摘要：新的市场竞争环境下，建筑企业要想生存、发展，赢得更多市场份额，就需要对工程项目的资金使用情况进行严格管控，做好工程造价全过程控制工作。土建工程造价控制是一个连续的、动态的过程，包括筹备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等各个环节的造价控制，目的是解决项目建设整个过程中技术与经济、经营与管理等方面的问题。因此，在项目建设的各个阶段，都需要加大对资金的审力度，实现对资金运用的严格管控。

关键词：土建工程;工程造价;全过程控制;对策;

引言

土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。

1工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性

在建筑工程项目管理工作开展过程中，相关施工企业需要合理采取多样化分析手段，对造价管理和控制目标进行明确，并采取相应的管理和控制措施，从而提升管理工作质量。与此同时，施工企业的管理人员还应对多元化技术手段进行利用，确保全面落实造价管理工作，从而提升企业自身的经济效益。对此，相关施工企业需要对宣传工作进行积极组织，确保能够有效开展各项施工环节的造价管理工作，同时还需要对管理期间可能存在的影响因素进行全面分析，采取现代化信息技术手段，从而保证全过程造价管理和控制的有效落实，使其在工程项目管理工作当中能够充分发挥作用。在建筑工程项目中开展全过程造价控制工作，一方面与建筑行业的改革和转型发展要求相符合，另一方面还能够使企业自身的市场竞争力和应对能力得到提高。所以，在全过程造价控制实施过程中，相关工作人员需要对政策法规和实际需求进行深入分析，从而使非必要支出得到有效减少。而且相关施工企业还需要对绿色可持续发展理念进行贯彻和落实，以此来有效促进资源节约型、环境友好型社会的建立。在建筑工程施工中，对绿色可持续发展理念进行贯彻，需要严格监管能源和施工材料等，并对现场存在的污染问题进行科学处理。为了保证能够有效开展全过程造价控制工作，需要对管理人员自身的专业素养、技能水平以及职业意识进行有效培养。

2土建工程造价全过程控制的问题

2.1筹备阶段的问题

工程在实际进行筹备阶段的过程中，往往会由于审核图纸不仔细而导致成本提升的问题，而这样的问题也会导致工程在实际进行筹备的过程中出现各种各样的问题，甚至整个施工方案的可行性还会受到严重的影响。而对于筹备阶段的工作人员来讲，特别是对于工程造价控制人员来讲，这是他们自身工作不规范而导致的，而也没有选择合适的工程造价控制方式进行工作，导致土建工程的建设效率得到了大大的降低。

2.2土建工程造价成本管理制度的漏洞

国无法不立，工程行业内的相关制度对工程建设和工程的标准化规范化非常重要，但是由于我国的建筑行业相对世界强国起步时间上较晚，所以说很多的行业内规范和制度不够规范，对工程造价带来了消极的影响。另外，很大一方面是人为因素上，我国讲究人情世故，很多工程沟通上存在人为因素，这也在一定程度上影响到了工程造价的进行。因此，为成本预算工作也带去了很大的难题。目前我国绝大多数的的建设方承包方等缺少监督机制，在成本预算方面缺少监督的机制也带来很大的问题，另一方面，内部的监督考核机制也大多不够健全。其次，在工程成本预算上的计算方法有时候不是很科学，造成在后期工程结款时也遇到很多棘手的问题，使得工程建设的运行变得更为复杂。

2.3建筑工程项目造价动态管理机制不健全

目前，一些建筑工程造价管理方面仍存在动态管理机制不健全的问题，主要表现在一些建筑企业的相关负责人没有充分认识到健全动态管理机制的必要性。因此，在施工过程中，往往只重视一些重要环节的管理，而对一些常规施工环节没有给予足够的关注，导致整个施工过程中没有形成完整、合理的规范和标准，使施工管理人员没有具体的参考，从而增加了施工作业更改的随意性，增加了返工概率，导致建筑工程项目施工成本增加。

2.4施工材料方面

施工材料同样是造价控制重要内容，材料决定着施工质量。施工材料成本控制中，必须控制好造价把控力度，保证材料资源高效利用。施工材料成本方面的造价控制，需要综合性考虑，提前对材料价格进行了解，经过全面调查后确定采购价值与生产厂商。但是在实际管理中，工程造价中材料成本的控制存在很多不足。首先是市场调查方面缺乏全面性，施工材料价格的了解不够及时，对比不到位，不能及时与供货商之间沟通，导致合作关系稳定性不够，出现材料供货不及时的情况。材料成本占工程造价成本的75%，因此材料成本控制不容忽视。材料管理期间，工程造价重视不足，导致材料存储出现问题，材料质量下降，达不到工程施工标准，需重新购买材料等，材料成本增加。材料出库使用期间，造价控制不仔细，过度消耗材料，造成大量废料，造价管理部门与其他部门之间缺乏沟通，材料利用效率低，同样影响到工程造价管控质量。

