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摘要：学校发展期间原有的基础设施已经难以满足办学需求，学校通过烦心、扩建、新建等项目满足发展需求。为提升学校建设工程项目的有效性与可靠性，需强化项目管理工作，做好建筑规划、施工过程监管及验收等工作，确保学校建设工程的质量与效率。

关键词：学校建设;项目管理;强化策略

在学校建设工程中，机械项目是重点组成部位，在管理期机械项目由于专业性强、施工难度大，对项目管理工作提出更高要求。为确保学校建设工程项目管理工作的有效开展，在机械项目管理期间需落实全过程管理方法，为学校的可持续发展提供可靠支持，确保我国建筑事业的可持续发展。

1.学校建设工程项目管理工作的强化价值

在学校建设工程项目管理中，强化管理工作具有重要意义，主要表现为以下几点：（1）提升施工质量。在建设工程施工通过全过程项目管理，能及时发现施工过程中存在的质量问题，并及时予以处理，确保项目工程的整体质量;（2）控制施工进度。在科学的项目管理下，能实现对施工的精细化管控，避免由于质量等问题出现的返工现象，如期完工;（3）满足业主需求。学校作为建设工程的业主方，对项目管理提出更高要求，要保证教师与学生的安全，为广大师生营造安全舒服的学习与工作环境，因此通过强化项目管理，能满足业主实际需求。

2.学校建设工程项目管理工作的强化策略

在学校建设管理中机械管理是重点工作，如何保证机械管理的质量，满足工程项目需求，成为各方关注的重点。下面就从全过程管理出发，对学校建设工程项目管理工作的强化策略进行介绍。

2.1建筑规划期的管理

在学校建筑工程项目实施期间，为确保施工机械及设备的有效运行，确保施工的高效开展，在施工前需做好规划与管理工作，确保施工质量与进度[1]。施工前管理人员要结合机械化、半机械化及改良机械化的方案，对项目工程中的不同机械设备进行配备，确保施工进度;为提升机械设备的运行质量与效率，管理人员需了解现场实际情况，对机械及设备结构进行合理调配;在规划过程中由于涉及到的子项目不同，存在较大差异，因此需配备不同型号及类型的设备，在确保工程质量基础上，还需控制施工成本。

2.2施工过程的管控

2.2.1人员培训

在学校建筑工程项目施工前，需做好人员培训，确保施工人员能掌握机械设备的操作方法与技巧，并能严格按照机械设备的使用说明进行操作。但是由于施工人员的专业素养相对较低，要求施工单位要对施工人员进行系统培训，确保能有效掌握机械设备的使用方法。施工单位要规范机械设备操作与使用流程，严格按照流程要求展开培训，并在培训合格后施工人员才能上岗[2]。

2.2.2信息化管理

结合学校建筑工程项目，为对机械设备进行高效管理，需实现信息化管理，确保管理的整体质量与效率。使用信息化管理系统，对项目工程中的机械设备进行系统化、规范化、信息化管理。信息管理系统原理见图1。在项目工程施工全过程，监测管理系统的基础技术为物联网传感技术，利用GPS进行定位。通过对设备运行过程中的各项数据采集，通过数据运算对机械设备的启停动作、运行时长等进行判断与甄别。在实际应用中，能实现对机械设备全过程的全面监控，高效与安全管理[3]。

2.2.3安全管理

机械管理中安全管理是要点，是确保项目工程及人员安全。在机械设备管理过程中，要求施工人员准确掌握施工方法与技巧，并能具备安全意识，一旦发现设备出现故障或者问题，要及时进行处理。同时，为及时发现设备故障，需利用安全检测技术，及时发现故障问题，并予以处理。比如，塔式起重机的搭建，需与输电线保持一定距离，要与1～15KV的输电线保持1.5m以上的距离;塔式起重机起重钢丝绳及变幅钢丝绳断丝局部聚集在一支绳股内时，也要按照相关要求及时做好养护、检验与报废等工作。

2.2.4精细化管理

为实现对学校建设工程的全过程精细化管理，在施工期间需注意表1的要点。精细化管理是确保施工质量与效率的关键所在，也是降低施工成本的重要手段。所以在对机械设备进行管理期间，需运用好精细化管理手段，满足项目施工需求。

2.3强化验收管理

在项目工程施工结束后，需做好机械设备的验收工作。按照图纸及相关文件，对施工全过程所使用的机械设备进行清点，确保设备没有丢失;对机械设备的试验记录进行了解，及时发现施工过程中是否存在质量与安全问题;对机械设备安装及试运转是否合格的资料及交接手续进行检查;最后就是第全部机械设备进行检查与试验，了解设备具体情况，填写对应的表格，并做好机械设备的清退工作。验收管理需符合施工要求，严格按照验收制度要求展开操作，并在验收过程中要与机械设备供应方及库房保持联系，如果是租赁设备，则要求机械设备提供方联合施工单位一起检查，并在监理监管下确保机械设备验收管理工作的有效开展。

3.结束语

机械设备是建筑工程项目的重要组成部分，在实际应用中能有效提升施工质量与效率，降低施工成本。但是如何做好机械管理工作是人们关注的重点，为对机械进行有效管理，需从施工前的规划、施工过程的有效管理及施工后的验收，做好全过程管理工作。同时在信息时代，要提升管理的信息化水平，满足建筑工程施工需求。

参考文献

[1]汤永刚， 张君芳， 石天顺. 基于甲方视角加强建设工程项目管理的思考与实践——以湖北职业技术学院南校区建设项目管理为例[J]. 现代物业：中旬刊， 2018（7）：1.

[2]李科言. 浅谈加强高校建设工程项目管理的思考与对策[J]. 工程技术与管理（新加坡）， 2019， 3（10）：3.

[3]王昕. 新形势下高校基本建设前期管理工作的实践与思考[J]. 内江科技， 2014， 35（12）：2.