摘要：我国城市化进程的加快离不开建筑工程的发展，因此，随着时代的发展，对建筑工程也提出了更多新的要求。我国在进行施工的过程中，越发重视施工场地的安全问题，只有保证安全问题，减少事故出现，才可以彻底提高建设效率，加快我国走向城市化进程的脚步。本文立足于此，首先分析对建筑工程施工场所进行管理的重要性并给出相关建议，希望可以为建筑工地的管理人员提供相关借鉴。

关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;措施;分析

随着经济的快速发展，我国走向城市化进程的脚步逐渐加快，当然，城市化的建设离不开建筑工程，但是如今的建筑工程管理体系还不够完善，导致建筑工程的工程质量难以得到确切的保障。为加快我国的城市化进程，要切实解决建设工程中存在的问题，规避建筑过程中的风险问题，将责任真正落实，提高对施工场所的监管，多方面保证工程的顺利开展。

一、对建筑施工现场进行管理的重要性

（一）提高施工工程的施工效率与施工质量

以建筑行业的目光为出发点，对建筑施工现场进行管理在建筑行业的正常开展中起着至关重要的作用，同时，施工过程中的施工质量也会对后续建筑工作的展开奠定一定的基础。施工现场管理式一个相对复杂的工作，为保障施工工程的质量，避免安全事故发生，将责任落实至个人，设定专项管理人员承担相应责任，完成工程企业规定的相应管理任务。在项目施工的过程中，每位管理人员都要做好施工现场的管理工作，在确保施工质量的同时可以起到督促的作用，保障工程的作业进度，提高工程的完成效率[1]。

（二）保障施工现场的秩序有条不紊

在进行建设施工的过程中，在注意施工质量的同时也要注意对施工现场进行安全监督管理，以避免安全事故，出现不必要的生命财产损失和伤亡事故。因此，在施工现场设置相应的管理人员，将责任落实至个人，严格做好施工现场的检查工作，如对施工防护帽的穿戴检查等，以消除在建筑施工现场产生的安全隐患，并确保建筑施工者的工作安全性，使得施工现场的建筑工作可以有条不紊的进行，从而大大提高了建筑的施工效果，提高了其建筑品质。另外，要重视定期对现场工作人员与管理者开展安全技术培训，协助员工建立一定的安全意识，训练员工对安全隐患的认识能力和应对突发状况随机适应的能力，最终降低或者是避免不必要的财产损失和伤亡事故。

（三）提高该工程企业的市场竞争力

建筑工程在确保建筑质量的基础上也要打响自己的品牌，提高自己工程企业的市场竞争力。在工程企业进行现场施工的过程中，要重视对施工现场进程科学化管理，帮助企业节约施工成本，但是在节约成本的基础上要保障工程建设的质量，在这样的条件下努力为企业实现利益的最大化。同时在建筑单位进行现场施工的阶段，选定的管理人员要将管理制度真正落实，对每个施工环节进行严格监管，落实对每一笔支出的监管对实现企业利益的最大化具有至关重要的作用[2]。最终帮助施工企业在建筑工程领域树立自己的威信，实现更为长远的发展。

二、建筑工程的施工现场管理方法

（一）建立健全企业施工现场管理制度

一般建筑工程的任务相对较多，所以一般建筑工程具有工期长、任务杂乱的特点，因此，这样的条件下要完善施工现场管理人员的管理机制。随着经济的发展，我国迈向城市化进程的脚步加快，施工工程现场管理工作的弊端逐渐显露首先应该建立健全施工现场的管理制度，为管理人员的管理工作指明方向，为他们的工作提供参考标准。如果制度不完善，管理人员的日常管理工作可能不够全面，最终可能出现不必要的安全隐患。为彻底解决之一问题，建筑企业应立足于自身特点，建立健全相对完善的管理机制，以管理机制为依据，对施工现场的管理人员进行深入培训，将施工现场的管理工作真正落实。

