摘要：工业与民用建筑是民生建筑的重要基础保障，同时也是建筑业主要发展类型之一，然而在工业与民用建筑施工过程中，贯穿于工程整个过程的施工进度及质量管理，对工程建设质量具有深远影响，因此，需要得到社会各界的广泛关注与重视。本文主要对工业与民用建筑施工进度和质量管理的影响因素进行分析，总结当前工业与民用建筑施工进度和质量管理的现状，并提出工业与民用建筑施工进度控制与质量管理实施策略，希望给相关人员提供参考建议。

关键词：工业民用建筑;施工进度;质量管理;策略

所谓建筑工程施工进度主要指，按照规定时间内要求，定制作为科学与合理的施工计划，并在施工计划实施与执行过程中，进行及时检查与监督，明确规定工程的完成情况与完工日期，仔细对比已经实施的施工计划，一旦发现其中出现错误与偏差情况，要及时处理与解决，全面分析其对工期的影响，进而采取相对应的解决措施，从而保障工程的顺利完工。近年来，随着国民经济发展背景下，建筑工程地位将愈发突出与明显，加强对建筑工程施工进度的管理，将是保障工程质量的关键部分，有利于建筑行业的稳定与可持续发展。

一、工业与民用建筑施工进度和质量管理的影响因素

（一）资金因素

资金作为保证工程顺利开工与按时完工的基础性保障，通常情况下，资金的来源渠道主要有投资方与政府扶持两个方面。一旦资金不到位或者不充足的情况下，将会影响工程开工时间与竣工时间，施工设备与材料将无法及时供应，导致施工质量得不到保障[1]。

（二）物资因素

工程物资主要有施工设备与材料两种，这些是决定工业与民用建筑施工进度的主要因素。只有施工设备定期维修与保养，可以正常运转与实施，施工材料质量过关，并且符合相关检查标准，才会为工程顺利施工奠定基础。

（三）人员因素

工业与民用建筑施工过程中，涉及到的工作人员有施工人员、作业人员、项目管理人员以及项目经理等。作为工业与民用建筑施工基本元素，其专业技能与素质高低，直接关系着整个工程的进度与质量。

（四）施工方法

通常情况下，工业与民用建筑施工过程中，会制定完善且健全的施工方案、工艺流程与组织方式等环节。然而在实际操作阶段，仍然会存在各种各样的问题，导致工程进度的延期，从而影响整个工程质量。

二、工业与民用建筑施工进度和质量管理现状分析

（一）施工质量安全意识较低

建筑施工管理的关键因素主要有安全与质量，尤其是施工管理将涉及到整个项目过程，但在实际施工过程中，有些部门领导不重视安全意识的培养与防范，导致施工进度与质量管理得不到足够重视。施工现场普遍存在未戴安全帽进入施工现场的情况，相关工作人员施工安全意识淡薄，安全措施与管控手段不到位，在一味追求经济效益基础上，忽视了安全方面的问题，导致施工现场存在较大的安全隐患[2]。

（二）数据归档工作比较落后

人员、技术、施工材料以及施工进度，构建成完整的施工系统。因此，施工单位不仅要重视施工人员与施工过程的管理，还要加强对施工材料的管理。结合目前施工现场实际情况来看，国内施工单位采取的管理方法仍然比较落后，忽视施工资料的管理与运作，大多数施工企业将施工资料管理当成一种摆设，还有一些施工单位在工程施工即将结束之后，才将所需要的施工材料依次补齐，这样会导致施工治疗的滞后性，同时也存在极大的隐患问题，一旦施工过程中出现意外情况，无法准确找到相对应的数据信息内容，尤其在隐蔽工程施工中，处理起来会十分棘手。

