摘要：施工组织计划在整个工程施工的过程当中都属于非常重要的工作环节，施工组织计划的优劣会对后续的工程施工产生非常直接的影响，不仅会影响到施工的质量，还会影响到施工的效率，如果遇到比较严重的问题，甚至还会影响到施工能否继续，所以各方必须要更加重视施工组织设计工作的开展和具体的落实，在进一步强调施工组织计划在工程施工管理过程当中的重要作用和重要意义的同时，利用优化的施工组织设计来提高建筑工程的施工效率和施工质量。

关键词：建筑施工;组织设计;重要性

前言：施工组织设计这一工作环节主要是处于建筑的设计图纸和施工图纸完善，开始准备具体的施工之前，也就是对后续整体工程施工的整体规划和施工统筹，这个环节是整个工程当中一所非常重要的桥梁，沟通起了建筑设计的准备工作和具体施工开始的工作，对于建筑施工来说，如果前期的施工组织设计非常的完善，对于后续的施工规划非常合理，就可以有效地实现施工质量的提高，施工成本的降低以及有效提高施工的效率。但是在以往的建筑施工过程当中，施工组织设计一直不受到重视，导致在后续的施工过程当中屡屡出现问题，所以，在当下社会和经济迅速发展的大背景下，各方都应该更加重视施工组织设计这一环节，为建筑施工的整体效率和质量打下坚实的基础。

一、施工组织设计工作对建筑施工前期准备工作的影响

第一点就是会对招投标阶段产生一定的影响，因为招投标阶段是投资控制最关键的环节，施工组织总设计的编制会从宏观上描述施工过程，这就为招投标工作提供了一个生产和技术的保障同时，也为阶段性招投标提出了时间依据，同时它还是分包招标的重要依据。第二点是单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，如果前期可以认真地编制好单位工程的施工组织设计，就可以直接指导后期的施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标和效益目标。第三点是施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键，是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划，组织和控制的投入产出过程的管理基础就是科学的施工组织设计，也就是具体的施工要按照基本建设程序设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、 经济、合理、资源少耗的原则。所以对于施工组织计划来说，如果可以在前期拟定周密的施工准备，确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料机具和资金等五个要素，并在后续的施工过程当中有效的落实计划，就可以达到进度快质量好和经济省等目标。最后一点是对施工企业的现代化管理的影响，这一点主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面，施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

二、施工组织设计对建筑施工进度的影响

在工程建设的准备阶段，工程项目管理人员需要根据项目总标的要求，结合项目的实际情况编制一个切实可行的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划，这个环节就是施工组织计划，这个计划就是后期具体施工的指导，所以对于施工进度的影响是显而易见的。对于施工单位来说，首先根据建设单位的施工组织设计，结合工程特点进行影响进度的因素分析，利用网络计划技术找出关健线路和关键因素。其次制定进度控制措施，以确保建设工程控制目标的实现。也就是说不仅要更加全面的综合设计整体的施工计划，还要在后期具体的施工过程当中有效的落实相关的计划，这样就可以实现施工进度的提高。

三、施工组织设计对建筑施工质量的影响

施工组织设计是用来指导建设工程施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为了进一步保证建设项目的施工质量，必须设计科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工工序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。简单来说就是需要将施工设计方案全面的落实到施工过程当中去，就可以有效的保证施工的质量。对于工程施工的质量来说，影响因素非常多，贯穿于工程建设的各个阶段，从项目可行性研究直至竣工验收都会产生不同程度的影响，但是工程实施阶段是形成实体质量的决定性环节，所以在此环节中，做好施工组织设计的审查工作就会起到非常重要的作用。在施工组织设计的审查过程当中，主要的原则有以下七点，第一点是施工组织设计必须要符合现行的技术政策，同时还要充分考虑合同条件和施工现场的实际情况，整体设计必须要突出“质量第一、安全第一”的原则。第二点是施工组织设计要有一定的针对性。第三点是施工组织设计要具备可操作性。第四点是技术方案必须具备先进性。第五点是质量管理和技术管理体系以及质量保证措施是否是健全且切实可行的。第六点是安全、环保、消防和文明施工措施是否可行，是否符合有关的规定。第七点是在满足合同和法规要求的前提下，要尊重参与各方的自主决策和管理决策。

四、施工组织设计的优化

在现在的工程建设当中，编制施工组织设计过程中，需要注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。 第一点是要重视施工准备工作，不打无准备之仗，在收到图纸或中标通知书后，承包方就应该着手对施工现场的实际环境进行仔细勘，编制详尽的施工组织设计。第二点则是对于建设进度的安排上要实现均衡原则，按照工程项目的具体情况，合理的根据建设程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各单位工程的施工周期，使建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械、材料的大进大出，保证建设按计划可以有节奏地进行。第三点则是实现作业的高效性，应广泛推行流水作业，如组织专业作业队或多工种的混合作业队，按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上流动施工，由于专业组操作专业化，有利于保证工作质量，提高工作效率及机械设备的利用率。第四点则是要充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在施工过程当中，施工机械利用率的高低会直接影响到工程成本，考虑不当还可能影响施工进度。最后一点则是要秉持利用施工技术来提高经济效益、简化工序的原则，施工过程中要重视每一个细小环节，从各方面采取措施，以获取最佳的经济效果。 “从技术入手，以经济结束”作为技术管理的核心内容。

结语：施工组织设计需要考虑全局，抓住建筑施工的主要矛盾，预见在施工过程当中会出现的薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的统筹安排。但是在实际的工作过程当中，大多数的施工单位及管理方面往往只注重其中的一个方面，或是注重标前施工组织设计，只是为了能够取得工程项目的中标;或是注重合同阶段的施工组织设计，是为了取得管理方的施工许可，这两种情形都没有真正地把握施工组织设计的真缔，希望在以后的施工当中可以更好地实现施工组织计划。

参考文献

[1]陈千. 基于BIM技术的建筑施工中安全管理探究[D].石河子大学，2020.

[2]邹磊. 基于BIM与价值工程的施工成本控制应用研究[D].福建农林大学，2019.

[3]张莹莹. 装配式建筑全生命周期中结构构件追踪定位技术研究[D].东南大学，2019.