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摘要：现阶段，随着建设标准和建设要求的提高，施工现场管理工作的重要性也愈加凸显。施工现场管理作为工程项目管理的关键环节，对整个建设的质量和经济效益起着决定性的作用。本文主要从施工现场管理的内容和作用为出发点，阐述了加强施工现场管理的基本原则，并深入探讨了建筑工程施工现场管理的策略，以达到提高工程质量的目标。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

城市化建设速度日益加快，建筑规模也随之扩大。在建筑工程施工中，施工现场的管理质量与工程质量及工期密切相关。然而，纵观当前我国建筑施工现场的现状，存在着施工周期长、管理规模大、相关施工工序复杂等情况，不仅影响工程整体施工质量，而且还影响建筑施工企业的经济效益，对此加强施工现场管理水平尤为重要。因此，建筑施工企业应结合施工现场情况，严格按照施工现场管理的原则，进行合理优化，这样不仅能缩短施工周期、降低施工成本，而且还能提高工程整体质量，为保障施工企业长久发展打下良好地基础。

1.概述建筑工程施工现场管理的内容

在实际施工过程中，由于诸多因素的影响，使得工程施工效果并不理想，因此强化施工现场管理是必不可少的，主要包括安全管理、质量管理、进度管理等。

1.1安全管理：在施工现场管理中，由于施工环境复杂、施工环节多，涉及人员、设备、材料等因素多，危险性大。因此，加强安全管理不仅是确保工程安全顺利运行的首要任务，也是确保施工人员生命财产安全的重要保障。安全管理主要包括设备运行的安全性、技术应用的规范性和安全防护的合理性。同时，施工企业要从实际项目的具体情况出发，坚持“安全第一、预防为主”的主要原则，并将其贯穿于施工项目管理的全过程，确保施工人员的安全，实现经济效益的最大化。

1.2质量管理：在施工现场管理中，加强质量管理也非常重要。首先，在施工前，企业要提前勘察现场，根据现场的实际情况获取实际数据，然后选择最佳的施工方案，做好技术交底工作，让施工人员有据可依。其次，要加强材料质量管理，严把质量关，杜绝以次充好、不合格材料。最后，规范施工作业流程和质量控制，可以减少或避免安全质量事故的发生率，减少资源浪费，而完善质量监督检查工作，有助于控制成本，提高企业经济效益;对于出现质量问题的要及时整改处理，把损失降到最低。

1.3进度管理：在施工现场，进度管理对企业的经济效益起着决定性的作用。这是因为项目对工期有一定的要求。如果出现延误，会影响企业的经济效益和施工企业的信誉。因此，为了确保工程保质保时的完成，应积极优化进度管理，使整个工程过程顺利实施，从而防止工期延误，最大限度地减少建设项目的损失。

2土建施工现场管理原则

2.1科学合理性原则

在建设项目的施工管理中，坚持科学合理的原则，可以进一步优化建设项目，提高建设项目的科学性和专业性，从而保证建设项目的质量。总的来说，在施工过程中要保持科学合理的原则，应从以下三个方面入手：一是从人员结构来看，要保证施工人员的数量和专业性，有较强的安全意识，从而保证安全问题的高效解决;第二;从施工进度方面，要保证施工进度的合理性和科学性，提前进行实地考察，制定有针对性的施工方案，使工程进度有据可依，从而保证工程顺利完成;第三，从成本角度看，施工成本的合理性需要严格控制质量，采用合理的施工管理方式，减少不必要的资源浪费，实现资源优化配置，同时还要禁止出现为节约成本，使用滥竽充数的材料施工的现象，从而达到降本增效的目标[1]。

2.2标准规范化原则

标准规范化原则是明确各个岗位职责的必要条件，在工程现场管理中，实现标准化和规范化，能对施工人员和施工现场进行约束和规定，并让工作人员有章可循，提升施工现场资源及利用效率，有效杜绝违纪违法行为，并且在竞争压力剧增的当下，企业要想提高核心竞争力且屹立不倒，必须要有标准规范的规章制度做支撑，这样才能保证企业的长久发展。

2.3效益最大化原则

一个企业要形成良好的循环，实现长期发展，除了上述原则外，效益最大化原则也很重要。因此，施工现场管理者需要建立良好的沟通机制，及时检查施工现场内部和施工人员的潜在风险，及时找到对策，将损失降到最低。从人才方面，要选择综合素质较高的员工，降低人力成本;从材料方面，要精心挑选，严格控制质量，提高材料的使用效率。此外，还要不断培养施工人员的节约意识，防止资源浪费，从而达到效益最大化的目标。

