摘要：现如今，我国的社会经济正在快速发展，人们的住房需求也越来越大，在这种情况下，建筑工程数量不断增加，但是工程整体的质量仍旧有待提高。而工程管理对于建筑工程的质量有着重要的影响，因此相关施工单位需要对工程管理的影响因素进行有效的研究，并且针对性解决，以此来保证管理水平的提高，进一步保证工程质量。本文主要从工程管理的重要性开始着手进行分析，然后对管理的影响因素和解决策略进行分析，希望为相关人员提供参考意见。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;解决策略

随着我国科学技术的不断发展，建筑行业也面临了新的发展挑战，建筑行业的有效发展使得传统的建筑管理模式已经无法达到应用的标准，相关负责人需要紧跟时代变化，针对管理过程中的影响因素来创新管理模式，以此来保证工程质量。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程施工较为复杂，并且规模一般较大，所以在施工时可能存在各种各样的问题，一旦管理不善便可能出现质量问题，导致工程成本增加。有效的工程管理可以从多个方面来对施工步骤进行规范，很大程度上减少施工时出现意外的几率，具体从下面两个方面进行论述。首先，规范施工流程，建筑工程包含多个施工项目，并且由于规模较大，所以一般会采用承包方式来将不同项目承包到具体的施工单位，在这种情况下便容易导致各个承包方沟通交流不及时导致工程出现质量问题。有效的工程管理可以加大不同部门之间的联系，促使他们可以及时针对其中出现的问题沟通解决，提高工程整体质量。其次，能够帮助建设施工单位有效的控制耗费的资金成本支出，主要是由于工程管理可以从施工材料和设备等方面加强管理，并且还能对施工现场进行严格的监督，在这种情况下，施工流程得到规范，能够有效避免对于施工材料的浪费以及各种意外事件的发生，从而降低工程成本。此外，有效的工程管理还可以很大程度上保证施工的安全性。建筑施工需要运用到大型机械设备，此时需要工作人员严格按照标准流程来进行操作，一旦出现失误，不仅会影响工程质量和进度，还会对施工人员造成一定的人身伤害，而有效的工程管理可以监督他们严格按照标准来施工，降低出现危险的几率，从而提升施工安全性。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 材料因素

施工材料是工程管理的主要内容，相关管理人员需要从多个方面来对工程进行有效的管理，但是材料管理相对较为复杂，所以这也是工程管理质量无法得到有效提高的重要影响因素。首先，从材料采购方面来说，要求管理人员从材料质量和材料价格等方面来进行有效的筛选，在进行材料筛选时如果未严格按照相关标准来执行，或者是在采购过程中由于粗心大意而将不合格的施工材料投入现场，会大大影响施工质量。而如果施工材料价格过高也会导致工程整体成本增加，从而导致工程造价管理出现问题。其次，还需要对材料进行合格的管理，在此过程中如果未进行正确的存储，导致材料出现变形等情况，并且在使用前并未进行检查，导致质量出现问题的材料用到施工过程中，便会影响整体施工效果，导致工程管理出现问题。

2.2 技术因素

建筑工程具有较强的专业性，并且随着人们对建筑工程要求的不断提高，越来越多的新型建筑技术开始被应用，这也导致工程管理更加困难。在具体开展工作的过程当中会应用到多种不同类型的施工技术，比如说剪力墙的施工技术，还有临时支护技术等等。技术因素所带来的影响有以下几个方面。首先，要求管理人员可以根据实际施工情况来合理选择施工技术，针对每一个施工环节都需要选择对应的施工技术，如果施工技术选择的不够合理或者不具有针对性，那么便可能会导致施工效果大打折扣，从而影响整体工程质量，对后续的施工环节造成一定的阻碍。其次，并未针对每一个施工技术开展相应的管理工作，每一个施工工序都应该按照相关的标准进行，如果说没有办法满足技术方面应用的要求，也会使得施工面临的难题不断的增加。