（三）工业与民用建筑施工技术与能力不达标

工业与民用建筑施工环节，最大的失误就是需要的施工材料质量检测力度不够或者不过关，致使很多不合格的施工材料出现在施工现场，并得到应用。同时，在工业与民用建筑施工过程中，还存在施工质量要点控制不合理的情况，对现场施工工序质量控制不过关，影响到工业与民用建筑施工方案的设计与实施，不利于图纸设计的科学性与合理性。在实践施工过程中，工业与民用建筑施工人员对图纸内容并不了解，无法准确掌握施工图纸的操作流程与方法，而且方案设计人员未能亲临施工现场勘察与研究，导致图纸设计内容与实际施工存在很大误差，导致施工工序安排与设置上缺乏合理性，大大影响了工业与民用建筑工程的施工质量。

三、工业与民用建筑施工进度和质量管理实施策略

（一）工业与民用建筑工程施工进度管理实施策略

1.制定合理且完善的施工进度计划

工业与民用建筑工程进度管理的主要目的，就是保证工程可以在规定时间内顺利完工，想要实现这一施工目标，需要以健全完善的施工进度计划作为参考基础，具体操作方式如下，施工进度计划的制定与实施，要涉及到项目内所有工序与环节，其中包括施工材料的安排时间与实施计划，从而保证工业与民用建筑工程施工进度计划的科学性与合理性。施工现场人员在定制施工进度计划时，要全面考虑各方面因素，纵观施工现场全局角度，从工程合同签订、施工方案、施工环境等方面要仔细研究与分析。另外，施工进度计划的编制与实施，要保证支持内容的全面性，涉及范围主要有材料供应、施工人员分工调配、施工设备准备等方面，在材料与计划的支撑下，保证施工任务的顺利完成。

2.妥善处理施工进度合同与安全管理

合同的签订与实施，明确了工程项目开工时间与竣工时间，对其中各个环节操作标准都显著标记出来，是保证工程施工进度按时与合理的重要文件资料，因此，建筑施工单位要妥善处理合同事宜，做好合同的安全管理工作，做好紧急预备方案，在合同上标明一切未知事项，将可能发生的意外情况考虑在其中。不仅如此，合同签订过程中，要明确标注双方当事人的义务与法律责任，以免在合同实施中，出现不必要的矛盾与纠纷。另外，工程施工过程中，安全是重要因素之一，一旦施工现场发生安全事故，势必会影响整体工程施工进度的按时性，给双方当事人造成不可估量的经济损失与名誉损失，不利于施工单位未来发展与进步，因此，要注重施工现场安全管理工作开展[3]。

3.优化施工进度管理办法

想要确保工业与民用建筑工程进度管理工作的顺利开展与进行，需要对其管理办法进行优化与创新，积极研究与丰富管理途径，从而实现管理工作的最佳效果。通常情况下，工业与民用建筑工程进度管理方式主要分为以下三种，第一，注重工业与民用建筑工程关键环节的管理。工业与民用建筑的建设区域有很大差异性，同时由于二者建筑功能上的差异性与不同，导致其施工过程中，各个环节存在很大差距，如果采取相同的工程进度管理办法，将无法实现最理想效果，因此，要结合具体建筑的功能性，根据实际施工情况，适当调整与优化进度管理方法，对施工进度采取针对性的管理，全程实行有效控制与监管。第二，注重对生产要素配置进度的管理，针对一些大型的工程项目，其中涉及到的生产要素种类较多，同时还具有一定的复杂性与多样性，因此，需要对各个生产要素进行合理配置，保证工业与民用建筑工程所需资源的科学性与合理性。另外，要全面管理施工工序，针对一些比较复杂的施工工序，要处理好其中分项工程内容，促进彼此之间的合作性与协调性，按照不同时间区域划分，对不同工序进度管理情况，制定专属人员进行记录，为进度计划的改善与调整提供参考依据。

