摘要：在建筑施工标准要求下，如何使建筑工程的建设进度更加高效，是每个企业在自身发展过程中重点关注的内容，这种施工进度的控制直接关系到建筑企业采取哪些具体措施。因此在企业施工过程当中，如果想要对建筑情况进行有效的控制，就需要从工程进度控制、领导小组调配以及材料调配等多个方面进行规范化管制，才能有效降低施工成本，进而达到提升企业对整个项目施工进程管理水平的目的。

关键词：建筑工程;施工进度;管理应对

前言

“施工进度管理”是指施工单位按照合同规定工期而制定并执行的施工进度计划，在实际的施工过程中，这种计划作为管理的目标，能够指导施工人员针对现场进行重点管理，并在施工过程中更好的进行检查、对比和分析，通过采取有效措施来解决施工过程中出现影响施工计划执行的问题，为工程质量施工安全和成本控制等提供动力，最终使施工项目高效保质保量完成。

一、施工控制在项目建设之中的的重要性

施工项目在实施过程中会受到各种因素的影响，突发情况的出现会影响项目的正常进行，甚至会影响建筑工程的最终交付时间。因此，企业成立施工进度控制领导小组，组织相关人员提前对项目施工进度进行科学分析，可以提前制定出有限的应对解决方案，从而提高工程管理水平及施工进度。当进度明显落后于计划时，领导小组应当采取有效应对措施来解决，并提高项目进度，使项目实际完工时间符合既定的工期要求、项目的施工质量基本符合设计要求。与此同时，领导小组还应当从工程的资源调配、部门费用等方面来达到对施工质量的控制，有效敦促管理者在资源和资金的投入之外，从针对时间和集中步骤等方面来进行有机的调节[1]。

二、建筑施工进度控制的具体措施

（一）加强对进度管理工作的规律性检查

建筑企业要进一步提高对管理工作的重视程度，在加强进度管理过程中，需要将进度管理者的工作内容和工作频率进行重点的辅助，并尽可能给予财力和人力的支持，确保施工工作可以顺利进行。

例如，在具体的工作过程中，建筑企业可成立进度管理领导小组，企业相关领导担任组长，帮助内部管理高层参与到具体的工作过程中，有效确保在管理过程中出现问题可以及时反馈，技术人员和施工人员可以申请上级进行紧急处理，让施工项目在第一时间得到系统性的解决，进而提高整个工程的施工效率，改善公司各个部门的投入程度。

（二）施工前进度的科学安排

在准备阶段，要加强对施工现场勘察，尤其是在施工图纸的合理性上，要审视科学性和具体建筑之间的数据安全性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量能够方便后期施工作业和施工部门的开展[2]。

具体来看，首先在设计方案的讨论过程中，需要组织相关管理人员做好技术会议，同时对设计方案和文件进行讨论过程中，针对施工过程中可能出现的问题，要及时在正式施工阶段之前的设计阶段变更内容，以便贴合实际的施工要求。同时，技术人员要加强相关规范性，在施工流程中积极向设计图纸进行靠拢，防止在施工过程中，施工人员为了节省施工步骤而将设计图纸的数据进行更换或者施工步骤的省略。第二点，企业在落实建筑工程项目招标制度过程中，承包商要准备好企业资质和合理的技术接受考核;建筑单位在进行这些内容考核过程中，重点选择有实力、有信誉的承包商，同时要在技术缺陷和工种安排等方面做高标准要求，才能有效的将建设单位、施工单位、监管单位等各方面的责任都进行合理的配备，并在合同工期约定过程中进行责任、权利和义务的规定。

（三）积极组织施工作业的检查和落实

在施工作业的检查和落实过程中，企业要选用具有丰富经验的人员作为施工单位的组织和规划者，这就要求设计人员不仅能够对施工现场十分熟悉，还要明确施工的图纸意图，能够在系类网络示意图的指示下及时调整施工过程中的偏离状况。

在组织规划过程中，企业首先要针对材料设备进场方面的安排，为保证施工单位能够有效的衔接，避免因衔接不顺利而浪费时间;在后期施工过程要中严格按照材料的质量标准和施工要求进行工艺的细化，坚持标准化施工;在针对各种施工材料和施工单位的完工内容上，做到有效的数据记录和数据支持，保证每天的带队人员都能够在进度上得到合理的安排，实现平行流水施工。在每个工序的特征过程中，可以适当的组织人员成立短期小组，针对工序中的关键点和重难点，通过上场研究会议的形式进行科学化的管理，这样能够在保证工序的完整度上，用标准化的参数代替个人的主观检查[3]。

（四）积极做好设备和材料的分类管理

要确保材料和设备的分类管理，就需要根据材料的性质和物理要求进行分门别类的存放，这样能够有效避免发生安全事故，在合理安排功能材料的过程中，要最大程度满足施工的要求。

加强管理施工材料，首先要避免因材料的损耗和重复要求，而导致增加施工成本，在机械设备的管理方面，为能够发挥出施工机械的先进性，降低施工成本的投入量，需要对施工设备进行定期维护安排，并提高设备人员的操作科学性，从而延长设备使用寿命。施工过程中，一旦材料和设备的使用出现问题，为防止进度偏离目标期限，相关技术人员要及时找到原因并得以纠正，在材料方面要积极联系稳定的供应商进行货源的补充;针对施工的设备，如果出现障碍要及时维修更换，加强施工工程的技术控制力度。

（五）落实质量检查和分析制度

落实质量检查和制度，能够有效利用科学的质检制度，实现各个施工方之间的施工内容互联互通，监管人员能够在有限的制度安排下，灵活进行工作任务的安排，将制度的内容应用在不同的工作场景下。

例如，在施工单位的监督和检查过程中，工作人员需采用多元化的质检方式，检查施工的时间情况，并且利用抽查的方式保证施工材料和施工工序之间的标准统一，而在这个制度过程中，企业要兼顾效率和质量，就需要在制度上为两者提供有效的平衡。首先要制定相对应的检查措施，做到合理分工、责任到人，这样既能保证在施工和监督过程中，人员之间的不重叠，又能保障各个环节都有工作人员进行管理，一旦出现问题可以第一时间责任到人，从而保证整个工程制度的正常发展，同时积极利用抽查的方式进行工作人员多元化的质检方式。

总结

总的来说，随着建筑企业生产规模的不断扩大，审批的难度和数量也在不断的增加，建筑行业在发展的同时，也迎来了更严格的质量要求，所以，为了提升企业的监督实力，必须要提高施工管理水平，既保证了工程质量的达标，又可以按照进度计划进行完工交付，这样才能有效提升建筑企业经营的可持续性。

参考文献

[1]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

[2]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.

[3]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（04）：128-129.