2.3 人为因素

人为因素主要是指管理人员多专业水平以及对工程施工中人力资源的调配与管理，其对工程管理的影响因素具体可以从下面几个方面进行论述。首先，管理人员的专业水平有限，如果专业能力达不到相应的要求，那么管理工作的质量就会受到影响，这也是当下建筑工程管理工作效率不高的主要原因之一。并且部分管理人员由于管理经验比较缺乏，并不能够熟练地掌握施工管理的基本作业，所以施工团队的专业能力达不到相应的要求，会给整个工程的质量带来非常负面的影响。在工程开展管理工作的时候，管理工作人员应该根据工程的管理体系和管理要求完成自己的施工管理作业。其次，并无法根据工程具体的施工情况来进行人员的合理分配。对于建筑工程来说，会用到大量的施工人员，为了保证施工顺利进行并且尽可能加快施工进度，要求管理工作人员还需要采取措施合理将施工人员与工作进行相匹配，这样才能更好的保证施工进行进行。但是部分施工管理人员并未认识到这一工作的重要性，所以导致工程施工进度缓慢，影响整体管理效果。

3 建筑工程施工管理的有效策略

3.1 加强材料管理

材料是影响工程管理效果的重要因素，因此要求相关人员加强材料管理，确保施工期间应用到的各种材料所具备的统一性得到加强，从而为工程施工质量的有效提升奠定较为坚实较为全面的保障基础。首先，针对材料选购来说，要求安排专业人员进行材料采购，并且需要设置完善的采购流程，在采购前对材料价格进行对比，选择性价比较高的厂家进行采购，然后对材料进行质量检测，按照相关的要求进行综合化的有效处理，只要满足了相关的要求之后，才可以将这些材料进行出入库的登记。其次，在应用的过程当中还需要做好质量方面的检验工作，及时的找到其中存在的一些不满足需求的材料集中处理，避免这些材料影响到施工，最后对于存放的时间相对比较长的材料也需要重新制进行质量方面的有效检测。

3.2 提升施工技术管理的规范程度

为了最大程度避免施工中出现意外情况，要求管理人员加大施工操作的规范性，相关技术人员需要严格遵循施工操作步骤。具体来说需要管理工作人员针对施工技术来制定完善的管理条例，避免在管理过程当中可能会出现一些疏漏现象，实现规范施工作业的管理任务。并且工作人员需要顺利的将这些规章制度落实下去，在对他们进行一定管理产生约束的过程当中，也需要关注到他们行为的规范性，根据具体的原则，及时的调整他们的心态和行为。此外，为了更好的提高施工效果，要求管理人员根据实际施工情况来对施工技术进行调整，选择合适的施工技术来进行施工，并且还需要引进先进的施工进行来进行施工，提高施工效果。

3.3 培育高素质的工作人员

在上文提到，目前部分管理人员的专业素养有待提高，从而导致工程管理无法很好的开展，为了解决这一问题，相关施工单位可以从多个方面来提高管理人员的专业水平。首先，要求管理人员熟悉地了解整个施工所用到的技术以及施工的规定和条例，只有充分的了解整个工程的内容，才能够很好地对工程进行管理。为了达到这一标准，可以定期对管理人员进行培训，保证他们可以接受最新专业知识的培训，在实际管理过程中可以利用相关知识来提高工作质量。其次，还要从优从严去选择专业素养高的管理人员和施工人员以保障工程质量，且还要建立完善的人才考核机制去检查高技术人才的综合素养是否能够达到安全施工标准，从而使得建筑工程施工人员通过自身完成的出色工作质量去间接的保障工程质量达到国家要求的标准。

4 结束语：

综上所述，工程管理对于建筑工程质量提高有着极为重要的影响，但是影响管理质量的因素较多，因此需要从不同方面来开展管理工作，保证工作的完善性，进一步提高工程整体质量。

参考文献

[1] 汤荣辉.建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述 [J].散装水泥，2020（05）：32-33.

[2] 吕超.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].住宅与 房地产，2020（24）：126.