施工质量。建筑智能化技术的出现，不仅可以简化建筑施工管理的复杂特性，还可以为建筑产品在生产过程中节能降耗打下坚实的基础。但就目前而言，我国建筑智能化施工管理在量控制上还处于一个弱势阶段，没有一套完善的智能化施工管理体系，不利于质量控制工作的开展。

2建筑智能化施工常见的质量问题分析

2.1施工管理理念更新较慢

当前，建筑智能化施工管理中，系统功能相对短缺、系统规划理念相对滞后。具体而言，在建筑智能化施工中，局部的智能化施工管理应用较多，但是整体上的系统智能化施工管理效用不明显。从原因方面看，主要在建筑智能化施工管理过程中，缺乏系统规划理念。一方面，参与在建项目的各个单位，在施工管理理念中存在差异、在管理实践与管理评估之间的指标不统一，容易使数字化管理流于形式;另一方面，独立性的专业化管理中施工管理技术的集成性较差，造成了数字化管理效用不高的现象。因而，在整体上需要将现阶段的施工管理理念更新到系统性管理层面。

2.2智能化应用普及率较低

当前智能化应用的普及率不高，这是由于在管理工作开展的过程中，企业的高层人员对智能化技术的重要性认识不足，在一些大型的施工单位，或者是较为繁琐复杂的施工区域，无法使得智能化技术全面覆盖于整个建筑工程管理的过程当中去，究其原因，还是由于对智能化作用的认识不足，再者就是工作人员对智能化软件的应用水平不足，在实际操作的过程中不会使用这些软件，过多的依赖于传统的管理手段，从而无法体会到智能化技术给工作的开展带来的便利，在实际工作的时候往往不会选择该种技术，就实际现象来说，虽然当前我国建筑工程项目较多，但能够使用智能技术实施工程管理的项目仅占总项目的10%，由此可见智能化普及率有待提升。

2.3施工管理人才素质偏低

与初级的建筑信息化施工管理相比，智能化施工管理属于信息化施工管理的高级应用。在这种应用条件限定下，施工管理人才的简单操作技能已经不能满足智能化施工管理中的数据库建设需求、数据分析需求。而且，在新型建筑智能化施工管理中，需要将施工管理与施工建设产业链条进行关联处理，其中牵涉到对施工内容的全要素分析与对施工专项管理中各类指标的精细化处理。所以，从实际管理需求看，施工管理人才素质整体偏低。应该结合现代人力资源管理方案，制定专门化的人才培训方案，并建设新型施工管理团队。

3建筑智能化施工管理中的质量控制策略

3.1不断创新和突破现有技术

为使智能化技术更好地服务于工程管理工作，该项技术也要顺应时代发展的潮流，不断实现突破创新，首先要加强对智能化技术的研究力度，并针对建筑施工的实际状况制定合适的人员管理体系，针对一些通过人力无法有效开展和完成的工作，可以通过智能化将其植入到工程管理当中去，这样不仅能够有效提升整个工程管理的效率，同时也能避免由于错综复杂的管理关系和问题而造成的混乱局面。为实现技术的突破和创新，相关部门也要加强对智能化技术创新的投资力度，在资金上予以支持，同时也要为他们创设一个良好的工作环境，并为其建立合理的体系树立相应的政策，大力推动其创新和突破工作的开展进行，重视对技术人员的培养。

3.2运用新方法，建设新型施工管理团队

目前，建筑智能化工管理需要从实际需求出发，运用现代人力资源管理方法。将档案管理、团队管理、人才培训结合起来，制定系统性较强的专项培训方案。建议从两方面实践：一方面，按照建筑智能化施工建设产业链条，培训产业链知识，优化施工管理人员的知识结构;另一方面，根据智能化施工管理方案的两大主要构成部分，先进行全要素分析方法培训，再实施指标设置方法培训。与此同时，对其进行数据库技术、数据分析方法的操作培训。最终，按照培训评估结果，以项目、岗位合理地进行人才配置，建设与实际项目相符合的新型施工管理团队。

3.3推进集成化，实现多方协同参与

装配式建筑会涉及多个参与方，包括供应商、设计单位、施工单位、政府部门、业主等，各个参与方都会对建筑物提出不同的要求，在把握各方需求的基础上，达成相同的目标是影响设计施工的关键因素，在装配式建筑工程中，因构件不符合建筑要求、施工问题需要各方协商参与解决等问题造成工期延长的现象并不少见，生产过程一体化可以加强各方的沟通与交流，打造“设计—生产—施工”一体化，可以采用集成化交付模式，推进建筑流程稳步推移。此外，要实现应用系统一体化，包括应用系统使用单点登录、应用系统数据多应用共享、支持多参与方协同工作等。

3.4实行动态的组织和计划调整组织

为了有效提升施工质量，施工企业还需要实行动态的组织和计划调整组织。在对智能化设备进行安装与调试过程中，施工人员可以根据传感器以及执行器的安装进度，对整体的施工进度进行动态调整，这既可以有效提升施工质量，同时也可以避免在施工完成后出现无法正常使用的现象。此外，通过计划的对相关工作人员进行调整还可以有效提升其施工效率。

结束语

总而言之，时代的年轮滚滚向前，推动我们的社会环境发生翻天覆地的变化，将装配式建筑应用到实践过程中，不仅有利于减少资源浪费，还能提高施工效率，便于管理者进行监督管理，值得在实践中推广应用。同时，为推进装配式建筑的普遍应用，应大力发展智能化施工技术，加强对现代技术的研究与实践，从提高构件精准程度，确保建筑工程的连贯性、推进集成化，实现多方协同参与、发展智能化，大量采用智能机器人等方面做起。希望本文提及的上述观念与措施能够在实践中发挥一定作用，为提高我国建筑水平提供一定思路。

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