摘要：随着我国社会经济的持续增长，国家也将越来越重视基础设施的建设，并投入大量资金来完善我国的基础建设。在建设基础设施期间，物资材料与机械设备在总投入资金中所占有的比例也随之增长，因此，对于物资材料与机械设备的集约化管理也将越来越重要。随着我国基础建设事业投资的不断增多，各类公路工程建设项目逐步增多，公路工程成本管理的重要性也越发明显。机械设备和物资材料管理作为公路工程成本管理的重要方面，在很多时候可以直接影响着项目的成败。本文对公路机械设备和物资材料集约化管理进行了深入的研究与分析，以降低公路工程实施成本，提高企业经济效益。

关键词：公路工程，机械设备管理，物资材料管理，集约化管理

引言：对于建筑公路中的机械设备与物资材料集约化管理来讲，在实际对机械设备与物资材料集约化管理工作进行推进的过程中，不仅要考虑到机械设备物资材料的更新换代需求，也要结合各项材料采集的多元化管理要求，进一步对管理方面存在的问题以及不足之处进行把握，这样才能够明确优化管理模式应用的重要性。而通过企业采购资源的进一步整合，加强企业物流的方便，可以在很大程度上对企业自身的管理成本和交易成本进行降低，可以说，集约化管理模式的应用价值是极为巨大的。公路工程是我们基础设施建设的基本工程，一般工程量大，工期较长，施工准备和施工期间所需要用到的机械和物资材料也十分多样且复杂，给管理增加了一定难度。特别是公路工程施工是需要逐渐变换地点的，而且受外界环境的影响较大。因此有效的物资管理方式和及时的物资供应制度，是关系到公路工程建设的重要因素。

一、集约化管理的相关概述

这一部分内容，我们主要从理论知识的角度出发，对其管理的相关需求以及发展意义进行分析和探究，以更好地明确集约化管理对于整个建筑工程施工管理的重要意义。具体来讲，主要包括以下几个方面的内容。

（一）集约化管理的含义

从专业角度来分析，集约化管理主要指的是在对其生产使用机械设备以及材料物资进行集中采购和管理的过程中，通过各项模式的应用，不断对整个施工项目的集约化管理质量进行有效的提升。在这个过程中，企业还要充分根据自身的实际情况，制定更加有针对性的管理方案，在完善基本管理制度的同时，进一步的加强企业管理方案的优化，与分散管理模式相比，更加具有管理价值。在现代企业管理中集约化管理是比较常用的一种管理模式，应用集约化管理，要求企业有关部门需要不断优化经营模式以及技术管理工作，弥补缺陷，这样才可以合理应用集约化管理模式，以提升管理工作效率。

（二）集约化管理模式应用的重要意义

1、高效整合资源

集约化管理不只是局限在企业其中一个部门的资源管理，而是重视企业的总体经济情况，通过科学控制成本和全方位整合物资，将企业的不同部门进行联系，进而高效整合每个部门的工作人员，通过合理的分工合作，可以提升管理效率。并且集约化管理模式也可以整合企业中每个部门的信息，以科学预测和充分掌握市场，进而使企业规避发展过程中很有可能碰到的风险，实现企业的可持续发展。

2、完善企业物流工作

就企业发展来看，物流主要是指产品流动以及生产的过程。采用集约化管理模式，可以科学规划与统筹物流工作的整体运行，有利于所有环节的物流管理者熟练掌握物流运作的实际情况，以确保企业工作人员的物料调配工作可以顺利进行，实现所有资源的科学配置。

3、增加企业的经济收益

利用集约化的管理模式对企业的物料进行管理，可以减少企业的支出。比如：在企业物资采购中，每个供应商能够使用同一个平台彼此竞争，适当提升供应物资的性价比，加强与企业之间的合作，这样在很大程度上有利于企业的发展。

二、物资材料的集约化管理

（一）规划工程现场与配备技术人才

物资材料的集约化管理进行的前提是规划好工程现场以及对其配备专业的技术人才，在规划工程现场时首先要选址，必须选择交通便捷、水电能源充足的地方，此外，工程现场还需要远离农田村舍，在工程现场的内部，还要对场地进行合理的划分以及科学的规划。就配备专业技术人才的选择方面需要具备一定责任心的技术人员，必须具备过硬的专业技能，持专业资质证书上岗。对于从事工程管理的员工需要有一颗敢管敢做的心，对出现的问题要及时发现并给予正确的处理，并且随时对上级进行汇报，对监督工作做到尽心尽责。

