摘要：目前，我国社会经济正在快速发展，建筑工程数量也在不断增多，人们对其质量要也越来越高，为了降低建筑工程施工带来的影响，并提高工程质量，需要进一步加强质量管理，以此来保证工程质量质量。但是在施工管理中其仍旧存在一定的问题，需要相关负责人根据实际问题进行针对性解决。本文主要从绿色施工管理的重要性开始着手进行阐述，随后分析施工管理中存在的问题，并以此为依据提出解决策略。

关键词：建筑施工;施工管理;绿色施工

建筑工程施工涉及多方面的内容，相对来说较为复杂，在进行工程管理时，需要工作人员从不同方面进行把控，尤其是对绿色建筑工程来说，需要施工人员严格遵循施工管理条约，从每一个环节来重视绿色施工，以此来保证施工环境的污染得以减小。相关施工单位需要严格根据施工标准来进行施工管理，从而根本上提高管理质量。

1 绿色施工管理在整个工程管理中存在的必要性

建筑工程一般规模较大，并且工期较长，在此过程中不仅会消耗大量的施工材料，还会对外界环境造成一定的污染，为了更好的解决这一问题，需要开展有效的绿色施工管理工作，其具体意义可以从下面几个方面进行论述。第一、降低资源消耗，绿色施工管理更多采用绿色环保型建筑材料，在整个过程中对于材料的消耗会大幅度降低，从而降低资源损耗。并且在整个过程中会采用节能设备进行施工，从而可以有效实现节能环保的目的，缓解资源压力。第二，倡导绿色发展理念，能够推动可再生资源的使用，如：风能、太阳能等资源的使用，一定程度上可以推动可再生能源的发展和利用。第三，营造环保、舒适的居住环境，绿色建筑工程一般会采用绿色施工材料进行施工，对人体和环境造成的危害更小。第四，管理模式不断创新与改革，提高工作效率。与传统管理方式有较大的区别，工作人员在开展管理工作时可以通过信息技术来辅助开展工作，在降低工作量的同时保证效率。

2 目前建筑施工管理存在的问题

2.1 建筑施工管理人员不具有较强的安全意识

施工安全是工程管理的首要内容，一旦在施工过程中出现任何安全事故都会给整个施工进度带来严重的影响，但是目前许多企业的施工管理人员仍然只重视工程所带来的经济效益而忽视对工程施工的安全管理。具体来说，部分施工企业并未根据实际施工情况来制定完善的安全管理条例，或者是未完全落实安全监督管理，导致施工过程中存在严重的安全隐患，给建筑工程的施工带来许多不利的影响。

2.2 施工管理体制不完善

为了更加的保证管理工作的正常开展，相关工作人员在实际开展工作前需要制定完善的管理体制，以此来监督管理工作的顺利进行。但从当下的情况来看，现行的施工管理体制显然不完善，这极有可能导致施工步骤上的失误，带来一系列问题。首先，目前大部分施工单位过于注重自身利益，所以并未重视管理体制的建立，导致相关工作开展的并不完善。其次，有些管理人员为获取更高的利益，会忽视管理制度的规范，这会使建筑工程施工管理制度缺乏完整性，进一步导致工程的质量监督工作无法开展，影响到工程质量，极大程度限制了建筑行业的蓬勃发展。此外，对于一些建筑企业来说并没有根据企业自身的特点来制定符合企业自身发展的管理制度，更多的是照搬其他企业的管理制度，从而导致施工管理出现问题。

2.3 建筑工程质量管理被忽视

提高工程质量是工程管理的主要目标之一相关工作人员在实际开展工作时需要从这一方面着手。而通过实际调查发展，一部分管理人员在开展工作时并未严格按照质量标准来执行监督管理，导致质量监督无法切实有效的将其作用发挥出来。另外，市场对建筑企业的准入机制及部分地区部门对市场的准入管理不够严格，从而在市场中出现了许多有资质无能力或者有能力无资质的施工企业。最后，还有一些施工建筑方没有合法质量管理的证件就施工的现象严重影响了施工建筑的质量。

