摘要：建筑行业的迅猛发展也推动了行业之间的竞争日益激烈。企业为了能够在行业市场竞争中能够得以生存。所以，在发展经营中，通过建立相关的管理制度、招募具有专业技术水平的人才以及引进先进的管理理念等对工程项目的成本进行管理和控制。企业希望可以通过对有效手段的运用来降低工程项目开展中成本的投入，使企业能够在经济方面获取到更多的效益。

关键词：工程建筑;成本动态管理;成本控制

引言

随着我国在建筑方面需求的不断增加，工程建筑行业在规模和数量上的也得到了不断发展，这也使得建筑行业内部的竞争也愈演愈烈。建筑企业为了能够提升自身在行业市场中的竞争力度，在发展经营的过程中能够不断提升对工程项目的管理水平，尤其是对工程项目的成本管理。在工程进行开展时，企业通过对造价成本进行科学有效的规划和管理，可以对工程建设的整个流程进行全面规划设计，进而降低对工程建设的成本投入，使企业能够获取在经济方面获取到更多的收益，以此来提升企业在行业市场中的竞争力量。

1、建筑项目成本控制与管理的必要性

无论是建筑工程还是水利工程亦或是电力工程，在进行研发建设中，成本管理内容都是一项能够贯穿整个流程的项目。所以，在进行工程建设时，无论是准备环节还是施工建设环节或者是竣工后的维护管理都需要对成本造价进行有效的管理和控制，以此来促进成本管理工作的有效开展。所以，在工程项目进行施工建设时，企业需要设立专门的成本管理部门对工程的施工成本进行专项管理，根据工程的实际建设情况和建设内容来对成本进行科学、合理规划管理。对于现代化的工程项目而言，一个完整的工程项目不仅是简单的土木工程建设，在进行施工建设时会设计到诸多的建设项目，比如：给排水施工以及电气施工等。所以，需要将这些项目进行有效的串联。因此，企业在工程进行施工建设时，完全有必要设立具有专业技术水平的部门对工程的造价成本进行规划管理，如此才能够有效的确保工程的整体施工质量，是工程能够保质保量的按时完工，进而使企业在经济、社会方面都能够获得良好的收益。

2、建筑工程项目成本的动态控制与管理现状分析

2.1 缺乏成本动态管控的专业人才

在工程建筑进行施工建设时，企业需要对成本进行有效的动态管理和控制工作。但是在实际的工程项目建设开展时，由于这一方面的专业型人才紧缺，导致企业在进行成本动态管理和控制时，常常会出现很多预算之外的费用，使得实际的资金支出与预估方案之间存在一定程度的差异，使工程项目的成本无法实现有效控制。另外，在实际工程项目开展中，由于大部分企业中都严重缺乏专业性的高素质人才，这也使得工程的成本管理工作缺乏科学的规划指导。同时由于企业对员工进行培训方面的疏忽，使得工程项目在进行开展时，整体施工团队的综合素质和成本管理意识无法的到有效提升，这也对成本的动态管理和控制工作的顺利开展造成了严重的阻碍。

2.2项目成本的动态管控力度不够

企业在对工程项目的施工成本进行动态管理时，由于管理人员缺乏对动态管理的全面认识，这也使得在工程开展时，成本管理工作无法实现有效落实。在如此的状态下，工程项目的成本管理工作也由于缺乏完善健全的工作管理制度，因导致许多相关的责任都没有办法实现有效开展，使得工作人员之间进行互相推诿，在很大程度上会增加工程项目的成本投入。同时，由于监理企业缺乏对工程项目成本管理工作的监督管理力度，这也是导致工程施工成本增加的一项重要因素。

3、建筑工程项目成本管理的原则

3.1全面控制原则

对于全面控制原则而言，是需要对参与工程建设的所有企业和人员进行责任明确划分，进而将责任明确的个人，使整个工程项目的开展能够具有规范性。如此，才能够使工程成本管理控制工作的开展具有时效性和连贯性，避免出现工作断裂的现象发生，进而使工程项目的成本管理工作处于可控范围当中，对其中的疏漏进行有效弥补。

3.2成本最低原则

对工程项目进行成本管理控制的主要目的，就是通过对各种管理手段的利用来对施工进行科学合理的设计规划，使资金能够得到有效的运用，进而实现对最高经济效益的获取。在这其中成本最低化原则就是在对工程成本进行规划使用时，实现在确保工程质量的同时将成本控制在最低。另外，还需要对实际的施工情况进行考虑，如此才能够制定出科学合理的成本控制有效措施。

3.3目标控制原则

对于工程项目成本管理工作中的目标控制原则来讲，主要就是通过对目标的分解和修正来实现成本控制管理工作的有效落实，同时对目标执行情况进行监督检查。

3.4动态控制原则

由于工程建设属于一次性的工作，因此在进行工程成本管理工作开展时，企业需要对动态管理给予一定的重视。不但要做好工程项目准备阶段的成本控制工作，还需要对工程后续的维修、养护工作进行成本控制的科学规划。

4、建筑项目成本动态管理和控制的实施方案

4.1开展成本核算与分析

在现代工程建设开展中，成本管理可以基本分为直接成本和间接成本。对于直接成本而言，就是对人工、设备以及材料等费用进行管理。而工程项目的成本核算与分析就是对对工程开展中的人员、施工材料以及设备等需要的费用进行核算。成本管理人员需要将预算方案中的费用与实际的支出费用进行对比分析，倘若发展这两者之间存在较大的差异，成本管理人员则需要对造成差异的因素性全面分析，并且采取有效的手段进行妥善解决，以此来将工程成本降到最低。这样做的主要目的不仅是为了避免一些不必要的开支，同时还需要将节约的传统美德带入到企业的发展建设当中。

