摘要：创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。在此背景下，本文探讨了建筑工程管理中创新模式的实践应用，以期能够提高建筑工程管理效率。

关键词：创新模式;应用实践;建筑工程管理;发展趋势

随着我国社会经济的快速发展，创新模式被广泛应用于建筑工程管理的全过程。在城市化进程持续推进的过程中，人们对建筑工程项目的质量和性能提出了更高要求，建筑企业需要积极更新管理理念。但是现阶段，在管理建筑工程项目时存在较多问题亟待解决。为了提高建筑工程项目的质量， 促进建筑业的良性发展需要加大建筑工程管理模式的创新力度。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

1建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1有利于各类资源的充分利用

在传统的建筑工程项目管理模式中，工程资源的使用缺乏科学合理的规章制度，导致资源的大量浪费。在建筑项目管理中合理应用创新模式能确保建筑材料的规范使用，有效减少资源浪费，从而有效降低建设成本。

1.2有利于实现工程的科学管理

建筑工程项目管理以科学管理理论为基础，创新模式的应用目的是满足人们对建筑工程项目的管理工作需求。基于此，建筑企业必须认真做好工程管理工作，积极引入最新的先进管理理念，提高自身的项目管理能力，从而提升自身的市场竞争力。

1.3有利于适应社会的发展

建筑企业应该积极利用更加先进的建筑工程项目管理理念，大力解放自身生产力，积极创新建筑工程项目管理模式，力求在激烈的市场竞争中保持优势，实现企业的可持续发展。

1.4有利于增强企业核心竞争力

经济新常态下，我国建筑业稳步发展，但行业竞争加剧。只有创新建筑工程项目管理模式，运用先进的管理方法有效管理工程项目的各个环节，才能更好地保障工程施工进度和施工质量，同时有效降低工程建设成本，从而提高建筑企业的核心竞争力。

2建筑工程项目管理现状

2.1管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计 - 招标 - 建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低， 不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.2管理方法不科学

传统管理模式下，专业化管理人才匮乏， 管理体制不完善，管理理念落后，导致管理方法不当。在业务发展方面，很多建筑企业缺乏专业优质的人才来提出相关的项目建议，过分依赖项目管理人员的个人经验，管理方法不科学，施工偏差严重，不利于建筑企业的发展。

2.3管理体制不完善

建立健全建筑工程管理体制是保证工程建设顺利开展的基本前提。因此，在项目管理实践中应该建立健全监督机制，但一些建筑企业的施工监管机制不健全，会导致工程项目施工混乱。

3建筑工程管理中创新模式的实践应用

3.1管理理念创新

管理理念作为企业管理工作的指南，直接影响建筑企业的发展方向。因此，有必要创新建筑企业管理理念。（1）在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际入手，不断创新管理理念，建立更加完善的项目管理制度。建筑企业要更好地适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理创新理念;（2）工程项目经理应该深入分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方法和工作制度，使项目管理理念成为建设业务发展的重要指导思想，保障工程项目建设的顺利开展。

3.2构建自我监管机制创新

现阶段，我国建筑行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，建筑企业应该积极主动地和政府部门沟通，增强自身的发展意识，大力引进专业的管理人才。（1）工程项目开工前要组织参与项目建设的人员开展培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的自身行为，监督和评价项目管理质量;（2）建筑企业应该积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的，长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展;（3）建筑企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目的创新和管理，认真做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作， 建立项目全生命周期质量管理体系。严格实施项目管理措施，建筑企业自我监督与管理体系。

3.3管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求;（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

3.4企业文化创新

企业文化对企业的工作环境和外部形象有直接影响，因此，建筑企业要做好企业文化创新，具体可以从以下两个方面来入手。（1）企业文化机制创新。文化机制的创新主要包括员工激励、文化交流、企业目标等方面的创新，促使员工形成正确的工作态度， 有助于提升建筑企业的整体竞争力;（2）价值观创新。建筑企业应该积极创新自身价值观，提高员工对项目管理的认识。在创新企业文化的过程中，要主动吸收先进的企业管理经验，全面深入地分析建筑行业的实际需求，积极推动建筑行业的健康发展。

3.5管理制度创新

创新模式的应用包括工程项目安全管理和工程项目监督管理两个方面。（1）工程项目安全管理制度。施工安全始终是建筑工程项目管理工作的核心。因此，在施工正式开始前，施工单位应该开展必要的安全培训，同时做好施工危险区域的安全防护，规范施工作业，有效避免施工安全事故;（2）工程项目监督管理制度。为了提高工程项目管理的有效性，项目管理部门和管理人员应该积极创新工程项目监理管理体制。应成立专门的工程项目监督部门，制定合理的项目监督管理体系，确保项目建设人员严格按照规章制度进行施工，同时对违规施工的操作要进行惩戒。

4结语

建筑业对于我国社会经济发展来说至关重要，随着社会经济的发展，建筑业的要求也不断提高。建筑企业要想实现持续健康发展， 就必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。从管理理念、管理组织、企业文化、管理制度、技术管理等方面入手积极创新，唯有如此才能提高项目管理水平，才能有力支撑建筑业的发展。

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