摘要：为规范行业秩序，我国从1984年开始推行建筑企业资质管理。今年正处于建筑业“放管服”改革，新资质标准征求意见阶段。随着我国市场经济体制的不断改革，建筑业企业的市场竞争压力越来越大，资质管理对于企业来说非常重要，但是，建筑业企业数量庞而杂、散而小，行业龙头企业仍是“老三家”;新兴行业、高新企业数量仍较少，建筑业施工企业保“量”未保“质”的情况以及企业转型升级步伐缓慢等现象依然存在。建筑业高质量发展是城市发展的重要支撑。“十三五”以来，建筑业呈现快速增长趋势，行业综合实力不断增强。结合当地建筑业企业资质等级、工程业绩、综合信誉、纳税能力、信访投诉等多个方面，实施考核量化，对建筑业企业进行归类排名，有计划、有重点地培育三到五家本地一级企业和一家特级企业，制订相关优惠政策，鼓励其增强自身硬实力、完善企业软实力，提升企业整体竞争力。基于此，本篇文章对建筑业企业资质管理中存在的问题及应对策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑业企业;资质管理;存在的问题;应对策略

引言

面对当今经济形势的复杂性，施工企业必须适应当今时代的现代化，整合企业特色，有针对性地改革企业，致力于稳健的管理在市场竞争中占有优势。本文就建筑行业从业人员感兴趣的资格管理提出了几点建议。

1资质管理在建筑企业中的作用和意义

质量管理必须建立在建筑施工基础上，有利于建筑施工企业的进一步发展。事实上，资格管理是一项非常有效的措施，使政府能够根据资格管理领域的相关信息，审查和审查建筑企业的各个方面。另一方面，施工企业将受到更好发展和更好发展的制约。对于施工企业来说，信誉尤为重要，设计师必须得到保证，质量太苛刻，安全必须足够。而且，承建商必须确保在一个符合当今国家所倡导的环境政策的新时代，为绿色可持续发展提供良好质量。此外，质量管理在遇到重大问题时，可以限制质量管理，同时通过寻求各国政府的援助、财政援助或其他政治支持，向承包商提供一定程度的帮助。质量管理不仅对施工企业在这些领域，而且对企业自身的发展都很重要。例如，在新时代不断变化的市场形势下，增长前景、方向、经营方式、企业文化建设、建设行业的优势和竞争力等都与技能管理密切相关。承包商的竞争力在质量管理领域是显而易见的，应予以适当考虑。

2建筑业企业资质管理中存在的问题

2.1建筑企业的发展定位不够先进，跟不上时代发展，思想观念较为落后

对一家公司来说最重要的是公司的理念和精神。心灵决定了行为的方式。时代在变化，经济形势在变化，市场条件在变化，如果承包商不满足时代和市场的要求，他们最终会从时代中消失。因此，施工企业主的灵魂是跟上现代化步伐，加快企业发展，同时应对市场需求，严格遵守发展水平，变革、变革和改革，这是企业的核心竞争力。此外，创新是保持进步和发展精神的关键因素。创新是企业的核心竞争力。在创新方面，我国建筑企业与外国企业有所不同。我们需要学习，而不是复制。创新意味着创造新的东西，而不是交换汤换毒品，没有新的想法，也没有新的想法。通过抛弃自己的想法来创造新的东西。

2.2建筑企业资质管理的工作划分不够明确，行政级别类别划分较多

无论是其行业还是建筑行业，质量管理都要求分类，这导致一些企业有复杂且管理不善的分类。此外，企业混淆了职责，职责分离不够准确，无法高效、完美地完成施工企业的职责。另一方面，如果管理级别增加，当前运行中出现的问题可能导致不可恢复的延迟，并可能导致无法修复的错误。此外，自上而下的沟通不足会导致信息传输错误，并对公司治理造成重大不利影响。因此，建筑企业应在技能管理框架内准确划分任务和职责，准确划分工作类别，最大限度地减少不必要的类别和层次，减少上传错误。

