摘要：现阶段，为确保高速公路工程项目保质保量地进行，应定制出完善的质量、进度、成本把控对策。基于此，本文主要分析高速公路工程项目管理对策，并重点分析优化成本控制工作的具体对策，进而促进我国交通行业良好发展，以供参考。

关键词：高速公路工程;项目管理;成本把控

引言：在高速公路工程项目管理中应遵循成本管理原则进行，并以此促进经济效益的提升，不断以科学合理的手段准确把控全过程管理内容，实现最大化的效益。

1、高速公路工程项目管理的特点分析

1.1复杂性

在高速公路工程项目，由于高速公路工程建设周期较长，结构相对复杂在大量的施工技术下涵盖的内容也较多，并且各个工程之间存在较为紧密的联系。这些情况，导致在进行项目管理时应分别从质量、成本、进度等方面进行把控。

1.2多变性

在高速公路工程中，由于工程管理相对复杂在工程建设中也呈现出了多变性的特点，其多变性是指在基于独立完成的工序后，其建设项目还会出现新项目、新设计等，这些新建设内容也对项目管理提出了一定的需求。

2、高速公路工程项目管理对策

2.1质量管理

在公路工程质量管理中，应重点根据公路工程施工过程进行把控，应避免因为公路工程过程缺少相应的管理体系导致后续影响公路工程建设质量。例如，在针对公路工程施工过程进行质量管理时，应按照施工方要求严格执行好技术交底工作，并确保督促好施工方对于施工计划、施工规范、施工标准的把控力度，确保监理单位实际对现场每一道工序进行监理，应在上一道工序检验合格后再开展下一道工序。

2.2进度管理

在高速公路工程项目进度管理中，应明确以计划、组织、协调做好控制活动，并以确保项目可以在有限的时间内保质保量地完成。例如，在针对工程进度进行控制时，主要是按照工程要求在确定后以进度计划的基础上实施工程建设内容，并确保在实际的公路工程管理中检查好实际的工程进度，将预计进度与之相匹配，确保公路工程项目能够按照原定周期顺利开展施工计划，若与原定周期存在较大的偏差，应找到原因进行分析做出合理的调整。

2.3成本管理

在高速公路工程项目成本管理中，应当针对项目实施过程进行把控，并做好分析与对比工作，应建立出项目成本的审批环节，并确保将成本管理贯穿于高速公路工程项目管理全过程，以此提高实际经济效益[1]。

3、高速公路工程成本控制优化手段

3.1遵循成本控制基本原则

首先，在高速公路工程成本控制中，应遵循成本管理原则进行。其一是经济效益，应节约成本并帮助企业提高经济利润，在不断以材料、机械、人工成本进行把控时实现成本的有效控制。其二是低成本控制原则，在确保高速公路工程质量的同时应对成本费用进行合理使用，以此实现低成本高质量的效果。其三是，动态控制原则在进行实际施工与全过程管理时应根据施工实际情况出发，并针对各项目费用消耗过程进行合理把控，最终确保达到预测成本要求。其四是全过程管理中，应以全过程控制原则进行，其全面控制是指在采用全方位进行成本把控时，应积极落实工程的全体参与人员，并促进人员参与到成本把控中，进而发挥成本把控目标，并在施工人员进行施工时提高施工人员的节约意识、环保意识等。

3.2严格控制项目各项资产

在高速公路工程成本控制中，应切实加强整体计划管理与预测阶段。首先，在计划管理方面应确保成本管理在全过程施工管理中发挥效用，其管理人员可按照量入为出的方式进行施工预算，并结合项目施工整体要求编制可行的成本管理计划，以此有效控制人力、物力、财力管理措施，并真正达到成本费用管控的目的。例如，在高速公路工程施工中，其材料、机械费用占比较大，因此应逐项分析并以铺材、地材、主材等费用对材料的全部过程进行核定与对比。以此预测出定额价与实际价格存在的差异。例如，在投标中，其机械费用的数量与型号一般是按照定额施工方法进行的，这种方式与实际费用存在较大的差异性，因此应合理预测出实际使用的机械费用并重新拟定出机械产量定额。例如，在人工费用管理中，管理人员应根据人力资源成本结合数量、准备阶段所投入的费用判断出是否存在超支现象[2]。

3.3合理把控投资管理方向

在公路工程投资管理中，应做好成本把控工作，应在项目管理中针对项目各项资金费用进行监控，并做好施工记录进而将投资记录与数据进行总体分析。例如，管理人员应将投资控制主要内容，如投资计划、投资监督、投资跟踪等各个环节确定好项目的总投资量，开展出可行性的研究阶段。例如，在进行初步设计阶段后，应以投资概预算工作，编制好施工图纸预算工作，进而控制好投资目标，其业主方应邀请第三方评审专家，根据投资目标进行现场评估与审定，进而确保公路工程项目投资目标可以得到有效的把控。最后，应合理加强施工管理，并结合实际优化的施工方案，降低施工成本控制好不合理的工程变更[3]。

3.4减少成本投入

在高速公路工程成本控制中，应按照合理的设计内容，针对原有的设计计划进行优化与完善，进而在项目建设过程中避免出现因设计更变所造成的成本增加。与此同时，应当加强对施工设计图纸的审核力度，应避免出现二次变更增加资源的现象发生，在合理补偿工程量时，应当扣除多余的部分，并针对原材料价格做好监督与监管[4]。

结束语：综上所述，在高速公路工程项目管理中，应做好成本控制内容并合理针对进度、质量进行把控，在此应确保高速公路工程保质保量地进行，并以合理的把控措施，推动高速公路建设项目有序开展。

参考文献

[1]高延龙，陈刚. 高速公路工程项目管理信息化的有效运用分析[J]. 科学与信息化，2019（30）：180.

[2]曹芳. 高速公路工程项目管理信息化的应用探讨[J]. 黑龙江交通科技，2019，42（11）：191-192.

[3]杨荣富. 高速公路工程项目管理与项目成本控制[J]. 现代经济信息，2020（6）：91-92，94.

[4]张丽素. 高速公路成本管理控制因素及措施[J]. 交通世界（下旬刊），2018（11）：156-157.