摘要：市场经济的持续深入发展促使建筑行业企业所面临的竞争环境越来越严峻。为切实增强建筑行业企业市场核心竞争能力，建筑企业应该主动立足于市场经济发展动态，从多个方面针对工程造价管理问题进行统筹部署。然而，因建筑工程项目所面临的风险因素较多且分项工程数量较多，如果单纯依赖于传统造价管控模式则难以达到预期。针对于此，本文主要以建筑工程造价管理为研究对象，对建筑工程造价中各阶段成本控制方法及措施进行研究与分析。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制;方法措施

引言：长期以来，高质量开展建筑工程造价管理工作始终是各参建单位予以重点贯彻落实的工作任务。然而，因建筑工程项目所面临的风险因素较多，部分参建单位在开展工程造价管理工作时可能会受到多种因素的影响而出现超预算或者其他问题。如果不加以严格防控，造价管理工作内容难以得到切实贯彻与落实。近些年来，为加强对建筑工程造价管理工作的部署贯彻，各参建单位重点针对建筑工程造价管理工作所涉及到的各阶段管理要点内容进行集成把控。并通过贯彻落实全过程造价控制理念，加强对各工序环节造价管理以及成本控制工作的贯彻落实，以切实增强建筑工程造价管理效益。

1 建筑工程项目造价管理中各阶段成本控制要求及注意事项

建筑工程项目各阶段成本控制主要是指将全过程造价控制理念贯穿于建筑工程项目造价管理阶段当中，如可以贯彻到建筑工程投资决策、施工建设以及后期运营维护等重要阶段当中。在各阶段管理过程中，管理人员可以利用全过程造价控制理念，将建筑工程造价控制在批准限额之内，以防止出现超预算问题。一般来说，各阶段造价管理以及成本控制工作更加侧重于强调对建筑工程全寿命周期的各个环节进行严格控制，以期可以减少项目工程成本费用[1]。

在实施各阶段成本动态控制工作期间，管理人员需要针对工程进度拨款以及竣工结算程序进行严格控制。并且根据控制结果，对项目工程总进度目标进行合理分析与论证。完成上述一系列工作之后，管理人员需要对施工工期内容以及施工资源进行合理划定与调配。并结合工程造价以及计价特点表现，合理部署工程造价管理方案。需要注意的是，工程造价预算作为项目投资的重要依据表现，在实行各阶段造价管理工作期间，造价管理人员应该加强对工程造价预算问题的重视程度。

2 建筑工程项目各阶段造价管理重点及成本控制措施

关于建筑工程项目各阶段造价管理问题及成本控制问题的研究与分析，本文主要从估概预结决算等方面实现对各阶段造价管理重点以及成本控制措施的总结与归纳。

2.1 投资估算阶段

投资估算作为建筑工程项目造价管理的重点内容，一般多出现在项目建议书以及可行性研究阶段。在投资估算期间，造价管理人员需要结合项目方案设计对工程项目可能发生的系列费用问题进行估算分析。如重点针对建安工程、室外工程以及设备安装工程等所涉及到的费用问题进行估算分析。

其中，项目投资决策部门可根据估算分析结果对项目投资规模以及融资方案部署进行研究与分析。需要注意的是，在项目投资估算阶段，造价管理人员应该对工程建设其他费用问题进行全面精准计算。究其原因，主要是因为这部分费用所表现出的地区性以及政策性特点相对较强。应该结合实际情况，进行精准计算。

2.2 设计概算阶段

设计概算作为建筑工程造价管理阶段的重点内容，一般多出现于初步设计或者扩大初步设计阶段当中。在具体管理过程中，造价管理人员需要结合施工图设计图纸、概算指标等重要依据，精细化计算建设项目建设总投资问题。

在编制概算期间，造价管理人员必须按照规定要求进行概算分析，不得出现漏项或者缺项问题。在此过程中，管理人员应该结合项目投资规模，并利用科学合理的投资方式，加强对建设项目计划问题的合理改进与优化调整，以保障工程造价控制效果得以深化加强。

