摘要：在城市化进程日益加快的过程中我国各个领域也迎来更高的发展，而在这样的环境中建筑工程建设占据着重要地位，同时也对其工程建筑管理工作更加严格。建筑工程造价会受到工程设计规划、工程运行管理以及工程材料采购等多个层面影响，有效控制工程造价有益于节约工程建设成本。本文重点探讨了有效控制建筑工程造价的路径与对策，全面提升工程造价管控效果。

关键词：建筑工程造价;动态管理;问题;控制措施

引言

中国经济自改革开放以后便高速发展，现代化城市的建设速度不断加快，建筑工程行业也进入了全新的发展阶段。然而，从工程的管理和施工现状来看，科学控制建筑工程造价存在很大的难度，因为建筑工程的施工工艺非常复杂，并且容易受到各种因素的影响。随着现代建筑工程行业的进步，建筑工程造价的动态管控越来越受到人们的重视，逐渐成为项目中的重点工作。建筑工程造价的动态管控工作可以为后续施工打下良好基础，对整个建筑行业有着重要意义。

1建筑工程造价管理问题

1.1管理控制理念缺失

建筑工程造价的工作对于专业性以及技术的标准较高，因此在动态以及成本管理工作中经常会受到多方因素限制影响。现阶段，我国关于这一类型的管理工作思想理念没有紧紧跟随国际，关于建筑工程造价的管理工作依旧停留在对于工程初期的建筑材料依赖，在编制招标控制时也没有考量设备以及材料，因此，确定招标控制只是单一参照施工图纸以及相应计价标准。很多建筑施工企业不关注工程造价管理工作，加上缺少相应的管理控制经验，因此在进行决策时完全忽略了应该将市场与项目实际状况相融合，使得在实际施工进程中完全不了解市场变化，对于价格信息不敏感，造成成本管控失效。

1.2工程造价预算编制缺乏科学性

在施工期间，一些建筑企业没有重视工程造价预算编制的科学性，一些工程预算人员没有重视施工组织设计方案的论证工作，导致工程造价预算编制存在很多问题，编制的工程造价预算无法为建筑工程造价控制提供有力的参照依据。例如，在编制建筑工程造价预算时，有些预算人员不重视预算编制工作，没有严格审核编制内容，工程造价预算编制普遍存在漏算、错算、重算等现象，加上预算人员没有及时处理这些问题，以致严重影响了工程造价预算控制效果。总之，工程造价预算编制缺乏科学性，会导致建筑工程成本预算存在许多问题。

1.3工程技术因素

工程技术因素大体应划分为工程施工技术、工程管理技术以及工程运行养护技术等。建筑工程甲方对于先进管理技术以及工程运行维护技术能否准确掌握，熟练应用，直接决定了建筑工程造价的成本能否节约。当前，工程信息化手段仍没有被全面融入到工程造价各个监管环节，某些工程技术人员主要用人工计算手段来统计工程造价数额，存在明显的控制缺陷。

2有效控制建筑工程造价的路径

2.1做好项目的可行性研究

决策阶段是建筑工程造价全过程管控的基础阶段。在建筑工程造价全过程管控中，管理人员需要做好决策阶段的成本控制工作。在决策阶段开展成本控制工作时，管理人员需要组建工作小组，指派工作小组深入施工现场进行地质勘查，以了解施工现场周边环境，全面地掌控施工现场情况。另外，管理人员需要根据在施工现场获取的数据资料，开展工程项目分析工作，制订科学的工程项目建设规划方案和完善的工程项目建设方案，合理指导后续建设工作。

2.2提高工程造价预算编制的科学性

无论建筑企业采用何种手段，建筑工程预算人员在开展造价预算编制工作中，都必须全面了解建筑工程各个方面的情况，然后根据建筑工程每个阶段的施工特点和施工要求来开展相应的工作，以确保建筑工程造价预算编制工作的有章可循和有据可依。

2.3加强施工阶段管理

在施工过程中，工作人员应按照前期设计方案与合同来开展相应的工作，建设单位应科学安排计划以有效控制成本。建筑工程施工阶段也需要进行工程造价管控，如果设计方案出现变更，那么工作人员需要对后期施工开展经济评估，尽量减少一些不必要的程序，从而降低施工成本。招标文件控制会直接影响工程结算。因此，工作人员应严格按照国家相关标准来开展实际工作，必须在招标合同中详细说明定金、材料质量、项目质量要求等相关条款。工作人员必须保证招投标工程量清单编制的有效性，尽可能在施工图纸基础上编制招投标工程量清单，以确保在工程质量合格的前提下有效控制工程款。

2.4完善管理制度，加强人员建设

建筑工程造价动态管理与成本管控的复杂性无须赘述，想要保证造价动态管理的质量、优化成本管控的效果，就必须尽快调整相关工作制度，对每个环节的造价情况进行监督管控，同时还需要推动不同部门之间的联系沟通，加强造价信息的流动和利用，让建筑工程造价动态管理与成本管控人员能够获得实时信息，为其后续工作提供有力支撑。除此之外，还需要尽快认识到工作人员综合素质对建筑工程造价动态管理与成本管控的影响，加强工作人员招聘，提升入职门槛，选择具有专业教育背景和丰富工作经验的人才，解决过去工作人员综合素质低所导致的一系列问题。同时还需要对已经在岗的建筑工程造价动态管理与成本管控人员进行培训，将行之有效的造价控制手段传授给他们，要求他们根据工作实际需求不断提升自己的工作能力，提高建筑工程造价动态管理与成本管控水平。

2.5组织与合同管理措施

工程造价动态管理的组织以及措施，应该重点落实在建筑工程施工前期阶段与施工进程中这两个时期，实际的组织措施如下。首先是在施工前期阶段，建筑工程造价管理工作人员应该对于建筑工程人力、物力组织规划措施的合理性以及可实施性进行判断，以人力资源为例，造价动态管理工作人员应该通过对于工程量的计算，初步模拟判定建筑工程所需要的人力资源数量，在这一前提下，观察建筑企业组织方案之中的人力资源数量是否与自身的计算结果相契合，如若发现工程人力资源数量较少，则表示工程存在逾期风险，工程造价缺少科学性。这时，建筑工程造价管理人员应该立刻告知建筑企业，合理整改优化人力资源单位成本，从而将造价控制在科学范围中。其次是施工进程中，建筑工程造价动态管理人员应该严格完善监督检测工程进度，可以应用BIM软件来观察每一个施工流程是否存在与组织计划不相符合的情况，从而依据观察结果合理整改组织方案，保障工程可以在工期内顺利完工。

2.6积极引进全新工程技术手段

现阶段的工程管理技术手段、工程项目建设施工手段以及工程养护手段都必须要得到更新，尤其是对于信息化的项目造价控制监管模式应当积极采纳。工程技术手段的全面优化创新有益于建筑成本得到更大程度地控制，依靠准确的工程成本预测数据来调整现有施工决策。

结语

综上所述，目前我国建筑工程造价管理有了长足的发展，但是仍然具有相当大的提升空间，尤其是工程造价超预算问题已经制约了建筑企业的发展。因此，首先，工作人员在开展工程造价预算编制工作期间，必须综合考虑每项影响因素，并且根据建筑企业的实际情况来控制建筑工程造价，以避免建筑工程造价超预算。其次，对于建设工程，内容相对复杂、建设周期长、技术要求高、管理要求多方到位等特点，工程造价管控需要全面深入、事前控制、持续动态管理，这样，建设工程成本控制效果将得以全面提升。

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