摘要：在我国现代工业建设项目部的工程组织管理中 ， 通过加强组织干部管理的有效组织和实施 ， 不仅可以有效地进行工程材料和技术人员的合理组织和调配 ， 而且可以为建设项目部在工期、安全和工程质量方面提供有效的管理保证。鉴于此 ， 本文主要旨在对建设项目前期实施工程组织综合管理体系的实践策略进行深入的理论研究和深入的探讨， 以利于如何高效地解决和实施建设项目前期工程组织综合管理措施的实践策略。

关键词 ： 现场组织施工 ; 高层建筑工程 ; 现场组织施工管理 ; 策略

引言 ： 在建筑工程整个施工管理过程中 ， 施工单位各部门在组织、指导和安排全面管理工作中发挥着重要作用 ， 不仅能有效保证各项工作的有序进行， 有效进行工程质量的提升， 而且能合理组织和安排工程施工各阶段的施工劳动资源、材料、机具、水电、道路等。此外 ， 总承包施工单位、各种合同劳务履约队伍和各种人力资源之间的劳动关系活动是统筹协调 ， 可以使项目建筑成本有效控制在合理的成本范围内 ， 为不断提高项目的施工管理水平和提高分包项目的劳务履约管理能力水平创造了有利条件。

一、建筑工程施工组织设计的特点

建设工程施工组织设计文件是专门指导建筑工程招采、工程合同签订、编制建筑材料进场和工程现场施工等全过程的综合性专业技术设计文件。根据预建工程技术组织的实际需要 ， 从专业技术和社会经济效益两个基本方面综合编制经济的技术设计文件， 在考虑社会经济效益的同时， 提前考虑并解决工程建设中可能出现的各种技术问题。建筑工程项目组织管理策划与工程设计管理兼顾了建筑工程建设以及施工技术管理的整个全过程 ， 具有一套全方位的施工技术流程管理。施工工程组织方案设计一般由建筑工程基本概况、施工计划部署、施工进度工程组织设计方案、施工现场平面布置和主要施工技术条件施工组织方案等几部分工程基本要素综合组成 ， 是指导现场施工的基础性文件。

二、当前施工组织设计存在的问题

1.1脱离生产 ， 流于形式

当前大多施工企业施工组织编制为专门的技术人员编制 ， 而很大一部分技术人员未曾从事过生产管理工作 ， 仅以理论为依据进行编制， 缺少与实际相结合的环节， 出现设计与生产脱节的现象， 以致很多施工组织设计只是成为资料文件， 而没有起到指导现场施工的作用。

1.2缺乏针对性和经济性

施工管理组织工程设计文件编写技术人员往往缺乏丰富施工管理经验和具体的类似工程实践体验 ， 只是对类似类型工程的经验借鉴和相关技术标准以及文件的直接组织套用 ， 缺乏对具体类似工程功能特点的具有针对性组织规划和整体设计 ， 对现场的技术指导意义显然不强 ， 更不能准确充分考虑类似工程施工的成本经济性和工程合理性 ， 没有能力实现工程经济效益最大和优化的施工目标。

三、施工过程组织管理设计在我国房屋建筑装饰工程施工组织管理过程中的重要意义

2.1施工组织的编制

施工设计组织项目设计工作应由各级项目经理总工程师负责组织， 各施工部门主要管理人员参与共同组织策划， 再由专业工程师负责编制。需要在相应的规范条文下 ， 结合类似工程的相关经验合理编制。在工业建筑施工工程组织计划文件等的编制中 ， 施工组织顺序及工作进度的准确安排往往是直接影响建筑工程现场作业生产安全、质量、成本等的重要因素 ， 安排合理能够确保现场安全， 促进工程品质的提高， 也有利于工程成本优化。因此 ， 工程项目总承包管理单位必须合理、正确地组织策划建筑施工并按组织顺序设计方案 ， 从各一个工程项目的设计实际以及工程工艺环境技术条件需求出发 ， 合理安排、及时组织调整项目建筑施工组织顺序 ， 明确施工前紧后松的环节关系 ， 不断完善项目主体工程施工、各工程专业项目施工、各专项项目施工等各种工程阶段各一个方面建筑施工组织方案的准确科学、合理安排施工。同时， 结合市场实际， 合理安排各施工阶段资金资源的投入计划 ， 不断优化和提高各施工阶段资金资源的综合利用效率， 帮助提高整个项目的施工成本控制， 使项目整个施工周期的成本利用率最优化、最大化。