3土建施工现场管理的优化策略

3.1强化对安全管理的重视

加强安全管理是确保施工现场安全、提高施工质量的前提。只有有了安全保障，才能实现经济效益和质量。为此，企业管理者需要根据项目的实际情况建立安全保障体系，并在项目实施中有效落实，比如树立责任意识，在项目实施前做好三级安全教育培训;强化安全管理意识，定期检查施工现场安全设施，宣传安全警示标志等[2]。

3.2完善施工管理信息管理平台

随着经济的发展，建筑行业的工程项目越来越多，不仅对施工质量的要求越来越高，而且施工难度也越来越大。对此，施工管理人员应基于现代科学手段，将不同的数据和信息上传到信息管理平台，一方面便于存储，另一方面便于各部门之间的协商，给工作带来极大的便利，提高施工现场的管理质量。

3.3建立5S管理体系

5S管理是近几年逐渐应用于建筑施工现场的一种新型管理体系，其主要内容包括分类（ sout ）、定位（ straighten ）、整顿（ seiton ）、制度（ systematize）、素养（shitsuke），这一管理理念主旨是建立一套全面、针对工程自身特点的系统化管理体系，这与施工现场管理目标相契合。如下图1所示。

3.4提高现场施工管理人员的综合素质

施工人员的综合素质与现场管理水平、施工质量和人员安全密切相关。因此，提高现场施工管理人员的综合素质尤为重要。其内容主要从以下几个方面着手：一是提高管理人员的福利待遇和素养，吸引更多人才参与项目，加强现场施工人员的专业技能培训和安全教育培训，引进先进设备和知识，提高劳动生产率和施工质量;二是合理优化设计方案，在制定设计方案时，应进行实地勘察，了解施工现场的实际情况和水文地质等，为方案的合理化提供可靠依据;三是加强对施工人员和施工过程的监督控制，对出现问题的现场及时改进和处理，严格审查施工材料，防止施工现场使用伪劣材料;四是加强施工人员相关培训，使其掌握工作所需的必备技能，提高其职业素养和能力;五是落实岗位责任制，明确各部门施工人员职责，树立责任观念，做到监督和约束，提高员工工作效率和质量，为培养技术过硬、安全质量意识较强的合格员工奠基。

3.5加强工程现场管理的成本管控

施工现场的成本管控不仅能提升资源利用率，而且还能提升企业的效益。相关管理人员要秉承“绿色节能、低碳环保”的理念，深入到现场获取实际数据，并合理进行分析，并做出科学化的计划方案，以此在符合相关要求的前提下，保证工程现场的施工质量，实现物资合理使用，从而达到降低成本的目标。

3.6加强施工现场材料的管理

施工现场材料种类繁多，型号也多种多样。为了提高材料的利用率，减少不必要的浪费或避免出现质量变质现象，相关管理人员需要加强现场材料的管理。首先，做好采购工作，严格控制和检查物资采购，确保采购物资符合相关标准;其次，做好二次检查。材料采购后，按照相关要求做好二次检查，确保材料使用无误。最后，做好审核工作，对采购的材料严格把关，看其性能是否符合施工要求，为提高施工质量做好铺垫。

3.7构建动态监督管理机制

构建监督管理体系是提高施工现场管理水平的有效手段。相关管理者只有结合现场施工情况，制定相关的管理制度，经常开展廉洁从业教育、职业道德规范教育，确保工作人员养成高尚的职业操守，让施工人员有据可依、有章可循，才能提升施工现场的管理水平。还要建立科学的奖罚管理制度，这样能提高施工人员积极性，有利于管理工作的顺利完成。此外，还要重视优化施工现场管理的新途径，利用当下先进的信息化技术，紧跟前沿科技，并贯穿于整个管理的全过程，让施工整个路程更加科学化、全面化、信息化，从而顺应建筑界发展趋势，保障现场施工管理的有效性。

3.8注重施工现场的环境管理

环境保护倡导绿色施工，因此，加强施工现场的环境管理是优化建筑工程施工现场管理的重要举措。首先，在施工前，对施工现场周围的环境及保护目标实地考察，进一步掌握周边可能造成环境污染和生态破坏等情况，并做好预防工作，确保如有污染出现，也有应对措施进行处理;其次，加强废弃物处理的管理。施工任务结束后，对其产生的施工废渣、废水、生活垃圾等，按照相关处理标准进行合理排放和处理，保证施工现场清洁，不污染环境。

结束语

建筑施工企业需强化对安全管理的重视、完善施工管理信息管理平台、建立5S管理体系、提高现场施工管理人员的综合素质、加强工程现场管理的成本管控、加强施工现场材料的管理、构建动态监督管理机制、注重施工现场的环境管理等方面多下功夫，以此确保管理制度的完善化，提高工程施工质量。

参考文献

[1]薛云.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].居舍，2021（36）：127-129+132.

[2]徐良青.建筑工程施工现场管理优化策略探讨[J].绿色环保建材，2021（09）：103-104.