摘要：房屋建筑，在我国已经有了长久的发展历史。随着科学技术的不断发展，当前房屋建筑工程中还包括一些高层、超高层建筑，因此在此类工程中就更加要注意项目质量和现场管理。这样才能够促进行业的健康发展，并为企业带来一定的经济收益。在新形势下，影响工程质量的因素也越来越多，众多的施工环节和建筑材料，都引导着相关企业认识到施工现场管理的重要性。

关键词：新形势;房屋建筑;施工管理;具体途径

引言：针对房屋建筑工程进行施工现场管理，是近年来比较新兴的管理模式，这项工作旨在促进施工现场资源的优化利用，并促进不同部门之间的沟通交流。当出现问题时，这种模式也能够帮助企业发现问题产生的原因，并探究到相关的解决方法。当前实践中存在一定的问题，而这种模式在应用中也出现了一定的困难，本文将进行深入分析。

1.现阶段开展房屋建筑工程施工现场管理的重要意义

针对房屋建筑工程开展施工现场管理工作，不仅是社会发展趋势与建筑行业的融合成果，同时也是行业发展更加精细化的具体表现。虽然这种模式的发展历程并不长，在实践中也会存在一定的不完善之处，但是这项工作在施工过程中却发挥了不可替代的作用[1]。

第一，对于相关人员来说，这种模式有效保障了他们的人身财产安全。这其中不仅包括现场的施工人员，还有机械设备的操作人员和管理人员。相关的安全培训可以有效提高他们的安全防护意识，标准化的工作流程还可以提高他们的施工效率。第二，对于部分机械设备和材料来说，这种模式能够逐步优化它们的使用效率。更加适合的存放方法能够减少设备损耗，并延长它们的使用年限。第三，对于建筑行业来说，这种模式能够引入更加多样化的检测技术，以此来帮助管理人员更加了解施工信息。

2.新形势下房屋建筑工程施工现场管理中存在的相关问题

2.1工作人员专业能力不足

随着经济发展水平的提高，当前房屋建筑工程的整体难度在逐渐增加，其中所使用的施工技术也在不断发展，施工也不再只是单纯的搭建，这一阶段也会涉及到许多的因素。这就需要工作人员具备较高的专业能力，这样才能有效把控各种因素，并促进环节中的统筹协作。

结合实践可以发现，当前许多工作人员的专业能力并不高。一方面，许多工作人员都是依据前期经验开展工作，他们并不了解新兴技术的使用方法，对于相关的机械设备也只是一知半解，这在无形之中很容易增加安全隐患。还有部分工作人员并不了解相关的管理流程，在影响工作效率的同时，还会导致施工管理真正价值的发挥，另一方面，许多企业并没有进行专业培训，而是盲目追求经济收益，这很容易导致目标与实际相脱节。

2.2施工材料管控力度不足

施工材料，不仅是相关人员开展工作的基础，材料的整体质量同样关乎到工程的整体质量。在这种情况下，工作人员在实践中需要严格管控施工材料，以便于提高资源的利用效率，并提高项目的检修水平。结合实践现状可以发现，许多管理人员对于施工材料的管控相对不足，主要有以下两方面的表现。

首先，工作人员需要随机抽查材料的质量[2]。部分不良商家为了谋求经济收益，或者是部分采买人员收受回扣，很可能存在着故意购买质量不达标材料的行为。如果工作人员忽视了对于材料的检查，不仅会增加工程的安全隐患，还容易给企业造成一定的经济损失，也不利于行业的市场规制。其次，许多施工现场存在着材料乱摆乱放的现象，这很容易加剧材料的损耗，并会加大企业的成本支出。

2.3施工现场监督体制缺失

严格、清晰的监督体制，既能够帮助工作人员端正工作态度、规范自己的言行，还能够维护施工现场的整体秩序、减少其中存在的潜在问题。在实践中，许多企业并没有建立相应的施工现场监督体制。从表面看，建筑工程并没有存在任何问题。但是在细节之处，或者是内在中仍然存在着不完善之处。

首先，企业的相关规章制度是缺失的，没有相应的惩罚措施和奖励办法，很容易导致工作人员产生懈怠心理。他们在实践中如果抱有这种态度，不仅容易影响施工进度，还会造成一系列偷工减料的现象。其次，部分企业在施工过程中过度追求经济收益，比如故意使用质量不达标的材料，或者是擅自降低材料配比。部分工作人员在实际管理过程中也采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，从而造成相关的安全问题。

3.现阶段提高房屋建筑工程施工现场管理效率的具体措施

3.1促进工程的安全管理

安全是生产的第一要义，同时也是房屋建筑工程的首要前提。因为房屋建筑的安全质量，不仅会关系到相关人员的人身财产安全，同时也是建筑的最基本要素。而施工过程，其中很容易出现安全和生产之间的矛盾，这就需要相关工作人员做好工程的安全管理，以便于提高房屋建筑的整体质量。

