摘要：现阶段，信息技术的发展为各行业都有着一定的促进作用，尤其是在建筑工程项目中，有效地加入信息化技术，为建筑工程管理工作带来许多的便利条件，在一定程度上促进着建筑工程行业的不断发展和进步。加强工程管理信息化建设，让许多管理工作和管理细节更加明显，还能够提升建筑工程建设施工质量，积极地提升建筑工程管理水平，完成建筑施工项目管理信息的标准化建设，以此来确保相关企业经济效益的提升。本文主要针对现阶段建筑工程管理信息化建设中存在的问题进行分析，提出有效地改善对此，为社会经济的发展奠定扎实的基础。

关键词：建筑工程;管理信息化;对策分析

随着现阶段信息化技术的不断发展，在建筑工程领域中不断加强信息化的建设，能在很大程度上，保证建筑工程管理施工的质量和效率。在信息化技术不断应用的过程中，建筑工程管理工作更加趋近于信息化的服务，更好地对工程建设出现的各种问题进行改善，确保施工现场管理工作的全面落实，对现场工作人员的生命安全进行保障，全面带动相关企业经济效益的提升。目前，在建筑工程建设管理工作中，对于信息化的管理已经有着明显的成效，在部分经济发展速度较快的地区中，阶段性的信息化管理建设已经有着明显的成效，当时在实际建设中依旧存在许多的问题，需要相关企业结合实际发展情况进行改善，在带动地区经济发展的基础上，实现企业发展的全面转型。

1、建筑工程信息化管理中常见的问题

1.1建筑工程管理信息化水平不足

现阶段，我国建筑工程行业将信息化建设工作全面推进，并且在不断建设中相关结构体系逐渐完善，但是从目前实际的发展建设情况来看，信息化技术应用效果不足，在多数时间对信息化技术进行应用，都存在技术水平不足的问题。虽然目前信息化建设结构体系逐渐完善，对于部分地区来说，由于地区经济发展水平受到限制，导致信息化管理体系不能完全适用，在整体管理上没有达到信息化管理的标准要求，这也让建筑工程项目的而管理能力存在问题，在管理工作落实中，存在明显的差异和漏洞，对于建筑工程整体施工质量的信息化管理效率也在不断降低。对于目前产生的多数问题来看，在信息化管理工作中，施工现场各项数据资料收集不够全面和完善，施工组织规划内容和人员配置问题都是影响施工顺利开展的重要因素。

1.2建筑工程信息化建设存在误区

在建筑工程信息化管理建设的阶段中，多数技术人员并不能够全面掌握信息化建设的意义和重要性，认为信息化建设主要是将相关设备进行完善，加强对各种互联网信息技术的应用。在实际管理信息化结构体系建设的阶段中，多数管理工作内容对信息化技术的应用不够全面，施工人员多数也会将问题以书面形式进行提交，并没有对信息化技术进行应用。数字化技术是目前信息技术的主要表现，数据信息员以数字化信息进行建设，这也是信息化技术应用的基本，当时在建筑工程项目对各项数据信息进行处理的阶段中，信息技术只能作为辅助技术进行应用，并没有全面落实在建筑工程项目的各个阶段中，这也在一定程度上造成相关企业、施工团队、现场工作人员对信息技术的了解与认知存在误区[1]。

1.3管理信息化专业人才不足

虽然现阶段我国已经加强对信息化技术人员的培训工作，不断提升管理工作人员的信息化技术能力，在实际工程建设中，让管理工作人员不断落实、提升信息化技术的掌握程度。但是，从目前整体的发展来看，建筑工程项目管理行业中，能够全面掌握信息化技术的工作人员依旧不足，即便部分工作人员能够初步掌握信息化技术，在实际工程管理中，也无法将理论全面转换为实践，导致建筑工程项目的信息化管理力度不足。在不断发展的阶段中，相关企业没有加强对信息化技术的重视，培训力度不足依然多数管理技术人员的专业技术能力掌握不足，现场管理工作较为复杂，加上薪资待遇方面存在问题，让相关企业内部具有较强信息化技术能力的管理人员不断流失，这也是导致建筑工程项目信息化管理工作人员不足的主要因素。

2、建筑工程管理信息化建设的有效对策和建议

2.1加强建筑工程管理信息化建设的相关工作

管理信息化建设属于长期性的建设工作，需要较长的时间不断对管理信息化内容进行建设和推进。信息化技术自身有着较强的作用，在建筑工程中的应用不断加深，自身的作用也会逐渐明显。在实际工作建设的阶段中，为了能够去报自动化建设的全面发展，加强对企业运营模式的改善，相关工作人员以及企业首先需要明确了解掌握信息化技术的相关内容，在推广信息化技术的同时，实现企业的转型发展。在信息化建设工作进行套的阶段中，管理体系结构也需要进行创新和优化，在信息化技术与管理体系结构进行融合后，实现良性循环的发展，全面提升建筑工程相关管理的信息化能力和技术水平。为了能够满足现阶段不断发展的社会经济，以及人们逐渐提升的生活品质要求，在建筑工程项目建设中，加强信息化管理的速度，提升对各项数据信息的处理能力，将工程建设任务全面落实，为日常建筑工程管理工作的落实提供指导和帮助。

2.2加强建筑工程管理信息化技术人员的培训工作

为了能够更好地实现建筑工程项目的信息化管理，除了要保证信息化管理结构体系的完善，还需要加强对管理技术人员的培训工作。信息化技术在建筑工程管理工作中的应用，有效地缓解管理工作人员的实际工作压力，但是如果管理人员对信息化技术掌握不够全面，也会给管理工作的实际质量造成影响。建筑企业需要不断加强对管理工作人员的培训工作，将较为先进的信息化技术进行讲授，定期开展员工培训工作，强制性要求管理工作人员必须参加培训，在培训技术后进行岗位考核。同时，在培训完成后，需要及时将管理工作人员安排到建筑工程施工现场进行实践，保障理论知识能够全面落实，不断巩固管理工作人员对信息化技术的掌握程度。除此之外，建筑企业还需要保证现场信息化设备的全面建设，让管理工作人员能在提升自身综合素质的基础上，保证建筑工程信息化管理工作顺利开展[2]。

2.3完善建筑工程信息化管理的结构体系

建筑工程信息化管理的结构体系，是信息化技术全面落实的基本，企业为了能够提升信息化管理工作的水平，就需要结合当地经济发展的实际情况，对原有的信息化管理结构体系进行优化与完善，保证结构体系的全面应用，进而加强建筑工程信息化管理工作的水平。在结构体系完善的过程中，企业需要保证信息管理机构体系对员工具有一定的约束作用，在施工的阶段中能够按照管理制度内容开展工作，为建筑工程的全面建设提供一定的保障作用。

结束语：信息化技术发展的阶段中，各行各业的信息化管理工作有着明显的改善，全面提升信息化管理的实际水平，对建筑行业的发展有着一定的帮助效果。在建筑工程管理信息化建设的过程中，需要对建设中存在的问题进行全面的分析，提出有效地改善对策和发展建议，以科学合理的手段，实现建筑工程行业的发展与进步，不断强化工作人员的技术能力和技术手段，将建筑工程中各项数据信息进行共享，保证信息化管理工作的全面落实，在提升建筑工程管理水平的而基础上，带动地区经济的发展。除此之外，加强建筑工程信息化管理的相关工作，还能够为人们创造更加良好的生活环境和生活质量，进一步帮助建筑工程企业的转型。

参考文献

[1]刘旭广. 浅谈建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J]. 智能城市应用， 2021， 4（4）：3.

[2]程振邦. 信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（006）：11-12.