在工程企业完善相关管理工作时要注意两个方面：一是管理办法并不是一成不变的，要根据实际情进行随机应变，采用更具灵活性的办法开展相关管理工作;另一点则是加大对施工现场的管理力度，保障管理人员对施工现场的管理效果。首先，要立足于现在，完善原有管理机制中不合理的成分，对管理机制中缺少的成分进行积极补充，提高管理机制的规范度。其次，依据管理标准制定相应的施工技术，为施工人员的工作制定明确的目标与规划，此时需要管理人员立足施工现场，立足于施工现场的实际状态，加强对施工现场的监管力度，为施工人员的施工建立完善的施工标准，保护他们的安全。除此之外，应该施工现场的操作设备等进行定期的检测与维修工作，努力立足于施工现场，结合实际情况，制定相对完善的设备检测与维修机制，保障施工现场设备的正常运行，降低施工过程中因设备异常出现安全事故的可能。最后，施工企业应要求施工现场管理人员加强监管力度，在完善相应管理机制的过程中要开展对安全隐患的排查工作，发现安全隐患要及时上报和处理，此步骤对保障施工现场的施工安全与提高企业竞争力具有重要意义[3]。

（二）施工管理人员加强对现场施工安全的重视

施工现场的安全程度与施工质量及效率息息相关，比如若施工现场行为不规范，出现安全事故，在影响企业声誉的同时排查出现事故的原因，影响了工程的进度。因此，在进行施工现场的管理时，要定期检查施工现场容易出现安全隐患的设备等，及时解决施工现场存在的安全问题，为施工工人的工作打造一个安全稳定的环境，保障他们的生命安全。

首先，要定期对施工人员进行有关安全的培训，提高他们的自我保护意识以及团队协作的能力，在工作时，不论出现什么突发情况，都要将自己的安全作为首位。之后，工程企业也应该采取保护施工人员安全的措施，督促施工人员定期接受安全教育，让现场管理人员根据制定要求完成管理工作。最后，管理人员要定期检查相应设施，防患于未然，避免发生意外。此外，在施工人员在进行高空作业时，要帮助施工人员安装吊绳等防护装备，确保施工范围环境的干净整洁。

（三）做好施工现场的材料管理工作、

建筑施工工程具有范围广、工程量大的特点，因此，在进行现场施工时往往会用到大量的建筑材料，而建筑材料是建筑质量的直观影响因素，同时对材料的管理与放置会影响施工现场的规范程度。从建筑材料的选择与应用角度出发，加强对建筑材料的管理可以帮助选择更为合适的材料，保障后续建筑施工过程中的施工质量，有利于项目的正常开展。具体过程为：首先，施工人员应该对建筑工地的各种材料价格与属性有一个基本的了解，再次基础上要时常与工地的项目设计人员进行交流，帮助选择更为合适的材料，保障后续的施工质量，使得现场施工可以顺利进行。其次，要注意选择性价比相对较高的材料，也就是要求管理人员深入材料市场，货比三家，同时要加强对采购人员的监管，防止出现以权谋私的行为。最后管理人员应重视材料的存储工作，某些施工单位未科学存储材料使得材料的实际效益下降，影响实际应用过程中的建筑效果。因此，施工单位要注意提高管理人员的管理意识，加强对材料方面问题的监管，保证建筑工程的施工质量。

结束语：

在建筑单位施工的过程中，要注意在保护施工人员的安全的前提下追求规定定施工进程，人员安全与施工质量优良与建筑单位的经济效益与社会效益息息相关。同时建筑单位要加强对施工现场的重视程度，从细节入手，保障施工人员的安全，帮助建筑企业有一个更为长远的发展。

参考文献

[1]谭辉明.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J]. 数码设计 （下），2019（9）：253.

[2]孟旭峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].住宅与房地产，2019（15）：108.

[3]张垒. 建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J]. 全面腐蚀控制，2021，35（2）：87-89.