首先，管理人员在施工现场中，需要严格贯彻“安全第一”的标准。更多企业盲目追求施工进度，或者是一些工作人员并没有做好防护措施，这就需要管理人员进行严格的把控。例如进行不定期检查，或者是制定相应的惩罚措施等，以便于帮助他们在实践中提高安全意识[3]。其次，管理人员还需要预防工程中可能会存在的问题。通过控制对应的不安全因素，能够尽量避免发生相关事故。

3.2促进相关的材料管理

材料管理同样也是施工现场管理中必不可少的一部分，因为这既会涉及到工程造价问题，还会影响到施工进度。

第一，工作人员在开展施工前，可以通过相关的图纸，认真核查所需要材料的种类和质量。或者是调查相关的货源，以及市场中的材料信息，从而排查出质量不符合要求的材料，并在潜移默化中减少安全隐患。第二，工作人员还可以按照施工周期，制定出对应的周计划和月计划，并将材料的使用情况记录下来。在这种模式下，不仅可以帮助工作人员了解施工过程中是否存在使用过量或者是偷工减料的情况，还可以合理安排相关机械设备的出场顺序。第三，工作人员也需要注意材料的存放，避免因为受潮、钢筋腐蚀等情况影响了工期，或者是出现不必要的损耗。

3.3促进整体的质量管理

针对房屋建筑工程开展质量管理，主要是针对相关管理人员进行的，企业内部可以通过定期召开会议、组织员工培训等方法，引导相关工作人员不断端正工作态度、提高他们的安全防护意识。

首先，企业在建设监督体制的过程中，需要认真考虑相关工作人员的个人能力，在优化小组分工的同时，还能够发挥他们的专项技能[4]。针对部分员工工作能力不高、工作态度不端正的问题，企业可以定期召开相关会议，并让他们汇报各个阶段的管理情况。在为他们灌输质量意识的同时，也能够及时发现管理各阶段中出现的问题，以此来提高管理质量。其次，企业在针对人员调控、设备安排等方面都需要提出明确的要求，从而帮助相关工作人员将形式化落实到实处。

3.4促进项目的进度管理

施工周期，不仅是衡量工程进度的重要指标，对于房屋建筑的投产建设和使用同样具有重要的影响。一旦出现延误工期的行为，不仅会导致超预算现象的出现，同时也会都是企业需要赔付巨额的违约金。工作人员在进行施工现场管理的过程中，同样需要不断促进项目的进度管理。

第一，工作人员在进行现场管理之前，可以先与其他部门进行沟通协商。现场勘测人员在施工前会根据当地的水文因素和地质因素等进行勘验分析，并设计出最佳的施工周期。因此管理人员就需要根据相关的施工方案设计出对应的施工进度表，这样不仅可以安排机械设备的具体数量，还能够推算出施工人员的工作强度。第二，管理人员在实践中同样需要把控相关的周期，并不定期检查具体的施工进度。

3.5促进周边的环境管理

工程周边的环境管理，一直是许多企业所忽视的问题。但是随着经济发展水平的提高，生态环境也逐渐得到了民众的重视。为了严格贯彻环保理念，也为了努力打造优美的居住环境，工作人员需要促进周边的环境管理。

一方面，管理人员需要制定出相应的规章制度。这些规章制度的主要内容，不仅要包括施工现场秩序的维护管理还涉及到相关的环境问题。这种模式能够在根本上提高他们的环保意识，并不断优化现场的整体环境。另一方面，工作人员还需要促进对施工现场的人员管理。很多施工人员在实践中并不注意环境问题，再加上工作劳累等，他们可能会出现乱扔垃圾等问题，管理人员在进行监督的过程中，不仅要规制他们的不良行为，更需要对他们进行能力培训，从而提高环境管理的水平。

3.6促进对应的目标管理

在施工现场管理的过程中，工作人员不仅要合理统筹施工进度，对于材料使用、人员调配等情况都需要记录下来，这样能够帮助他们确定较小的管理目标。在这种模式下，既能够引导他们做好准备工作，还可以保证后续工作的连续性。

首先，管理人员可以根据实际情况，以及施工的各个方面，制定不同的管理目标。在帮助他们明确自身工作任务的同时，还可以提高他们的自我管控意识[5]。与此同时，当管理人员完成小目标的同时，这也能够发挥一定的激励作用。其次，制定相关的管理目标，有利于工作人员进行互相监督，在提高他们责任意识的同时，更能够调动他们的积极性。

结束语：在新形势下针对房屋建筑工程开展施工现场管理，在帮助企业突破现有问题的同时，还可以引导他们逐步了解当前的社会发展形式，以及行业中的新进设备和施工技术。通过上述方法，既可以帮助相关企业获得更高的经济收益，还能够进一步帮助工作人员提升实际的工作效率，从而发挥这种模式的最大价值。在保证项目安全质量的同时，逐步促进行业的长远发展。

参考文献

[1]杜靖. 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 工程建设与设计，2019（10）：210-211.

[2]台夏乐. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J]. 建材与装饰，2019（27）：195-196.

[3]孟晓东. 房屋建筑工程施工质量管理研究[D].石家庄铁道大学，2019.

[4]赵丽军. 房屋建筑工程施工安全模块化管理研究[D].浙江大学，2018.

[5]温小龙. 房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J]. 绿色环保建材，2018（07）：165-166.