4.实现信息化管理目标

随着信息科技的飞速发展，建筑工程进度管理与控制，也需要先进科学技术作为支撑与辅助，要对进度管理方法进行创新与改革，从而提升进度管理的准确性与实效性，在建筑工程施工进度实际管理过程中，应将计算机软件系统引入其中，实现进度管理的网络化、智能化、科技感。建筑施工环节，管理人员使用网络信息技术，对不同阶段的施工进度进行全面监控与管理，凭借计算机软件的云计算与大数据功能，对其中出现的数据内容进行分析与整理，科学进行施工进度的跟踪与管理，通过定期数据总结与分析，及时掌握工程进度的实际情况，从而采取科学的调配方案，对物资与人员进行合理分工，并运用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，促使资金周转与流动的更加灵活，实现对工程进度的信息化与动态化管理[4]。

（二）工业与民用建筑工程施工质量管理实施策略

1.构建质量管理保证系统

建筑企业在保证施工质量时，往往会构建完善的质量管理系统，同时，这也是施工过程中不可缺少的重要环节。首先，对施工现场各个环节负责人要实行统一管理，提升相关负责人对施工质量的重视程度，得到所有工作人员的关注与认可，加深对施工质量准则的正确认识。同时，其他岗位负责人与工程师，要做好自己的本职工作，履行好自己的工作职责，并积极鼓励所有施工人员，积极参与到质量管理中，最终实现全员质量控制。其次，要合理控制施工进度，掌握施工进度的唯一标准安全原则，领导人员要全程监督施工质量机制的制定，保证施工安全措施的全面落实，建立完善且健全的质量管理保证系统。

2.严格把控施工材料质量

建筑单位在项目管理工作开展中，要高度重视施工材料的质量问题，采取专人负责原则，严格把控原材料的进出，增强负责人员的质量意识与责任感，同时拥有专业的质量管理知识，以免出现材料质量等相关问题。通常情况下，工业与民用建筑工程施工材料，大多由甲方提供或者建筑企业自行采购，由于施工环节需要涉及材料种类较多，同一家厂商无法满足建筑材料需求，需要依靠多家厂商一次签订合同，从而采取批次采购。相关管理人员，在材料前期使用中，往往会严格检查材料的质量，但是随着工程的开展与进行，后期材料质量往往会被忽视，相关检查工作不到位，甚至会出现漏检情况[5]。因此，要安全专业人员对材料进行检测，加强材料质量管理工作，并通过对工作人员专业素质的提升，提高工程的整体质量。同时，在企业内部实行严格的规章制度，对管理人员失职行为进行处罚，强化工作人员责任意识。

3.制定完善的施工监理监督机制

为了保证工业与民用建筑工程施工项目的质量，需要认真听取监理部门的意见，并结合其提出的监理报告作为参考依据，通过内部责任制方式，全面落实监理责任制度，不断提高施工工艺设计的合理性与科学性，以免其中出现不当因素，而产生不必要的纠纷。另外，监理监管工作开展中，定期对施工人员进行培训教育，以保证施工人员可以按时完成工作内容，对一些特殊施工设备，要定期保养与维护，以免正常运行中出现问题。

结论

综上所述，施工进度与施工质量管理作为工业与民用建筑工程管理中重要组成部分，对整体工程质量有着决定性的影响。建筑施工单位要结合目前工程管理实际情况，分析影响工程质量的要素，积极创新工程管理方法，制定完善的施工进度计划，优化施工管理方法，保证其工程管理的准确性，不断提升工业与民用建筑工程管理质量。

参考文献

[1]刘朝霞. 探析工业与民用建筑现场施工技术管理[J]. 风景名胜，2021（2）：181.

[2]曾春水. 工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探讨[J]. 中国建筑金属结构，2021（2）：40-41.

[3]李延国. 探析工业与民用建筑现场施工技术管理[J]. 中国房地产业，2020（6）：115.

[4]杨志宏. 工业与民用建筑施工的防渗漏技术分析[J]. 建材发展导向（下），2020，18（5）：252.

[5]范磊. 工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施[J]. 质量春秋，2019（9）：17-20.