摘要：在现阶段电力工程预结算工作中，电力企业需要进一步提高相关作业人员的专业素养，加大对材料价格的管控力度，对其中所存在的高估冒算现象进行严格管控。在此期间，电力企业还需要加大结算审核力度，制定成熟完善的管理制度，确保电力工程预结算工作能够正常、稳定地进行。

关键词：电力工程;预结算;问题;解决

引言：电力工程预结算工作所涉及到的事项相对较多，电力企业应当对其中所存在的各项问题进行分析、探讨，并且及时给予相关问题特定的解决措施、解决方案，以此来提高预结算工作管理的效率，确保电力工程项目能够稳定、高效地进行。

一、电力工程预结算常见的问题

（一）工作人员素质有待提升

在现阶段电力工程预结算工作管理过程中，虽然政府部门已经加大了相应的管控力度，同时也投入了更多的资源来开展相应的工作，但是电力工程预结算工作仍然存在较多的问题，首先由于相关工作人员素质良莠不齐导致电力工程预结算工作无法稳定、高效地开展。具体来说，由于现阶段电力工程预结算工作量进一步增加，相关单位机构不得不增加更多的人力开展相关工作，从而不可避免会提高企业在工作管理过程中的难度，同时在缺乏标准化、制度化、规范化的管理机制下，相关工作人员往往不具备较高的工作效率;其次，在招聘相关作业人员的过程中企业也未实施对其严格的考核，导致现有的工作人员综合素养良莠不齐，无法保证电力工程预结算工作稳定、高效地进行，影响相关工作开展的准确性、高效性。

（二）材料价格易受到市场的影响

电力工程往往具备较大的规模，在此过程中所需要使用到的材料也相对较多，因此原材料的价格也会给相应的电力工程项目造价带来较大的变动影响，但是原材料价格往往受到供需关系的影响，其出现上下波动状况也是不可避免的，因此原材料价格不稳定是当前电力工程预结算管理工作中常见的问题。但是由于相关造价人员在工作管理期间未实施动态化的预结算管理工作，导致相关工作的开展不具备灵活多变的特征，最终出现预结算时的费用与最终购买费用不一致。在当前电力工程施工建设过程中，在预结算期间所使用到的各项设备型号如现规格不一致，会导致预结算的精度进一步降低，同时还会增加建设方与施工方之间的矛盾冲突问题，影响施工建设的进度。

（三）存在高估冒算的现象

在电力工程施工管理活动中，施工方希望自身的经济效益能够最大化，以此获得更多的利润，但是大部分施工单位在施工建设过程中往往忽视提高自身的企业形象，无视在施工管理过程中所开展的质量管控工作，也未对现有的工作管理方式进行创新、改造，而是通过人为的管控手段对项目价格进行拔高处理，比如在计算过程中的实际计算数值超出了项目量，并且相关作业人员存在对定额单价进行高套的现象。同时，部分施工单位在施工设计过程中存在项目遗漏的现象，而为了解决项目遗漏的问题，其往往采取增加结算费用的方式来弥补亏损，从而导致工程项目被随意拆分、拆散，影响到后续项目稳定高效地进行。

二、电力工程预结算问题的解决对策

（一）加大工程预结算审核力度

1.加强合同管理

在电力工程施工建设期间加大造价管控工作具备较大的现实意义，首先，相关单位需要实施相应的施工合同管理，相关部门、机构在签订相应的施工合同时需要明确各项管控指标，并且落实对施工单位在施工建设期间的监督管理，以此才能够确保工程合同造价能够指导现场施工作业稳定高效地进行，最大限度地避免施工方与建设方存在相应的冲突纠纷，保障双方的合法权益。而在签订施工合同期间，相关造价人员还需要分析当前工程项目所存在的实际施工状况，结合当前市场形势，采取灵活多变的合同签订策略，制定价格浮动区间来对原材料价格的变动状况进行有效管控。同时，造价人员还需要提前完成相应的施工预测，制定相应的防控预案，以此来减少相应的损失。

2.完善送审资料

其次在工程预结算审核过程中项目方还需要认真细致的勘查现场施工状况，及时掌握现场的施工管理信息，确保审核资料具备真实性、完整性。在此期间送审的材料需要具备真实性、全面性，确保预结算工作能够正常进行，并且相关审核人员还需要具备较高的职业道德素养，秉承实事求是的工作管理原则，完善工程决算管理工作。此外，相关审核人员还需要加大对预结算材料的审核管控力度，在相关原材料进场时完成实地的复测，确保工程资料具备代表性、精确性。

3.加大签证管理，管控施工变更部分

除此之外，施工方还需要严格管控现场签证，对设计变更部分进行定向化管控，具体来说，由于在施工中难免不会存在相应的设计变动状况，建设方、监督方、施工方应当开展联合协作，按照施工图纸的标准稳定、高效地完成施工建设活动，针对其中存在变动的部分，各主体单位应当加大交流沟通力度。并且监督单位还需要对现场的用工、材料使用以及预算外的费用进行审核管理，对于变更部分秉承“先算账、后变更”的基本管控原则，及时管控变更部分所带来的工程造价问题，将其控制在合理的范围内。此外，由于在电力工程施工建设的各个阶段会产生大量的数据信息，比如在电力工程施工建设活动中会涉及对大规模电力设备的安装，因此监督管理部门应当完成对隐蔽工程的签证处理，及时对相应的隐蔽工程进行记录、管控，对设计变更较大的部分进行必要的审批管理，以此才能够最大限度地避免在施工建设过程中施工方与建设方、监督方之间的纠纷矛盾冲突。

4.完善竣工验收

而为了确保工程预结算问题能够得到有效管控，相关单位机构应当严格参照施工图纸，完成竣工核算，参考相应的法律法规，及时计算出工程量，结合结算单价以及定价原则，对各部分的工程信息、资料进行分析、对比，同时为了确保单价计算工作精确、合理。相关部门机构还需要注重对相关费用的计取，减少计算误差，具体来说，相关工作人员首先需要判断各项费用是否具备准确性，分析价差调整计算是否满足相应的规范要求;其次还需要查验计算程序是否正确，并且加大对计取基数的管理。

（二）建立健全工程造价预结算管控体系

当前电力工程预结算管理方式以及管理模式还缺乏建立健全的规章制度作为相应的支撑，此时电力企业应当加大在预结算工作管理过程中的监管力度，秉承自律、高效、负责任的工作原则，确保各项预结算监管制度能够稳定、高效地实施，提高相关工作管理的精确性和完整性。电力企业还需要实施对预结算整体管控，充分体现出相关管控工作所具备的重要性，确保预结算工作能够以更加科学合理、有序的形式得到落实，提高工程造价预结算工作管理的效率，而针对施工图纸预算变更的部分，建设单位还应当督促设计变更，完成现场签证，并且对隐蔽工程进行确认。电力企业还需要加大对图纸、地质报告、地基验槽等各项数据信息的分析、收集，对机械设备、人工、材料以及各项施工要素的数据信息进行有效管控，并且电力企业还需要严格管控重复计算的状况，提高施工效率。

三、结束语

总体来说，在现阶段电力工程预结算管理工作中，企业应当制定常态化、标准化、制度化的管理工作，对现有的工作管理模式进行革新、优化，借助体系化、标准化、制度化的管控手段，确保电力工程预结算管理工作能够正常进行。

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