3 建筑工程工程管理的有效策略

3.1 强化建筑管理人员安全管理的意识

为了有效降低施工过程中出现事故的几率，相关管理人员需要不断强化工作人员的安全意识，保证他们严格按照标准流程进行施工。比如，可以定期对施工人员进行安全意识教育，使他们认识到安全施工的重要性，确保他们在工作过程中能够对施工现场存在的安全隐患进行及时的排查解决，以有效降低建筑施工安全事故发生的概率。

3.2 完善管理制度

在上文提到，管理制度的不完善会直接影响工程的质量，因此相关人员必须重视这一工作，不断进行制度的完善，使得相关人员有一个标准可以参考。首先，需要根据整个施工情况来制定完善的管理制度，并且还需要在实际管理的基础之上落实各项工作责任，开展不同的任务。比如，建设单位可以将管理工作具体化，按领域划分管理工作，严格的对工作人员进行约束和限制，做到责任落实，将任务具体到个人，方面后期问题查找，也进一步促使施工人员的认真完成任务。此外，为了保证管理制度与工程施工相贴合，管理人员需要及时对现场施工情况进行观察，并且及时调整管理制度，以此来保证管理工作开展的有效性。

3.3 强化建筑工程中的质量管理

建筑工程中的质量管理是保障建筑工程企业在现代化拥有良好发展前景的基础，所以相应的建筑企业要保证质量管理体系足够的科学与规范，并在此基础上完善领导责任制以更好的将质量意识贯穿到建筑工程管理过程中。首先，需要加强对工程施工中的材料管理，从采购到保存环节都需要加强管理，避免由于施工材料而出现工程质量问题。其次，需要加强工程监督管理，管理人员需要创新管理方法，比如可以借助信息技术来加强监督，以此来及时发现施工中存在的质量问题，从而进行针对性解决，保证工程质量问题。

4 绿色施工管理的要求

绿色施工管理较为复杂，需要管理人员根据实际施工情况来进行管理计划的调整，以此来保证工程管理的有效性，具体可以从下面几个方面进行分析。

4.1 水资源的管理

对水资源进行管理主要包括生活用水、施工用水两个方面，管理人员在进行管理的过程中主要需要从降低水污染，节约水资源两个方面进行着手。首先，无论是生活用水还是施工用水都会产生一定的废水，此时需要根据情况对废水进行处理，避免对环境造成污染。其次，为了实现节约水资源的目标，需要对谁进行回收利用，比如降水井中的水可以重复利用，用来除尘、降温等，避免对水资源造成浪费。

4.2 节约能源，降低能源消耗

在能源的消耗方面，企业要对此进行简单的规划，尽量采用可再生能源，并且采用节能设备，尽量减少能源的浪费。在土地利用方面，要对各个区域进行严格细致的划分，确保每个区域的利用率最大化，并且减少各个区域之间的污染。还要建立合理的绿色监督管理体制，对工程建设进行监督和管理，以便能够及时发现问题并解决问题，对于新问题及时进行讨论研究，提出合理的解决方案，帮助整个工程顺利的开展。

4.3 做好扬尘污染和噪音污染管理

施工环境过于复杂，并且在整个施工环节会造成各种各样的污染，如果不能及时进行有效的管理，不仅会影响到工程质量，还会对人们以及环境造成严重的污染。管理人员可以着重解决扬尘污染和噪音污染，首先，对于扬尘污染来说，可以在粉尘较多的地方修建一些能够遮挡粉尘的东西，并且定期对粉尘较多的区域进行喷水，以降低空气中的粉尘。其次，在降低噪音污染时可以修建隔音带，并且给工作人员佩戴消音设备，避免因噪音对人员以及环境产生不好影响。

5 结束语：

综上所述，为了更好的提高工程质量，并且实现可持续发展战略目标，需要相关管理人员根据施工现场存在的问题有针对性的不断进行改善，从不同方面控制施工，控制施工现场的环境污染和能源利用，进而更好的满足绿色发展理念。

参考文献

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