3土建工程造价全过程控制的优化策略

3.1决策阶段动态管理

决策阶段是工程项目的第一阶段，主要内容是研究和讨论建设项目的合理性、风险范围、投资效益等内容，即对建筑工程项目的实施可能性进行论证，其中，项目成本预算是一个非常重要的环节，它直接决定了后续建设工程的资本投入。要做好建设工程的成本控制，减少不必要的资金浪费，保证企业经济效益达到最大化，需要在投资决策阶段收集大量的基本信息和相关数据，借鉴以往类似建设项目的相关决策方案和工程资料，从技术与可行性两个层面进行资料分析和准确评估，以获取的数据信息资料作为工程造价控制决策的基本依据，确保工程项目相关造价和技术的有机协调，从而在保证工程项目质量的前提下，加快施工进度。

3.2强化设计招投标阶段的成本管控意识

招投标阶段，上文我们提到了它对工程的重要性，同时也指出了此阶段的一些常见问题，那么我们就要求人员要绝对重视起此阶段的工程项目造价成本预算工作。以前我们投入人力物力去进行相关的成本预算。现在随着科学的发展，我们可以依托于科技软件来进行模拟和展示，以此来减少工作的人员精力，并且提高工程造价成本预算的科学性和准确性，以及可展示性。更好的带来前期的工程项目造价成本预算数据。我们现在常用的有BIM通过3D模型，我们可以更加直观的展示工程造价成本预算工作的数据成果。这样一来，我们的工作人员可以通过建筑设计和相关的软件，更精细的对工程造价成本预算工作。这样能更精细的了解到工程成本的情况。也避免了以上我们提到的造价与招投标阶段的一些不可控制的问题，也会给工程建设带来更好的发展。

3.3项目施工阶段中的工程造价控制

在建筑工程项目的施工阶段，往往需要对人力、财力以及物力进行耗费，尤其在建筑物实体形成过程中会消耗大量能源。从建筑工程建设情况进行分析，现代化建筑工程项目的工程量往往较大，而且需要涉及到许多内容，影响工程施工质量和效率的因素也比较多，因此为了使工程造价管理和控制水平得到提升，需要根据工程实际情况有效落实造价控制工作，从而使工程项目经济效益得到保证。首先，相关造价管理人员需要对标底预算进行科学编制。标底在工程施工环节当中是十分重要的一项依据，可以对投标价的可行性和合理性进行科学评判，所以相关施工企业需要确保具有真实、可行、合理的标底。在编制标底预算时，需要结合工程项目实际情况以及预算需求，对各项要素进行考虑，合理制定合同总价。与此同时，相关工作人员还对标底进行核查时，需要对工程量进行严格审核，避免出现多算、漏算、错算等问题。其次，需要对设备材料采购管理工作控制加大重视。在建筑工程项目的实际施工过程中，设备和材料的采购，在项目总支出当中占据较大比重，因此对工程总体造价具有直接影响。这需要相关工作人员结合甲方采购的产品数量、类型和成本等因素进行分析，并对招标采购和非招标采购机制进行全面贯彻，结合实际工作情况提出合理的产品规格与数量，在满足建筑功能的情况下，降低工程成本。最后，工作人员需要对工程设计变更控制加大重视，做到尽量少变更，一定要变更时遵守“合理变更最低价的”原则进行变更，降低设计变更给工程造价产生的影响。

3.4竣工阶段造价控制

在完成整个土建工程的施工工作之后，最终的竣工阶段需要对整个工程的信息进行最终的核算工作，在这一工作中，可以直接的查看出工程造价在其中所存在的问题。在实际进行这一工作的过程中，我们首先需要对各项数据资料进行审核工作，保证数据信息能够与实际的施工现场信息相一致。此外，在进行审核工作之前，需要制定一个详细完善的审核制度，而在进行实际审核工作的过程中也要严格按照这一规章制度进行;之后通过对工程造价以及施工方案中的造价进行对比分析之后，我们便可以发现至今的所有使用情况等等。

3.5完善工程造价管控实施体系

工程造价工作的开展，需要有完善的体系支持，保证所有造价管理措施都能够做到有制可依。工程造价是漫长的过程，从工程项目成立一直到项目竣工结束，都需要工程造价的支持。正因为这样，必须从体系上给予工程造价更多支持。综合当前建筑工程造价管理经验，参考先进的造价实施体系，结合工程项目具体情况，及时完善管控实施体系。以明确地规章制度，去确保造价管理手段有序实施。融入全新造价管控理念，尤其是全过程管理方面，确保工程的所有动态都能够及时掌握，做好监督管理工作。帮助工程对材料、设备等价格有效均衡，加大新技术应用力度，利用工程造价的管控，提高建筑工程施工质量与施工效率。

3.6对工程的造价严格的审查核算

在建设工程项目完成后，相关部门将对工程队全过程造价做出估算，最终上报到财政部门进行审核，财政部门根据相关文件审批项目资金，所以说审计审查过程才是下发资金的最重要的过程。有关部门应加强对工程审核的监管，相关的审核人员应深入到项目建设中去，根据现场的实际情况实施整体把控工作，对现场情况做出调查并进行经费审批。同时对于不合理的项目建设和施工过程中的错误要及时指正并令其修改，应认真核对矫正，不能因为事务繁琐就马虎的带过。

结束语

在我国现代土建工程的施工中，造价全过程控制工作已经形成了完善的体系。近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。做好土建工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题根源，制定科学合理的解决策略，处理土建工程施工中存在的问题，才能顺利完成土建工程施工建设。

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