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摘要：在水利工程施工管理过程中，原有的粗放型管理模式存在诸多弊端，因此为了使水利工程管理效率进一步提高，施工单位应树立精细化管理理念，促进水利行业的发展。本文首先对精细化管理的相关概念以及必要性进行分析，再以施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工风险管理四个角度为基础，对水利工程施工管理精细化进行分析，旨在为今后水利工程施工提供借鉴，达到提高水利工程经济效益和社会效益的目的。

关键词：水利工程;精细化管理;分析

前言

水利工程具有事故发生率高、技术要求高以及工期短等特点，因此在其施工过程中，施工管理具有重要意义。通过精细化管理，可以使工作分配更精细化，明确各施工管理人员的责任，使管理人员发挥出最大的价值。精细化管理不但可以使企业自身管理水平进一步提高，还可以使施工项目质量得以提高，有利于企业的可持续发展。

1精细化管理概述

精细化管理最早使来源于发达国家，为一种先进的管理模式，该种管理模式对企业提出了结果、执行、量化以及绩效等方面的要求，相较于粗放式管理模式，其对管理结果提出了更高的要求。在精细化管理过程中，其管理目标更加具体和明确，可以对所有管理环节进行控制和量化。与此同时，在精细化管理过程，企业也还需对管理过程、制度以及程序进行精细化分析。简单概括就是，在精细化管理过程中，企业应对管理效果、质量以及过程进行严格分析，使企业内部管理水平进一步提高，从而达到提高企业效益的目的。

2水利工程项目中精细化管理实施的必要性

2.1市场形势严峻

最近几年，中国水利施工企业越来越多，出现了百家争鸣的局面。20世纪后期时，虽然只有少数水利施工企业具有一级资质，但具有承包资质的企业却相对较多。在水利施工企业专业程度和数量增加过程中，行业内的竞争力度也越来越大，企业为了提高自身的竞争力，通常会降低施工价格，这会使企业的利润进一步降低，甚至会导致企业出现财务赤字等问题。实施精细化管理，不但可以使企业的施工成本进一步降低，增加企业利润，还可以提高企业的综合竞争力，推进企业发展。

2.2政治、社会需求

在国家发展中，环境保护和资源节约逐渐成为我国的新国策，可持续性发展逐渐成为新时代的主题。因此在水利工程施工过程中，企业应以创建环境优化型、资源节约型社会为目标，借助精细化管理，对节约资源生产方式进行管理，从而达到降低施工物力、财力、人力浪费的目的，使资源利用效率进一步提高，在促进节约型社会和企业建设的前提下，使企业施工成本进一步提高。

2.3项目管理现状需求

在水利施工企业施工管理过程中，由于施工环境以及传统管理模式的影响，其管理模式多为粗放式管理，该种管理模式主要存在如下弊端：（1）管理体制存在问题，施工项目管理计划比较粗放;（2）工程设计质量较低，其可操作性以及可执行性较差;（3）在实际管理过程中，存在成本预算控制水平较差、成本意识薄弱等问题，部分企业为了节省成本、提高施工进度甚至会采取偷工减料手段;（4）施工管理信息化水平较低，各部门之间的沟通时间过长，与此同时，管理人员的责任不够明确，执行效率较低。这些弊端会对水利工程施工效率、施工投资以及施工质量产生较大的影响，为了消除影响，水利施工企业应采取精细化管理方式进行施工管理。

3水利工程中精细化管理的具体应用

在对水利工程进行施工过程中，实施精细化管理的主要内容是细化各个施工任务，提高项目统筹和规划水平，使各施工环节的管理水平进一步提高，从而达到提高水利施工企业经济效益和管理效率的目的。

3.1施工质量精细化管理的应用

在对水利工程进行施工过程中，施工质量管理主要有施工材料管理、人力资源管理、施工设施管理、施工质量监理、合同及招投标管理、验收管理以及分包管理等方面内容，在对水利工程质量进行精细化管理时，应做到以下几点：

（1）施工企业的管理人员应对施工质量进行管理，当施工过程存在质量隐患时，应积极进行补救，通过健全现场管理制度、提高施工材料管理水平以及优化施工方案等方式，使水利工程施工质量进一步提高。

（2）提高材料管理水平。在水利工程施工过程中，材料性能和质量会对整个工程施工质量产生较大的影响。因此，在材料采购过程中，水利单位应综合考虑各种因素，以设计要求为基础，对材料进行选择。在材料进场之前，水利单位应对材料质量进行验收，确保其符合国家质量标准要求。与此同时，水利施工企业还应对施工材料管理信息网（如图1）进行完善，以施工进度为基础，对材料采购量进行计算，在保障现场施工进度的前提下，使各材料资源分配更加合理，减少不必要的材料浪费。

（3）发挥监理单位的职能作用。在实际施工过程中，监理单位应对水利项目施工细节以及过程进行分析，并以项目特点为基础，对监理方案进行制定，使施工监理更加细致。与此同时，监理单位应对项目中的施工关键环节进行分析，加强监督，保障各道施工工序的质量。在监理过程中，若存在质量隐患和问题，监理单位应及时将其反馈给施工单位，督促其进行整改，必要时还应要求施工单位返工。