3应对策略

3.1设置各等级建筑业企业经营的下限并落实动态监管机制

为了进一步保证我国国有建筑企业的发展，必须在实践上和结构上进行调整，以确保它们符合通常以建立适度垄断为基础的实际需要，从而确保更好的规范市场导向，最终保证企业的经营。此外，还必须注意中小企业的数量比例，这导致了市场领域的分层竞争环境，有助于稳定的市场发展，在这种环境中，必须采取措施限制过度竞争的利益，从而有助于建筑业的全面扩张。此外，还可以采取措施加强施工企业的动态监管，采取机构对企业资格进行评估，例如b.以企业发展为基础对企业资格进行年度评估，以企业发展为基础对企业资格进行适当评估，对善治进行评估，减少经营不善现象，从而能够对企业质量进行根本评估。

3.2重视建筑施工人员素质考核

众所周知，需要加强对施工人员素质的审查和促进，但结合我国大坝建设现状，许多企业无需设立专门的施工人员管理机制或小组，即可促进综合管理。这样，公司的资质标准就能有效地融入到对施工人员的考核中，有助于对施工人员进行深入的考核和进修，从而培养出更好地满足公司发展需求的高素质员工。此外，将施工人员资格考试纳入现有资格标准有助于施工企业节省不必要的成本，有效维护企业效益。

3.3合理调整资质类别

考虑到我们许多公司目前存在过多的质量管理类别，影响到企业资质的有效管理，在这方面需要采取措施提高这些资格类别的合理化，例如通过合并类似的资格管理标准，减去不切实际的管理方案等，使公司的质量体系尽可能简单。此外，在合并企业资质时需要关闭构造块，例如分析特殊设计，根据实际情况按照施工质量、劳动技能或设备管理技能进行整合，确保符合实际要求。

3.4减少类别，降低准入门槛

企业需取得相应资质后，方可从事相应的建筑业务活动。以建筑机电安装项目为例，一般建筑机电安装工程，往往涉及到机电安装、消防设施安装、建筑自控系统等安装。按照现行的资质标准，业主在招标时为保险起见，往往要求企业同时具备三项资质。过细的资质分类使得相近专业的施工企业能力得不到充分发挥，不利于市场主体的竞争，制约了有活力企业的发展空间，削弱了有能力的企业竞争。资质分类宜粗不宜细，从事项目有重叠、工程类型相近的资质可以合并成一个大类别。借鉴国外成熟的施工企业管理方式：如美国不直接进行资质管理，不对建筑业企业的等级进行划分，人员资格由行业协会完成，政府认可;英国实行DETR/NQS（国家资质认证系统）体系，资格认证实行建筑业特许资格;日本实行建筑业许可制度，许可分为一般建设业许可和特定建设业许可。行政主管部门应进一步探索准入制度，以获得国家认定的资格项目负责人为基础，达到技术资格要求的专职管理人员，即可获得相应的资格。进一步减少内部障碍，留给企业更大的发展空间，使之能够充分发挥优势和潜力。适当放宽准入条件，才能够在建筑业形成吸引资金和人才的环境，以利于全行业素质的提高。

结束语

总而言之，由于当前经济形势复杂多样，尤其是在这个快速变化的时代，在信息碎片化的时代，信息增长速度非常快。承包商必须适应当前市场形势下施工企业的现代化建设，使之适应企业的特点，才能获得现实的前景。承包商必须努力管理技能，发现问题，及时解决问题，使这种精神成为在竞争激烈的市场竞争中不久将具有竞争优势的企业文化。

参考文献

[1]李水林.建筑业企业资质管理思考与探索[J].施工技术，2018，47（S1）：992-994.

[2]周爱华.论建筑企业资质准入管理的制度优化[J].建筑施工，2018，39（08）：1311-1313.

[3]王鹏程.建筑施工企业资质的维护与完善[J].企业改革与管理，2018（14）：9.

[4]陈芳.建筑企业资质管理中存在的问题与完善[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：1-2.

[5]金鑫.浅谈建筑企业资质管理存在的问题及对策[J].商业故事，2018（05）：93.