摘要：改革开放以来，我国建筑企业发展迅速，在建筑施工中做好造价控制对企业发展有很大帮助。建筑工程施工的过程中，最为重要的环节是工程造价，造价成本管理控制效果对工程质量以及工程进度具有直接相关性。落实到具体的工程施工中，需要分析影响工程造价的各项因素，才能将工程成本管理控制工作做到位，使企业在快速发展的过程中能够做到开源节流。着重于研究建筑工程造价的影响要素与建筑工程造价成本管控。

关键词：建筑工程;造价管理;控制;问题;对策

引言

随着城市化进程的加快，我国建筑工程项目的数量越来越多。为促进建筑工程行业健康发展，建筑企业需要在承建建筑工程项目的过程中考虑经济效益。加强建筑工程造价管控，能够有效降低施工成本。因此，建筑企业需要重点探究建筑工程造价管控策略，构建完善的建筑工程造价管控体系，科学地指导建筑工程造价管控工作，提高资金利用率，切实缓解资金压力。

1建筑工程造价管控的价值

1.1有效提升建筑施工企业经济效益

通常而言，造价预算编制的目的在于为实际支出提供一定的控制标准，能有效防范建筑施工过程的资源浪费，从而能起到节约资源的作用。因此，在实际工作中，当预算编制人员能综合考虑各种因素，科学合理制定造价预算，能为建筑工程项目的施工提供相应的指引，从而能有效控制建筑施工成本。科学合理的造价预算能在一定程度上有效控制建筑工程的造价成本，进而能有效提升建筑施工企业的经济效益。

1.2工程进度加快，建设周期缩短

工程项目的施工周期是确定的，要保证工程所创造的利益实现最大化，就要缩短周期。所以，施工单位对工程造价要合理有效控制，各项工作任务要在规定的时间内完成，以实现目标利润。

2我国建筑工程造价管理与控制存在的问题

2.1工程造价预算编制缺乏科学性

在施工期间，一些建筑企业没有重视工程造价预算编制的科学性，一些工程预算人员没有重视施工组织设计方案的论证工作，导致工程造价预算编制存在很多问题，编制的工程造价预算无法为建筑工程造价控制提供有力的参照依据。例如，在编制建筑工程造价预算时，有些预算人员不重视预算编制工作，没有严格审核编制内容，工程造价预算编制普遍存在漏算、错算、重算等现象，加上预算人员没有及时处理这些问题，以致严重影响了工程造价预算控制效果。总之，工程造价预算编制缺乏科学性，会导致建筑工程成本预算存在许多问题。

2.2工程技术因素

工程技术因素大体应划分为工程施工技术、工程管理技术以及工程运行养护技术等。建筑工程甲方对于先进管理技术以及工程运行维护技术能否准确掌握，熟练应用，直接决定了建筑工程造价的成本能否节约。当前，工程信息化手段仍没有被全面融入到工程造价各个监管环节，某些工程技术人员主要用人工计算手段来统计工程造价数额，存在明显的控制缺陷。

2.3市场因素

影响建筑工程的市场因素主要体现在2个方面，即供求状况和竞争状况。其中的供求状况体现为市场运营中会有影响因素产生。比如人力方面，由于供应超过需求，政府会出面调解，即便人工费会有所变化，在一定时期内也不会产生很大的变化幅度。所以，影响工程造价最为重要的因素是材料和机械设备。从竞争状况来看，现在的建筑市场为买方市场，市场竞争主要体现为承包商与承包商的竞争，最为明显的是价格竞争。处于招投标环境中，低价中标现象是普遍存在的，承包商竞相压价的主要目的是中标。投资者将买方市场的优势充分利用进行压价发包，当施工中有变更和索赔现象存在的时候，调整价格方面持有保守态度，价格不平等现象就会存在，承包商就需要承担很大的价格风险。

3建筑工程造价成本管控策略

3.1重视施工阶段的造价预算控制工作

研究表明，在建筑工程造价预算期间，工程施工阶段受到影响的概率为10%。由于建筑企业在建筑工程施工阶段投入的资金最大，成本控制难度会有所增大，因此建筑行业普遍存在资源、能源严重损耗的现象。对此，工作人员应给予高度重视。在面对自然灾害方面的问题时，建筑企业需要制定紧急应对机制，在不可控因素出现以后，争取在最短时间内加以解决。建筑工程施工阶段还会受到人为因素的影响，例如：由于施工人员专业水平不高，建筑企业必须加强施工阶段的监管力度，安排专业的监督人员在施工现场开展监督工作，规范施工人员的日常操作行为，同时严格检查建筑工程施工现场签证，确保工程造价预算和合同价格相统一，进而防止建筑工程施工阶段增加资金支出，最终避免建筑工程造价超预算。

3.2材料控制

材料成本在工程建设成本中的占比较高。材料成本直接影响了工程的经济效益。在建筑工程造价管控过程中，管理人员需要加大材料成本管控力度，有效节约工程成本。本文从以下几个方面分析了材料成本控制工作的要点：①管理人员应深入市场并了解材料的价格、性能、质量，选择物美价廉的材料，从而在降低施工成本的同时，保证施工质量;②管理人员应制定材料进场验收制度，规定材料进场验收标准和流程，切实把控材料质量;③管理人员应制定工程材料限额领用制度，规定工程材料的领用次数和领用数量，以提高工程材料的利用率，避免浪费材料。

3.3合理规划工程施工方案

工程施工方案应科学规划设计，运用合理的设计规划思路全面降低建筑项目造价，实现工程综合效益。同时，甲方应重点针对施工的关键环节作好成本及质量控制，如后浇带施工环节、建筑物防渗施工环节、建筑物框剪结构体系等关键施工环节展开施工质量监测控制工作，切实保障建设工程施工的最佳综合效益。因此甲方以及施工承包单位的管理人员之间需要展开紧密互动，及时传递建筑施工中的质量安全检测数据信息，准确把握工程造价动态。

3.4提升工作人员专业水平

在对建筑工程实施全过程工程造价管理中有效控制成本，需要提高工作人员的专业水平。在人才队伍的管理工作中需要作出预判，以提高施工质量，同时合理分配技术人才。在人员管理工作中，要全面分析工程情况，在工程总量有所保证的情况下将施工人员的数量确定下来，促使施工人员的整体质量有所提高，避免人员过多而闲置，造成人工成本过高。合理配置员工结构，所选用的施工人员要熟练掌握技术，且施工经验丰富。对于施工队可以采用招投标的方式选择，由于这种方式存在延后性，所以要提前实施，确保施工正常运行，所以，对招标的流程要简化，保证施工团队质量。另外，要合理调配技术人才，做到合理分配，使得所有的人员都能够做到人尽其才，在自己的职业岗位上贡献自己的力量。随着市场的变化，对技术人才的要求也发生变化，要保证人才质量，使得工程造价管理质量有所提高，需要对技术人才做好定期培训工作，以使人才具备较高的综合素养，且专业技术水平提高，避免操作中产生的失误，作业熟练度提高，由此降低成本，工程进度加快且保证质量。

结语

当前的建筑工程数量多，对于质量也提出了更高的要求。为了保证建筑工程质量符合要求，就需要控制好工程造价，树立造价管理理念是非常必要的，对于每一个建设要点都要严格把关，并分析每一个工程建设环节，以为工程建造领域提供有价值的参考。

参考文献

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