（4）提高质量验收环节规范性。在水利工程施工质量验收过程中，施工单位应对各施工工序进行验收，严格控制隐蔽性工程的验收质量。在此过程中，施工单位应提高质量验收环节的规范性。与此同时，水利工程施工完成后，施工单位应以质量验收结果为基础，对工程进行维护，保障水利工程施工质量。

3.2施工进度精细化管理的应用

随着水利行业竞争压力的增加，水利施工单位为了获得项目，需要进行投标竞争，合同中通常会规定施工工期，因此在中标之后，施工单位为了保障企业的经济效益，应以投标合同施工工期为基础，对施工进度进行管理。如果施工单位存在延期交付的情况，会导致水利工程出现利息剧增、租金增加、人工成本提高等问题，严重的还会导致企业出现流动资金短缺的情况，影响施工单位的经济效益。在对水利工程进行施工时，其施工进度会受人为因素、技术因素、资金因素、自然因素和社会因素等影响。为了保障施工进度，施工单位应采取必要措施控制各项不良因素的影响，主要措施如下：

（1）人力资源管理。在市场经济竞争过程中，高端人才是重要资源，因此施工企业应加强人力资源管理。在此过程中，施工单位应对各人员的优势和劣势进行分析，并以此为基础，合理分配职位，做到人尽其才，使人才的作用发挥到最大。除此之外，施工单位还应营造奋进、和谐的氛围，促进各个团队的合作，保障项目施工进度。

（2）生产资料管理。施工机械以及施工材料是当前生产资料管理的主要内容。施工单位应提高机械和材料布置的紧凑性，在保障施工进度的前提下，减少作业面积，不但可以保障施工现场的运输顺利性，还可以避免因二次搬运所产生的财力和人力浪费。

3.3施工成本精细化管理的应用

到目前为止，我国的经济仍处在发展中，在疫情的影响下，经济环境不太乐观，因此水利施工企业如果想要运营下去，必须控制施工成本，保障企业的利润。大多数施工企业在进行成本管理时，仍使用粗放型管理模式，导致大量资金被浪费，严重影响企业的发展。因此，在水利工程项目管理过程中，施工单位应加强对水利工程施工成本的管理。通过对水利工程施工成本进行管理，可以使企业利润进一步提高，达到提高企业综合竞争力的目的。

在水利工程成本控制过程中，由于其为一项庞大且复杂的工作，其成本构成如图2，因此水利施工企业的管理人员应从各个施工环节出发，对成本进行精细化管理，达到控制成本的目的，主要做法如下：第一，在水利工程施工过程中，材料费用在整个项目费用中占比较大，因此为了控制施工成本，施工单位应对施工材料使用制度进行完善，对施工材料使用过程进行管理，避免出现材料浪费等问题，保障施工成本;第二，水利单位应对人力进行配置。在水利工程施工过程中，人力资源成本也是成本预算的重要组成部分，因此，施工单位应以水利工程的具体施工量为基础，对人力实施精细化管理，防止出现人员冗余的问题，避免出现人力资源成本浪费，达到控制水利工程整体成本的目的;第三，保障工程的施工质量。部分施工单位在施工过程中，为了降低成本会采用偷工减料等手段，导致项目成品不符合验收要求，当项目需要返工时，会使项目人力材料成本进一步增加。因此施工单位应保障施工质量，避免出现返工等问题，严格控制施工成本。

3.4施工风险精细化管理的应用

在工程施工过程中，施工单位应对项目潜在风险进行分析和预测，合理制定应急措施，防止出现损失。由于水利工程存在质量要求高、施工难度大以及工程量大等问题，相较于普通工程，其风险更高，因此企业应采取精细化管理手段对施工风险进行管理。

在水利工程施工过程中，施工风险精细化管理主要有风险辨别和风险经济转移两项内容。因此，为了提高精细化风险管理水平，企业应提高自身的风险辨别能力，聘请专业的风险预测人员以各种施工风险影响因素为基础，对其潜在和客观存在的风险进行分析，保障风险辨别的准确性。风险辨别完成后，企业可以采取非保险或保险的方式进行风险经济转移，也就是将风险转移给担保银行或者保险公司。

4总结

综上所述，在市场经济的影响下，为了提高企业的综合竞争实力，保障水利工程施工的经济效益和社会效益，水利工程施工精细化管理已经成为一种必然趋势。在对水利工程实施精细化管理过程中，企业应从施工成本、施工风险、施工进度以及施工质量等角度出发，采取相关措施进行管理，达到提高水利工程施工项目管理水平的目的。

参考文献

[1]邹志禹，聂海涛，刘岩，水利工程施工项目的精细化管理探析[J].内蒙古科技与经济，2014（17）：18，35.

[2]焦洋，吴金丹，浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J].科技创新与应用，2016（06） ：203.