摘要：项目管理在土木工程中的重要性十分突出，对提高项目管理的安全性和工作效率，节能降耗起着重要作用。因此，在工程建设中，要有效运用项目管理，严格分析项目管理中存在的问题，制定相应的解决方案，充分发挥项目管理的重要作用，确保土木工程建设项目的可持续发展。

关键词：土木工程;施工项目管理;关键问题;措施

在当今社会背景下，随着人们质量意识的不断增强，人们开始对建筑工程提出更高的要求。面对这种情况，在建设项目的过程中，建设工程管理部门必须在充分发挥建筑业社会效益的基础上，注重提高整体管理水平，促进社会发展，，为建筑业的可持续发展打下坚实的基础。

1 土木工程施工项目管理关键问题

1.1进度问题

在土木工程施工过程中，对施工进度进行有效的控制和科学的控制，对工程施工时间的全面控制和后续的勘察活动都有很大的帮助。然而，由于我国土木工程施工过程中普遍存在的总承包和分包现象，给施工进度的统一造成了很大的障碍。即使在早期规划过程运营组织阶段制定了更科学的进度控制计划，但由于分包商之间签订的合作协议中缺乏进度规定，且延迟补偿概念肤浅，土木工程的工艺操作任务不能在规定时间内完成，影响整个工艺操作过程，危及整个工程的利益。

1.2质量问题

土木工程施工质量缺陷是指施工过程中不符合规定要求的检查项目，与质量管理机制落实不到位密切相关。如一些建设项目前期准备不到位，实施阶段没有制定合理的质量管理体系等。质量管理体系容易受个人主观意愿的影响而动态变化，加剧现场施工混乱的风险;又如，在自上而下实施质量管理体系的过程中，没有督促基层工艺操作人员参与，难以及时发现各工艺操作环节存在的质量隐患，从而肆意扩大质量风险，对工程整体质量造成极大不利影响。

1.3成本问题

在市场经济体制的形成和发展过程中，工程建设所需的材料、劳动力和机械设备价格处于波动状态，业主和承包商的性质呈现多元化特征。以往“计划经济收入、市场经济支出”的成本管理模式的弊端逐渐显现。特别是在材料成本管理方面，多数管理者有重技术轻材料的思想，不重视材料成本控制，导致材料成本经常虚高，增加了施工过程操作过程中成本过高的风险，甚至严重损害工艺操作人员的利益。一些工序经营者过分追求利润最大化，影响了建筑产品质量目标的顺利实现。

2 加强土木工程施工项目管理的措施

2.1对施工管理相关制度加以优化

一是优化管理者考核体系。从管理者的角度来看，相关企业可以实施奖惩机制，使其深刻认识到施工管理的重要性。二是优化管理体系，还应广泛重视施工人员的管理，要求各施工工序的相关人员不断强化自身的安全意识，自觉服从本部门的管理。三是采取针对性措施，优化施工现场信息管理，对各项信息进行综合管理，第一时间发现问题，妥善处理，有效保证施工项目的安全和质量。

2.2加强项目安全管理的对策分析

随着民用建筑工程的不断增多，建筑施工中出现了一些新的安全问题。国家相关政策法规滞后，或者标准不太明确。在发生安全事故时，施工方往往按照传统的处理方法进行，存在拆东墙补西墙的现象，对安全管理无益。从土木工程开工到竣工，必须加强对土木工程施工的管理和控制，做好从工程开工到竣工的监理工作，切实保证土木工程的安全。

施工企业应重视施工人员的意外伤害保险，按照国家法律法规为现场施工人员购买意外伤害保险，这也是企业安全管理的重要内容。企业在项目施工过程中，应注意施工细部的安全管理。同时，企业应为施工人员提供安全设施，提高施工人员的安全意识，做好施工人员的现场保护工作，避免施工现场发生安全事故。发生安全事故时，必须认真做好详细的事故记录，并上报上级主管部门。

2.3制定施工材料管理办法

土木工程施工管理也必须注意对施工材料的控制。施工材料进场前，相关管理人员应做好材料验收工作。同时，在材料采购过程中，相关人员应按照成本和质量的双向标准采购满足现场施工质量的材料。施工前应对材料进行检测，确保采购的施工材料质量满足工程施工需要。不得以次充好、虚报价格，影响施工质量。

2.4合理计划施工进度

为了合理控制施工进度，必须科学制定相关施工计划，搞好施工进度管理。施工前，有关人员应着眼于施工大局，科学设计施工方案，认真研究施工图纸，结合现场踏勘，科学制定施工方案，有效安排施工前质量控制重点，预测潜在施工风险，采取风险防范措施，避免不利因素对施工进度和工程质量的影响。

2.5提高管理者的专业能力

为了实现有效的土木工程项目管理，必须提高项目经理的管理水平。项目方需要加强管理者管理理念的创新，定期培训相关人员，促进管理者提高能力，创新管理措施。同时，项目部应随时对管理人员进行考核，检验其管理能力，指导其不断提高管理水平，促进项目管理的有效性。

2.6加强工程质量管理的对策分析

施工前，相关人员应明确本工程的标准化管理要求和技术要求，严格按照质量要求进行标准化施工，最大限度地减少施工失误，确保施工质量。土木工程项目施工过程中，各环节完成后，管理人员必须与相关责任人签订责任书，明确各自的责任，防止差错和事故的发生。在工程施工过程中，相关人员应巡视施工现场。一旦发现问题，应在现场解决。如果现场无法解决，应报告上级部门，争取在最短时间内解决相关问题。

2.7加强成本管理

根据市场经济体制的要求，在土木工程造价管理从动态到静态的过程中，项目经理应树立“量价分离”的理念，即在固定工程消耗标准的基础上，根据工程消耗单价改变空间趋势，按工程类别实施收费政策。同时，以土木工程造价管理由政府管理向行业管理转变为契机，建立了土木工程施工过程造价协同管理体系。项目经理只负责协调和宏观指导成本。参与项目的各施工单位进行自我约束、创新发展，引入竞争理念，鼓励项目参与方寻找项目成本控制节点，在保证项目施工质量的前提下实现项目施工成本的最优控制。

综上所述，土木工程施工过程中的项目管理者应明确自己在项目管理中的地位，梳理进度管理流程，完善质量管理机制，加强成本控制，为工程施工目标的顺利实现提供依据。

参考文献

项目管理在土木工程建筑施工中的应用 [J]. 董知恩，邓岚，张婷婷，王营通.  江西建材. 2021（07）

[2]土木工程建筑施工过程中项目管理的应用 [J]. 范云翔.  居舍. 2021（13）

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