4.2合理控制材料费和设备费用

对于工程施工来讲，材料和设备是必不可少的支持。而材料则是属于消耗性的，以此材料方面的费用以工程整体的经济收益之间有着直接的联系。以此在工程项目进行开展时，企业想要对成本进行有效的控制管理，对材料和设备方面的费用管理则成为了一项重要的开展内容。

4.2.1对材料价格进行控制

在对施工材料采购时，采购部门需要对市面上的施工材料进行全面的市场调研，以此来对材料市场中的价格趋势进行掌握。同时，还需要选择在行业内信誉比较好的企业进行供货合作，以此来确保材料的质量，在材料质量出现问题时，供货企业能够及时的处理调换。另外，对于长期合作的企业而言，为了保持良好的而合作发展态势，企业通常会在价格上给予一定程度的优惠，同时还会进性免费的运输配送，如此在确保材料质量的同时可以对材料方面的费用进行降低。

4.2.2合理控制材料用量的情况

对于工程建设来讲，对于材料费的控制不仅在于对材料的采购方面，同时对于材料的使用方面也需要进行有效的控制管理，避免出现浪费形象的发生。同时企业还需要对施工技术以及施工手段进行积极的优化改革，如此才能够在根本上对材料的使用进行控制。另外，材料管理人员在对材料进行管理时，还需要依据相关的管理制度进行管理，避免在材料的储存期间由于储存不当而造成材料浪费的现象发生。

4.2.3控制施工设备的费用

在进行工程部项目施工开展时，企业需要使每一位此案与施工的人员能够了解成本控制在工程开展中的重要意义。如此，施工人员在进行施工建设时才能够对材料和设备进行节约使用后，进而降低对材料和设备的不必要损耗。在工程建设中所使用大型设备进行租赁时，应该依据工程实际的建设需求和设备的参数以及使用范围等进行设备的选择。施工现场的管理人员与设备管理部门需要做好有效的沟通交流，根据设备的使用时间和施工顺序确定大型设备的租赁时间，以此来对设备使用方面的成本进行控制。同时，设备管理人员还需要做好设备日常的维修和养护工作，以此来确保设备能够处以最佳的施工状态。另外企业还需要对一些老旧的设备进行淘汰，这些设备用于工程建设中，非但不能够满足施工建设的要求，还会对工程建设造成安全隐患，延迟工期，造成工程成本的增加。

4.3健全并完善奖惩制度

作为工程建设中的一项重要工作，成本管理人员需要对成本动态管理和控制工作进行有效执行，并且建立起完善健全的奖罚制度，如此才能够对成本管理人员的工作执行情况进行有效约束，进而确保企业能够在经济方面获取到更多的收益。奖罚制度的建立不仅能够对成本管理人员进行约束管理，还能促进成本管理人员的工作人情，使成本管理人员能够更加具有责任感。

4.4事后动态控制与管理

作为工程结算的基础，只有在工程竣工后的验收检查通过后，工程的开发企业才会进行工程款项的结算。所以，在工程施工完成后需要尽快进行工程竣工文件的编制，这也是对成本进行控制管理的一项重要内容。在工程竣工后，企业应当尽快办理相关的验收和结算手续，如此可以使资金尽快回笼，提高企业内部成本的运营效率，获取相应的利润，这才是成本管理的最终目的。

4.5加强风险管理

建筑施工企业在发展经营中需要不断的提升企业的风险管理意识，如此才能够对工程开展中的风险进行有效降低，避免企业受到经济方面的损失，使企业能够对成本进行更好的管理和控制。对于现代的企业发展而言，对于风险分控制无非就是政治方面和市场方面。对于我国的企业发展来讲，主要需要面对的便是市场风险。在现代社会的发展建设中，由于工程建设市场中材料等价格的波动可以引起市场风险，因此企业在经营中，需要做好材料的采购规划，进而避免因而材料市场的变化而对成本管理造成影响，导致资金无法实现有效运用。

4.6并培养专业型的高素质人才

企业在发展中，需要不断的对人才进行积极招募和培养，以此来促进对成本动态管理控制工作质量的有效提升。企业需要对目前的在职人员进行积极培养，提供人员的共和素质，使人员能够在实际的工程开展中可以对工作进行有效的安排，提供成本管理工作的效率。同时，企业还需要面向社会进行出人才招募，如此才能够使企业的整体能力等到有效提升，并且企业还需要制定出详细的规划设计，聘请行业中的专家对企业人员进行专业课程讲解，积极组织企业的员工进行成本动态管理控制专业知识的学习，进而提升成本管理人员的整体工作水平。另外，企业还需要选择具有高素质、丰富经验的人员进行工程成本工作开展的各项流程，此次才能够对工程项目的成本进行有效的动态管理。总而言之，招募具有专业水平的高素质人才对工程项目成本管理工作的有效开展有着直接的推动作用，能后在对工程成本进行有效管理的同时还能够对工程的施工质量和效率进行保障，使企业在经济、社会方面都能够获取到更高的效益。

结束语

工程项目的成本管理在企业的生存发展中具有极其重要的意义。因此，企业在经营中需要对各种有效手段进行积极运用，以此来强化对工程成本的管理，提高工程的整体建设质量，对工程项目开展的成本进行科学有效的管理、控制，进而实现企业在经济获取中的效益最大化。

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