摘要：随着经济的不断发展，建筑市场的竞争日益激烈。这样的状况一方面促进建筑企业的发展，另一方面又给建筑企业带来了较大的生存压力。许多建筑企业通过管理工程造价来提高自身的竞争力，工程造价管理已经成为推动建筑工程企业发展的必不可少的工作。现阶段，传统的静态工程造价管理已经无法满足建筑行业的需要，因此要采用全面的、动态的、系统的管理方法来对工程造价进行管理与控制。基于此，本文首先简要介绍了工程造价动态管控的概念，然后分析了工程造价动态管控工作存在的问题，接着分析了工程造价动态管控的实施环节与实施方法，以此来供相关人士交流参考。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制策略

引言：

我国的建筑行业在很大程度上带动了我国的经济增长，并且为经济增长提供了越来越大的动力。建筑行业的经济效益与工程造价的动态管控有着密不可分的联系。从建筑企业自身出发，工程造价的管控本来就是一个动态化的过程，建筑工程的施工情况与市场情况发生的变化都会对造价造成影响，因此需要不断更新策略，对工程造价进行管理。因此，建筑企业工程造价动态管理与控制是至关重要的。

一、工程造价动态管控的概念

在经济快速发展的大环境下，建筑行业已经突破了传统的发展模式，迈入了新的发展格局，并正在探索新的发展方法，工程造价动态管理与控制就是其中一个例子。建筑工程造价动态管控具有系统性的特点，并且在工程实施中，工程造价动态管控可以很好的控制工程造价的一些动态性因素，使得整个工程造价可以有计划、有目的的进行。通常情况下，工程造价管理中的动态因素主要有定额取费、价变因素、量变因素等。在实际的建造过程中，工程人员需要对整个工程从开始到结束进行造价管理，并且要进行动态化的追踪，从而起到对工程价格的约束作用。许多建筑企业正在实施工程造价动态管控，其效果较为显著，并且通过运用动态化的理念，使得工程的造价、进度与质量之间得以平衡，让工程造价整体更加和谐。

二、工程造价动态管控工作存在的问题

（一）工程造价管理体制不健全

我国早期的工程造价管控一般是通过概预算管理的方法来进行管控。传统的工程造价管理按规定，通过实际的取费标准、估价指标以及实物定额对造价进行确认。随着我国建筑市场的蓬勃发展，传统的工程造价管理方法已经不适用于现阶段需求多样化的建筑工程，它的一些弊端也逐渐显现出来，因此，建筑企业的工程造价人员开始改革概预算管理制度，希望通过新的管理制度来促进建筑企业的稳步发展。现如今，我国的投资体系还有待完善，市场供应关系还未达到一个相对平衡的状态，对于工程造价行为的约束也不到位，各方面的因素都会对工程造价的管理产生影响。要解决这些问题，一个完善的工程造价体系是必不可少的[1]。

（二）新旧计价方式混为一谈

建筑工程的造价工作具有差异性、多层次性、多元化和动态性等一系列特点。建筑企业在发展的同时，也改革了工程造价，突破了传统的定额计价，而是采用工程量清单计价方式。但是在实际工作中，工程造价管理人员并不能很好地将这两种造价方式区分开来。由于这两种造价方式的计算规则、计量单位以及单价组成内容上有一定的差异，但是两者双向并存，如果不能很好地处理好这两种计价方式，就会在实际的工程造价管理过程中出现问题，影响造价结果。

（三）工程造价管理全过程的监控不足

现阶段，我国的建筑企业工程造价的定位系统仍然不全面，因此，在实际运转过程中并不能很好地对工程造价的每个部分进行管控，导致一些控制不到位的环节容易出现问题，不利于整个工程的成本控制，很容易在最后使得工程项目资金不足[2]。

三、工程造价动态管控的实施环节

（一）可行性研究阶段

可行性研究是对工程项目进行定性的阶段，在这个阶段需要对工程造价进行估算，是造价的初始阶段，因此需要加强动态化的管控。工作人员需要对造价的影响因素进行分析，并且从多个方面进行考察，提出多个的可行性方案，然后根据工程的实际情况，选择最优的方案。

