摘要：在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。由此，需要根据企业自身的发展现状，对各类改进措施进行详细的分析与研究，构建能够与目前社会发展需求具有高度契合性的优质管理模式。基于此，本篇文章对建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策;综合思考

引言

创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

1建筑工程管理的重要意义

目前，我国城镇化脚步加快，工业建设水平也不断提升，社会固定投资规模不断扩大。在这个背景下，我国建设需求不断提升，对建设管理也有了更高的要求。当前很多建筑工程已经取得了一定的成效，可以在一定程度上满足城市建设、国民居住的需求。但也有很多建设问题存在，包括投资效益不高、缺少偿还贷款的能力等，这些问题都会影响工程质量，进而导致管理混乱、工期拖延等问题。此外，如果建筑工程管理措施不合理，还会带来污染问题，包括水体污染、空气污染、噪音污染等。建筑工程涉及的学科较多，包括工程学、管理学、建筑学等，既具有管理学科的共性，也具有独特之处。工程管理与企业管理有很大的不同之处，工程管理主要针对施工质量、成本、工期等要素进行管理。所以程管理的能力会直接影响工程效益，企业必须要创新管理观念，根据实际情况制定科学有利的管理策略，并且保障管理方案的执行力度。工程管理的重要性主要体现在3个方面：第一，管理质量会影响企业的经济效益、信誉，与企业的发展息息相关;第二，建筑施工比较复杂，会受到环境、气候等因素的影响。工程中存在很多交叉环节，对工艺技术有较高的要求，各个工艺之间应该相互搭接。如果缺乏有效的管理，会影响工程的顺利施工和建设质量;第三，当前建筑工艺、材料和技术都在不断创新，建筑企业也在持续发展，需要采取有效的管理措施，通过科学的管理促进工艺技术、材料设备等方面的创新。

2建筑工程管理中常见问题

2.1管理工作机制匮乏，缺乏制度约束效力

工程管理工作涉及范围较广，对相关人员或是各方面的技术要求都非常高，若有完善的规章制度加以约束，可有效推动各项工作有条不紊的开展，避免某一环节出现差错，进而影响整体工作的顺利开展与推进。但纵观大部分建筑企业实际情况，在内部控制与风险管理过程中存在着对规章制度的建立健全，以及新时代发展变化创新规章制度上认知不足的问题，导致已有的规章制度较为传统落后，无法适应新形势下工程管理的现状。主要表现在三个方面：一是不完善的管理机制，导致风险管理工作处于一个较为混乱的状态，整体之间难以形成有效的衔接，工作人员对管理工作掌控不及时，人员之间缺乏沟通交流，当出现问题时，无法及时采取相应措施予以化解，导致一些问题不能被迅速发现或久拖未决，使问题扩大化，成为影响企业管理工作水平的关键因素。二是对管理工作监管不到位，也是一大重要制约因素。由于项目监管工作不到位，使得部分人员在监管过程中懈怠不尽职，甚至有一些违规行为，严重影响了工作质量，对企业的声誉也产生了不利影响。三是问责机制的匮乏，导致问题发生后不能“追踪到人”，一定程度上助长了工作作风的懈怠和工作效率的降低。因此，拥有完善健全的规章制度，不仅能保障项目工作的顺利推进，在发生问题时，还可以追责到人，能有效避免或降低问题发生率，对于提升项目整体管理水平会有很大的助推作用。

2.2管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

3对策的综合思考

3.1做好工期优化管理工作

在工程建设中，重点是项目施工期，在大规模工程建设中，由于各种因素，为了保证项目质量，建设工程必须在施工期内完成。在项目管理中，借助现代网络技术，做好施工进度规划，节约施工时间，加强对各施工环节的控制，组织施工关系，科学合理地阐述施工方案，提高施工项目整体施工效率。从项目质量、材料成本和项目时间表开始，对建筑项目进行整体管理，有助于有效地结合这三个方面，并在加强对建筑成本控制的基础上确保项目质量和持续时间。施工项目施工工期优化时，需要提高整体管理水平，完善组织结构和制度，确保各环节更加合理。施工项目主要负责人必须开展各环节资源配置工作，确保整个建设项目在合同期间的施工质量，提高施工成本效益。在施工周期管理中，严格按照物资供应计划进行建材配送工作，控制施工安全问题，避免出现施工工期延误的情况，提高对象的管理水平，妥善优化和处理工作周期。此外，有必要对管理人员进行良好的培训，使每个管理人员了解自己的责任，认真履行自己的职责。在施工管理方面，将加强操作人员的培训工作，加强技能和技能培训，以提高他们的综合素养。加强管理人员之间的沟通和交流，相互学习，加强安全教育，提高安全意识。

3.2构建更为完善的人才管理队伍

在人才管理队伍构建过程中，建筑企业需要提升人才的录用标准。在引进新员工的过程中，人力资源部门需要构建更加严格的准入标准，保证应聘人员拥有更为专业的综合水平，防止录用不合格的管理人员。另外，建筑企业需要全部管理人员进行有效培训，让他们及时掌握先进的管理理念、管理措施与各项管理技术。

结束语

建筑业对于我国社会经济发展来说至关重要，随着社会经济的发展，建筑业的要求也不断提高。建筑企业要想实现持续健康发展，就必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。从管理理念、管理组织、企业文化、管理制度、技术管理等方面入手积极创新，唯有如此才能提高项目管理水平，才能有力支撑建筑业的发展。

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