2.3 施工图预算阶段

施工图预算造价管理工作基本上可以视为建筑工程造价管理重难点问题。在造价管理期间，管理人员应该按照现行计价规范以及消耗量定额等标准内容，对建设项目施工图预算编审规程进行合理确定。在此基础上，严格按照逐级计算标准对建筑工程项目所涉及到的人机料费用情况进行科学预算。

为防止超预算问题出现，管理人员应该以前期设计所制定的计划投资为标准，加强对初步设计以及施工图设计内容的精准分析。在此基础上，对设计方案进行跟踪处理，并对设计图纸中所标注的工程项目成本进行合理估算。将估算结果与计划投资成本进行比较分析，如果超出概预算，应该及时修改设计。

除此之外，对于材料采购预算而言，管理人员应该结合市场价格波动情况，货比三家选择经济性最好的材料设施进行施工应用。在此基础上，管理人员应该对目标成本进行分解控制，并根据实际情况对采购计划进行适当调整。

2.4 竣工结算阶段

竣工结算阶段各参建单位应该根据合同规定以及建设项目结算规程等规范要求，对施工作业期间所涉及到的价款结算以及竣工最后结清问题进行合理落实。与此同时，还需要对建筑安装工程所涉及到的工程造价竣工结算文件内容进行汇总编制。其中，在工程竣工结算计价原则的选用上，可以利用工程量清单计价方式进行结算分析。

2.5 竣工决算阶段

竣工决算阶段需要重点针对整个项目从筹建到竣工投产所涉及到的费用问题进行汇总分析。在此过程中，建设单位应该发挥出主导作用对实际投产使用的花费进行财务汇总。如可通过编制竣工决算书完成对工程项目建设全过程所涉及到的费用问题进行汇总分析。

3 相关建议分析

为保障建筑工程项目各阶段造价管理水平持续提升，造价管理人员应该立足于全过程造价控制视角，精准识别与管理风险因素，规避经济损失问题。结合以往的经验来看，建筑工程项目造价管理工作所表现出的风险特点具有针对性，一般主要来源于市场经济因素、人员管理因素等方面。因此，造价管理人员应该重点加强对上述影响因素的管控。

如在工程项目开展之前，造价管理人员应该针对建筑工程造价管理模式流程以及成本管控要点进行合理界定。并主动从多个层面对造价管理内容进行深化分析，以减少风险隐患问题。以设计阶段为例，在设计期间，管理人员应该加强对成本风险问题的集成把控。如主动与其他项目管理人员互动交流，共同完成造价控制等重要工作。此外，在施工作业期间，造价管理人员应该对现场材料费用情况进行重点把握，尽量减少资源浪费问题[4]。

结论：总而言之，为保障建筑工程全过程造价管理效益得以稳定提升，建筑工程各参建单位之间应该构建良好的互动协调关系。并主动结合建筑工程各管理阶段所涉及到的造价管理问题以及成本控制问题进行统筹部署。在此基础上，造价管理人员应该结合工程项目造价风险特点以及问题表现，立足于全过程造价控制角度，对造价管理风险问题进行及时消除。除此之外，为进一步助推建筑工程造价管理质量以及效益深化加强，参建企业应该加强对全过程造价管理人才的培养，以便可以为企业带来更好的管理效益。

参考文献

[1]武建锋. 建筑施工过程中工程造价的动态管理研究[J]. 建材发展导向，2021，19（24）：100-102.

[2]胡爱春. 初探建筑工程造价动态管理与控制[J]. 散装水泥，2021（06）：29-31.

[3]张浩，王舒琪. 项目工程造价精细化管理路径探索[J]. 质量与市场，2021（24）：184-186.

[4]李建芳. 建筑工程造价超出预算的原因与控制初探[J]. 中国建筑金属结构，2021（12）：37-38.