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摘要：质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，其对于建筑后期使用效益具有深刻影响。本文在阐述建筑工程质量管理作用及要求的基础上，分析建筑工程质量管理的具体措施，期望能进一步提升工程建设质量，促进建筑工程的长远发展。

关键词：建筑工程;质量管理;要求措施

建筑工程项目施工具有较强的专业性，现代工程项目建设中，为保证工程项目建设效益，必要开展项目施工阶段的质量管理。但结合工程建设实际可知，当前建筑工程施工中上存在诸多问题，需积极地创新质量管理方法，提升建筑工程的整体质量和使用寿命。

一、建筑工程质量管理作用和要求

1、质量管理作用

质量管理不仅关系着建筑工程各项功能的实现，而且对于建筑的使用寿命具有较大影响。一方面，质量管理是建筑工程项目施工管理的核心内容，现代工程建设体系下，人们对于建筑工程施工质量提出了更高要求，开展质量管理工作是建筑工程施工管理的内在要求。另一方面，当前建筑工程施工中存在材料应用不规范、工程变更较多、施工质量难以得到保证等问题，这影响了建筑的功能应用效果和使用寿命。在项目施工中，通过质量管理工作，能有效地避免这些问题发生，提升建筑施工综合效益。此外重视建筑工程质量管理能创造良好的施工环境，在一定程度上，其能提升工程项目建设的综合效益，促进建筑工程行业的可持续发展。

2、质量管理要求

建筑工程质量管理本身具有较强的专业性、综合性和复杂性，其管理过程受诸多因素影响，同时管理人员需要采用科学的方法和手段，进行诸多要素的协同控制。现代工程管理理念下，实施建筑工程质量管理还应遵守以下要求：其一，以质量为本是建筑工程质量管理的基本原则，即在项目管理中，应树立以质量为先的控制原则，进行项目施工诸多要素的协调管理。其二，建筑的施工、使用者是人，故而在建筑质量管理中，还应遵守以人为本的原则和要求，确保在实施建筑工程质量控制的同时，能兼顾建筑施工安全和使用安全。其三，在建筑工程项目建设中，还应严格按照国家法律法规、行业规范来开展施工工作，并且在质量管理是，应设置严格的检测标准，公平公正地开展质量控制，并考虑工程质量、进度、成本、安全、生态等因素之间的关系，实现工程经济效益、质量效益和生态效益的有机统一。

二、建筑工程质量管理措施

1、构建全新质量管理体系

系统完善的管理体系能为建筑工程质量管理工作的开展奠定良好基础，实现工程质量管理各个环节、各个要素的有效约束。新时期，在建筑工程项目施工管理中，首先应树立质量为先的管理理念，积极开展工程质量宣传工作，要求工程建设人员深刻认识到质量控制的重要性，全员参与施工质量控制，创造良好的质量管理环境。其次为保证质量管理工作的顺利实施，要求在考虑建筑施工规范的基础上，结合本项目的质量控制要求，制定系统完善的质量管理制度，并在该制度下编制工程质量管控方案，为项目质量控制工作的开展奠定良好基础。最后应组建系统完善的质量管理队伍，并在提升管理人员专业水平、职业素养的基础上，落实质量管理责任制度，促进工程项目质量工作的有序开展。

2、开展施工前期质量管理

传统管理模式下，建筑工程质量管理具有一定为滞后性，即较多工程项目侧重于施工阶段的质量控制，对于工程前期质量控制不足，严重地影响了质量管理的综合效益。基于此，有必要在工程建设之初开展准备阶段的质量控制。一方面，建筑工程项目施工受诸多因素影响，其中建设区域地质水文因素的影响较为明显，故而需系统设计工程勘测方案，精准详细地开展工程勘察工作，了解建设区域的地质水文情况，掌握工程项目建设的有利条件和限制因素。另一方面，应系统开展工程项目设计工作，在项目图纸设计中，应明确设计工程各项目的技术标准，施工顺序，并做好设计图纸审核，减少后期施工变更。此外在落实施工现场三通一平工作的基础上，要求做好项目施工技术交底工作，并对施工人员进行规范培训，为项目施工提供智力支撑。

3、落实施工过程质量管理

作为工程项目质量管理的核心环节，施工过程质量管理要素较多，管理要求较高。在实际管理中，应注重以下要点：其一，建筑工程项目施工会消耗大量的材料，材料质量对于工程项目整体建设质量具有深刻影响;故而在规范开展材料采购的基础上，应做好材料的入场检验。该环节中，应重视工程项目建设关键材料的试验检测，如当前工程项目建设会消耗大量的混凝土，在混凝土原材料检测中，应重视水泥、砂石、骨料、添加剂等原材料的质量控制，如在大体积混凝土施工中，要求粗骨料的粒径保持在5.0mm～31.5mm，而细骨料的细度模数应超过2.3，粗细骨料的含泥量分别低于1%和3%;另外需做好这些材料的配比设计（见表1），通常按照GB175规范要求控制混凝土配置性能，要求在混凝土配置中使用普通硅酸盐水泥后，3d水化热不超过250kj/kg[1]。其二，以往的工程项目建设中存在较多的变更问题，对此在新时期施工过程质量管理中，要求严格按照设计标准开展施工，并做好项目变更签证管理，在减少变更的基础上，弱化项目变更对施工质量的影响。其三，在项目施中，现场管理人员还应积极开展过程监管，要求对项目施工重点环节、重点部位进行旁站监督，消除工程质量问题。其四，建筑工程施工质量受诸多因素影响，在施工中，还应重视对项目进度、信息等要素的管理。其中在项目进度控制中，应在避免工期延误的基础上，预防工期追赶影响工程建设质量。而在项目信息管理中，应做好项目各项建设资料的收集和整理，并深化信息技术在这些资料管理中的应用，通过建设资料的整合分析，为项目质量控制提供参考。

4、验收质量管理

要进一步提升工程项目质量管理水平，还应注重验收环节的质量管理。一方面，在项目验收阶段，要求做好施工资料的整理和审核，为施工内容验收提供数据支撑。另一方面，在项目验收中，要求参建单位紧密联合，做好项目施工各要素的全面检测，在实际检测中，要求重视实际施工内容质量的全方位、无死角检测，针对验收中发现的问题进行整改和二次验收，保证项目整体施工质量。此外应做好验收合格内容的防护，为工程项目交付提供保证。

结语

质量管理对建筑工程项目整体施工效益具有深刻影响。现代工程建设管理体系下，工程建设人员只有深刻认识到质量管理的作用和要求，结合项目实际，进行施工全过程、全要素的系统管理，才能有效地提升项目质量管理水平，保证项目综合效益，促进工程项目的可持续发展。

参考文献

[1]鲍潋.建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施[J].建材与装饰，2021，17（2）：193-194.