（二）设计阶段

工程设计包含三个方面，分别是初步设计、技术设计以及施工图设计。在设计过程不断推进的过程中，造价管控工作也要变得越来越细致。不论在哪一个设计阶段，工程造价人员都需要将动态化的管控理念贯彻到每一个设计中去，对造价的影响因素进行实时了解，减少因为设计不当而导致的成本增加的情况。

（三）施工阶段

在施工阶段，工作人员要加强施工技术管理，并且要对施工合同进行管理。与此同时，材料成本的管控也是必不可少的。只有做好施工阶段各个方面的管控，才能推动动态化管控目标的实现。

（四）竣工阶段

竣工阶段也是动态化造价管控的重要阶段。这一阶段主要开展核算工作，因此必须要对造价进行严格的审核，包括款项审核、合同审核等。

四、工程造价动态管控的实施方法

（一）贯彻全过程动态化管控理念

工程造价管理在当前的建筑行业占有十分重要的地位。全过程造价管理主要是对建设工程项目确认、施工过程以及施工结束后等阶段的造价进行控制和管理，合理规划施工的建筑造价，以此来提高建筑工程资金的使用效率。全过程动态化造价管控为施工建设提供了双重的保障。全过程造价管理根据施工项目的具体建设方案，对实际施工过程中的设计、施工进度和施工过程进行监督，并在施工完成后进行全面的检查，保证整个施工流程都受到造价管控，进而提高整个施工的管理质量，在保障施工的质量的基础上，发挥资本的最大效用，节约建造成本。越来越多的建筑单位开始重视全过程造价管理，通过全过程动态造价管控提高施工的合理性，未施工的质量提供保障，提高施工整个过程的收益[3]。

（二）增强工作人员造价动态管控的意识

企业要根据动态化的造价管控原则，对施工项目各个部门的人员进行行为规范，并且以成本管理原则作为评判他们的工作的标准，让全体员工意识到造价管理是与自身的利益有着紧密关系的，以此来调动全体员工进行造价管控的积极性。企业需要对工程造价的管理目标有一个清晰的认知，并进行明确定位。在造价目标的基础上，将工程各个阶段的造价管理任务进行细分，将具体的成本控制和管理任务分配到各个施工部门。与此同时，企业需要建立健全责任制，为以后的责任追踪提供依据，提高全体人员的责任意识，让每个职工都认识到自己对于成本管理应担负的责任，以此来增强员工的造价管控意识，这样才能为动态化的造价管控提供一个坚实的基础[4]。

（三）采用BIM技术

有效的方法对于目标的实现必不可少。建筑企业在进行动态化工程造价管理与控制的过程中，可以灵活地应用信息化技术手段来辅助管理与控制工作。例如，在具体的工程项目实施过程中，造价工程师可以采用BIM技术，运用BIM软件来辅助设计建筑工程的结构。BIM技术可以很好地帮助工作人员获得较为精密的工程数据，并且也给出了明确的工程作业材料需求量，极大地提高了工程造价管理与控制的效率，实现了动态化的管控。因此，建筑企业应该在工程设计等不同的工程施工阶段，选择合适说信息化技术，促进工程目标的实现。

五、结束语

综上所述，建筑企业实行动态化的工程造价管理和控制有着重要意义。建筑企业要结合工程项目自身的特点，对影响造价变动的因素进行研究，采用现代化的手段提高工程造价工作的质量，以此来促进建筑企业的稳步发展。

参考文献

[1] 曾倩. 建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].  2021.

[2] 宋远启， 白军刚， 陈新. 建筑工程造价的动态管理与控制措施探析[J]. 写真地理， 2020（16）：2.

[3] 张丽巧. 基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]. 房地产世界， 2021（7）：2.

[4] 陈莉霞. 探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.711（13）：65-65.