（二）精准掌握市场行情完成采购工作

在对物资进行采购时，采购工作人员应该对市场进行调查研究，在物资采购之前必须综合考虑各个方面的因素，如材料采购的质量、价格以及路程的远近等影响因素。在对大量采购工程物资前，采购人员要安排详尽的计划，且必须充分了解供应商，为了保障采购商与供应商的权益，在采购前必须签订采购合同。当供应商为其供货时还要加强对货物的监督，根据之前签订的合同进行货物的供应。为了避免盲目、无计划的采购，采购人员必须依照采购计划进行。

（三）加强边角料、废料的处理工作

在施工过程中，常常出现边角料以及废料，对此，工作管理人员可对其进行回收处理，对于可使用的边角废料办理重新领用手续，为保证工程现场的有序进行，对于一些用处不大的残废料在经过批准请求后对其进行处理，对于处理的收入还应该办理正规的手续以冲减物资材料的成本。

（四）加强材料进场验收工作

材料进场验收工作是材料管理环节中的关键，在材料进场验收时，相关验收人员首先应对材料的各类质量证明文件、数量及规格等信息进行确定，保证进场材料满足工程实际需求。其次，对需复验的工程材料进行及时的送检，复验合格后方可批准使用。最后，对进场验收不合格材料坚决进行退场处理，禁止任何不合格材料应用与工程施工当中。

（五）材料的合理化投入

材料投入使用管理是公路工程材料集约化管理的重中之重，在材料使用过程中，首先相关管理人员应明确工作计划及各个时间节点需要配置的资源数量，保证资源的合理使用。其次，凡施工方案已确定的项目，资源必须零距离组织管理，避免因组织不到位而导致资源配置不及时现象的发生。最后，对于由于施工难度大而引起的材料成本增加，必须采取相应的措施防。

三、公路机械设备的集约化管理

（一）选择机械设备的原则

在选择机械设备时必须遵循五大原则，一为适用性，首先机械必须适合于单位施工的需要，完全将投资效果发挥出来;二为经济性，在购买机械时需要考虑它的经济合理性，经济的购置费用有能效减少机械的使用成本;三为先进性，根据单位要求购置拥有先进技术的机械;四为环保性，对机械进行选型时，首先要注意模式的粉尘污染、气体排放以及噪声等能否达到环保值，对于排放的粉尘、污水、废气、废渣还需要配备相关的治理装置。五为可靠性，在规定条件与时间内，检测机械能否完成单位规定的工作量，其可靠性与机械功能对于时间上的稳定性是分不开的。

（二）机械设备的配置

机械设备的配置工作作为公路工程施工机械集约化管理的首要工作，其具有重要的现实意义。在进行机械设备配置过程中首先应对项目的地质、气候、施工组织情况进行综合分析，合理编制项目施工机械需求计划、进场计划及施工作业计划，保证各计划节点的准确性。其次，对机械设备的配置的经济性进行分析，根据实际情况选择设备获取方案，在满足施工需求的基础上降低设备购置或租赁费用。最后，降低环境负荷。在施工机械设备选择时应满足环保要求，最大程度的减少对生态环境和周边居民的不良影响。

（三）机械设备管理过程集约化

1、建立严格的管理制度

规范严格的管理制度能够为施工机械的集约化管理奠定基础，提高施工机械使用效率。因此，在公路工程机械设备管理过程中应实行购置审批制，审批通过后方可进行购置。同时，大、中型设备应由专门的管理部门直接进行管理，及时对机械设备的使用情况、收入等进行因素考核。

2、建立资产管理制度

通过建立明确的资产管理制度能够进行资产配置的合理、有效使用，避免施工机械设备使用不合理现象的发生。同时，通过制度的约束要求公路工程机务管理人员定期或不定期对机械设备的生产能力、使用情况进行核查，能够充分掌握施工机械的使用情况、报废情况及残值情况。

结束语：为了完善物资材料与机械设备的集约化管理，我们可以从机械设备的保管、采购等方面进行管理，这有利于提高机械设备的寿命，在物资材料采购的过程中，通过对其进行集约化的管理来提高经济效益并降低企业的成本。在实际建设过程中会应用到大量的机械设备和材料，因此，在日后施工过程中，要通过集约化管理方式完成对公路工程建设中应用的各种机械设备和材料的科学管理，保证公路工程建设的顺利进行。

参考文献

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