2.2优化施工平面布置

通过对具体施工区的平面进行科学合理的规划设计和布局，可以有效避免具体项目施工设计过程中不必要的重复作业、二次转场作业和返工操作 ， 避免不必要的资源浪费。高质量优化临时施工区平面设计的主要目的是降低交通建设成本 ， 减少临时建筑的主要建设成本支出 ， 达到有效节约建设成本的主要目的。相应的项目运营经理部在选择进场道路时 ， 必须首先尽量选择一些离施工现场较近的重要部位 ， 以减少因施工车辆不可到达而导致材料和构配件的二次运输成本。总之，对施工组织进行优化管理，一方面可以降低工程成本，减少人力、物力等资源的浪费，另一方面有效提高工程质量总体水平，促进企业可持续发展。

2.3合理控制工期 ， 组织穿插施工

对于大多建设项目的施工单位来说 ， 按时向甲方业主交付现场工程一直是一个严峻的挑战 ， 尤其是近些年对工程安全和施工质量的高标准要求。在保证安全生产的前提下 ， 必须采取有效手段 ， 加快现场工程施工进度。首先根据项目合同条款约定规划节点 ， 编制项目总进度计划 ， 控制项目总工期和关键性节点。而施组中的总进度计划即为每月编制月进度计划的依据， 进而用于组织和指导现场实际施工， 确保各关键工序的实际施开始和结束时间。除此 ， 施工总进度计划也是体现和实现各专业之间穿插施工的基本文件，为了实现关键线路尽量短 ， 最大限度的实现工序之间的无缝穿插 ， 压缩各工序之间的间歇时间。积极主动推广使用新型材料新技术工艺 ， 增加相关产品的高科技含量 ， 努力缩短生产周期。

2.4指导现场的资源配置

由于工程项目施工的复杂性、多维性和动态性 ， 使工程现场施工资源种类众多 ， 而劳动力、机械、材料等资源的合理配置直接关系着工程施工能否顺利进展 ， 施工组织设计正是指导各类资源配置适时进场的指导性文件 ， 为劳动力、材料设备等的进场做了合理的安排设计 ， 为各种资源进场计划的编制提供可靠依据。保障工程顺利开展。

2.5施工过程中的成本控制

在工程建设管理过程中 ， 由于每个项目的建设规模、工期要求不同 ， 参与的施工管理人员、工程设备和施工材料应具有相匹配的过程管理配置。对于大型项目 ， 为了真正实现成本上的有效过程控制， 可以加大工程管理人员的投入， 加强工程管理人员的过程监控和全面管理 ， 及时解决工程建设中出现的疑难问题 ， 避免成本浪费。

2.6采用信息化技术 ， 保障施工组织设计的合理性

在项目实施过程中 ， 在加强前期的实地调查和数据分析的同时， 在过程中也要及时收集过程中实际数据， 并及时进行反馈， 以便对施工组织设计进行实时的调整和更新。在条件允许的情况下 ， 尽可能多的借助于 BIM 网络技术等专业信息化网络技术服务平台， 展示施工设计方案的三维仿真效果， 和五维模拟施工效果评估 ， 评价施工组织设计的可行性 ， 发现存在的问题 ， 及时进行改进 ， 以充分发挥现代信息化科技技术的强大优势。

结束语 ： 对施工组织设计文件进行优化，实现工程提质增效，为企业降低成本就显得尤为重要。总之 ， 建筑工程施工组织设计是工程建设的指导性文件 ， 是项目建设快速推进的重要保障。只有不断高度重视促进工程施工项目组织设计的管理编制 ， 才能真正充分发挥和突出的工程企业管理优势和新的社会经济效用。

参考文献

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