摘要：造价控制管理是房地产公司工程造价控制中的重要内容之一。当下，随着经济与社会的不断进步，工程的数量与规模与日俱增。因此，如果不能采取有效的措施加大对房地产公司工程造价的控制，就会给工程项目的质量、效率以及进度带来一定的影响。基于此，对房地产工程造价优化管理体系建设进行研究，仅供参考。

关键词：工程造价;成本管理;控制方法

引言

工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现工程造价成本管理控制的目标。

1工程造价管理的重要性

一项工程中包含很多内容，在对这些内容进行造价管理时，涉及的领域较广，若任何一个细节出现问题，都会对最终的造价产生较大影响。在工程施工时，对其采用造价控制的方法，可以从工程的决策阶段开始一直到工程的竣工验收阶段，对其进行科学合理的管控，并依照相关的设计图纸对每一个施工环节和技术应用进行管理，并对其施工过程中是否存在违规现象进行严格监督，防止因任何一个细小错误导致施工成本增加。为了可以有效对工程造价进行科学合理的管控，需要对以往的经验进行总结和归纳，对施工中可能会出现影响造价的因素进行全面的分析和研究，再从工程的实际情况出发，对潜在的问题进行预估，制定出规范化、科学合理的管理方案，进而确保进方案的可行性。

2工程造价管理的特点

通常工程项目的建设周期较长，变化较多，为提高造价管理效率，实践中需要动态管理工程造价。在工程建设的每个阶段，特别是在施工阶段存在许多影响项目造价的因素，例如：项目变更、施工环境、材料和设备价格有关的内部和外部环境等，这些环境不受人为控制，完全取决于市场。工程建设环境的变化不可避免地会影响造价的变化。因此，在整个施工期间，项目造价仍然难以确定，这就要求造价管理人员在不同的项目阶段灵活制定不同的项目造价管理目标，实施动态的项目造价管理并及时调整造价管理目标，及时纠偏，以确保达到管理目标。

3影响建设工程造价作用发挥的主要因素

3.1工程预算编制缺少合理性

上文我们分析了工程造价的重要性，虽说工程造价对公司利益有很重要的作用，但是有一些公司和部门仍然没有重视起来，因此这一环节也总是出现各种各样的问题，其中最大的问题也就是在工程造价的预算阶段。为什么说这一阶段的问题最大呢，因为这一阶段是工程造价的主要形式和内容，一旦这个环节出现问题，整个工程造价就会失去它本身的意义，同时公司的利益也更是无法保证。那么会有那些问题出现呢。首先，从思想上，很多部门把工程承包和工程建设因为重点方向并没有重视工程造价，这是很可怕的事情，这直接造成工程造价的方向性错误。其次，人员问题，工程项目成员没有选择好专业的人员，人员对此方面的业务不够熟练，或者说人员对此工作的责任心不强，没有做到事必作于细，没有做好前期的市场调查，仅仅凭借自身的主观意愿和以往的经验，这与实际有了脱离。因此，导致了工程造价的预算不够合理。

3.2设计因素

目前，在我国施工的过程中，少数的施工单位会对设计图纸进行随意修改，进而导致了工程延误，还会引发一系列的不稳定因素，造成了工程造价的增多，产生一些额外费用，有的设计人员没有进行施工区域的实地勘察，依据自己的经验和想象力来对施工图纸进行设计，那么，这样设计出来的施工图纸一定会缺乏安全性、可靠性以及可操作性，在实际施工时就会导致施工条件与地理环境不符，从而延误工期，工程造价也会不断增加。

3.3信息沟通欠缺

我国的项目造价管理是由不同的部门在不同的工程建设阶段进行管理。因此，部门之间的信息反馈不及时，信息流通不顺畅，信息传达不完整和不一致，导致造价信息和项目资源无法共享，削弱项目的造价管理作用。

3.4施工阶段造价控制

工程施工具有周期长、范围广、难度大等特点，其中涉及到诸多不稳定和不可预见因素，会在一定程度上影响工程造价。

4工程造价管理的控制方法分析

4.1深化工程造价管理体制改革

国无法不立，既然我们已经知道了，工程造价成本预算的重要性，我们就要把施工阶段的工程造价成本制度完善建立并且严格执行。首先建立起来完善的工程造价成本制度，各项人员都要严格按照规章制度行事，不可凭借主观意愿自行解决，而且制度要精细，无论是工程的原材料还是工程的人员都要细致入微。另一方面，我们要具体问题具体分析，每一个工程的省份不同，地理位置不同，工程造价成本预算是不能同日而语的，我们要提前对当地的地理位置和市场因素做好调查和规划。并且要做好应急方案，以保障在任何的情况下，都可以是工程正常实施。

4.2优化设计方案

要想对设计方案进行优化，就要先从思想上做出创新。要积极引进先进的设计理念，摒弃传统设计当中的弊端，并且要把工程的质量作为设计的前提和基础。同时，还要与实际的施工条件进行有机结合，对工程的各个方面进行综合分析和研究，进而制定出科学合理的规划，在最大程度上确保方案的安全性和可行性，与实际的工程造价相适应。除此之外，还要确保工程造价有一定的浮动空间。在对工程进行细节设计时，要从不同的角度进行分析。相关的设计人员可以与工程造价人员进行良好的沟通和交流，使得造价管理在工程上的作用得到充分发挥。

4.3培养、强化工程造价管理的意识

在完成项目决策之后，如何提高项目建设质量，降低造价，使项目能够按时或提前完成是投资者一直关注的问题。在项目设计阶段进行项目造价管理的目标是在保证工程项目功能的同时优化项目设计，降低造价并明确造价管理指标（即造价概算）。据不完全统计，项目设计阶段对整个项目的造价影响程度达到75%～90%，因而设计阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的核心环节。为了使设计概算不超过经批准的投资估算并尽可能减少投资，通常采用推行限额设计、推行标准设计、进行设计方案优选等方法和手段对设计进行技术经济比较来提高项目的经济效益。

4.4竣工阶段造价控制

工程竣工阶段的造价控制工作是整个工程造价控制的最终阶段，施工企业需要严格按照合同内容完成施工任务，并验收施工质量，保证负荷合同需求后，与发包单位展开工程款结算工作。在该阶段工程造价控制过程中，需要做到以下几点：①核对图纸，审核工程量。保证实际工程量与图纸或图纸变更工程量一致，针对超出图纸要求，并且无签证工程量不予计算;同时重点审核是否存在重复功耗，这样才能避免同项工程多次计算。②在计价过程中，严格按照计价依据和方法展开相关工作。③设计变更需要有明确的设计单位通知单，并且监理工程师需要签字确认，注明签字时间、地点、原因等情况。④不同地区检查取费标准和指数存在差异性，需要严格按照合同执行。

结束语

控制施工造价是提高企业经济效益和核心竞争力的有效措施之一。但由于工程项目施工具有周期性和复杂性特点，其中存在诸多不稳定因素，所以在一定程度上增加了工程造价管理难度。

参考文献

[1]赵睿哲.工程施工监理的造价管理[J].有色冶金设计与研究，2020，41（S1）：39-40.

[2]许东升.有关房地产工程造价成本控制管理的认识与思考[J].居业，2020（12）：167-168.

[3]傅南斗.如何做好工程项目造价管理[J].居业，2020（12）：124-125.

[4]胡丽丽，余晶晶.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].智能城市，2017，3（06）：243.

[5]张萍花.房地产工程造价优化管理体系建设策略[J].住宅与房地产，2017（15）：7.