摘要：合同管理是建筑工程建设管理工序当中尤为重要的组成部分，就现阶段我国市场经济的发展秩序来分析，建筑行业的发展机遇比较多，但是其在发展的阶段也会面临的众多的挑战，以往所推行的合同管理方法和目前我国建筑项目建设管理方面所提出的要求标准符合度会比较差。对此，建筑企业想要进一步的增强自身的竞争实力，提升企业的影响力，就需要及时的改进、优化合同管理模式，增强合同管理在建筑工程建设管理当中的应用成效。本文主要就合同管理在建筑工程建设管理中的应用进行探究，分析建筑工程项目建设合同管理的特征，结合其所存在的问题，制定出合理的应用措施，加快项目的施工进度，保证项目的施工质量，让整体项目施工能够顺利的推进。

关键词：合同管理;建筑工程;建设管理;应用措施

引言：当前，我国城市化的建设规模越来越大，这就在无形之中给我国建筑企业的发展争创出了更为优异的契机。建筑工程项目在施工阶段选用更为科学合理的监管方式，能够保障项目过程的管理效果，同时还可以提高项目的品质。建筑工程的施工周期会比较长，且项目施工规模较大，各项物资投入的资金量比较多，这就使得整体项目的建设管理内容尤为繁杂。项目参与方较多，其在施工上所承担的责任和义务重大，彼此要相互配合，一同完成项目施工建设任务，防止其在施工时期存在质量缺陷等的问题。借助合同管理的方式，划分好不同施工环节各个参与方的具体职责和任务，不断地完善建筑合同管理模式内容，使得建筑行业可以稳定持续化的发展。

1建筑工程建设合同管理的特征

建筑工程项目的缔约双方会以构建理想化的项目建设为发展的目标，利用合同明确项目参与方所承担的任务以及所具有的权利等，以次来实施开展建筑工程建设活动。合同缔约双方达成的支付工程价款是用来保障项目施工进度以及周期等的主要依据，其带有一定的法律效力，所以只有保障其合同公平、有效性，才能够让项目参与方在施工建设时，依据合同的内容和标准，完成自身的职责和义务，这样工程项目才能够竣工。但是在现阶段的发展过程中，我国市场合同管理的规范统一性会比较差，同时合同的履行难度也会比较高，建筑产品生产流动性以及固定性会比较显著，其和传统生产的差异性较大，就合同立场上来分析，普通产品和建筑产品的区别会比较明显。合同履行的周期时间相对来说会比较差，整体合同内容规范，并且其涉及面较广，需要进行严苛化的监督管理，只有这样才能够让工程项目更为良好化的发展，对其全程进行监管，顺利的开展建筑工程项目施工活动，彼此承担起自身所需要肩负的责任和义务。

2合同管理在建筑工程建设管理中的应用现状

2.1双方法律意识薄弱

在建筑工程项目当中，应用合同的最终目的就是在于让整体工程项目能够接受到法律的保护，但是针对现阶段的发展现状来分析，我国建筑工程项目在推行施工活动的过程中，特别是在项目前期施工准备环节，项目参与方并不能达成合作的共同意识，这就导致合同无法顺利的签订，并且合同在签订时会存在歧义或者描述不清等方面的问题。首先，在签署合同时，合同内容的严谨性较差。其次，在制定合同时，合同当中的条款不够完整，一些合同设计人员极其容易忽视一些较为详尽的条款，致使合同上存在的漏洞会比较多，会频繁的出现有失公正的问题，还有一些建设单位会过于注重强调自身的权益，完全忽视了合同构建的公平性。除此之外，一部分建设单位会过度的应用合同条款的要求和标准。举例来说，在合同当中会标注出企业所需要承担的责任和义务，但是由于其自身法律意识较为薄弱或者欠缺一定的法律知识，致使合同在履行时期频繁的出现纠纷性的问题，这对于建筑市场的竞争和发展来说尤为不利，同时其在实际运营阶段无法提高各项管控工作的力度，让管理工作开展的难度变得更大。

2.2合同制度不够完善

建筑工程合同在管理阶段，合同的使用双方需要依据要求标准来执行这项任务，虽然合同管理会始终存在，但是当工程处于全面发展的状况下，其已经无法满足设计要求标准，所以应当以现阶段的合同使用为基础，解决其所存在的制度缺失问题。目前，我国大部分建筑工程项目所使用的合同约束力度会比较差，合同制度的内容不够完善，使得一些施工单位会借由合同管理的漏洞躲避其所应当承担的责任和义务，这样合同的约束作用就会受到影响，会频繁的出现一些合同管理方面的问题，拉低了整体项目的构建质量，同时其在产生利益问题之后，因为其没有得到合同制度的约束和管理，所以整体合同管理工作毫无依据可言。在处理问题时，不能依据其漏洞进行更改，这种随意性的合同内容修改方式致使合同管理毫无科学性可言。

3合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略

3.1规范建筑工程合同谈判与签订工作

首先，建筑施工单位在开展合同管理工作时，需要明确规定好谈判以及签订合同的相关标准，企业在签署合同时，应当提前了解合同当中的框架和基础内容。合同会包含协议书条款以及附件等多个组成部分，需要关注合同当中的通用条款以及专用条款的内容。其次，要针对合同当中所标注出的项目构建造价以及工期标准等内容进行较为详尽的了解，在签署合同时，对这部分内容进行高度化的重视，同时统一管理项目施工以及设计等多项工序，在验收后期工程项目的过程中，严格依据其所签订的合同协议以及问题的解决措施去进行。合同管理中较为常见的问题便是工程造价纠纷问题，所以应当实时调整价款的范围，并规定出作业的程序和方法，采取每月结算工程款的形式，在合同当中履行付款的任务，积极的去结算，明确结算的程序和内容等。

3.2规范管理工程施工合同

项目合同的内容均需要在合同签署完成后规定其权利和义务，明确划分其工作责任，所以项目参与方在执行合同阶段，需要严苛的遵守合同签订的要求和标准，规范化的管理合同的履行行为，并就项目的质量、造价、进度等方面进行更为专业化的监管。对工作人员进行教育，让其明确如果产生违约问题后所需要承担的后果，积极维护合同签署双方的利益。

3.3注重合同风险管理

将工程担保制度引入到合同风险管理工作当中，这样可以有效地减小当事人合同索赔的风险，项目参与方在签订合同时，要充分的考虑各方面的影响因素，预测合同风险，并制定出合同管理方式的索赔方案，定时勘察项目施工状况，结合实际情况以及法律知识，保护好自身的权益不受影响。

3.4提升人员管理能力

在开展项目建设管理工作时，想要进一步的提升合同管理的质量和水平，那么就需要培养管理人员的专业技能，让其拥有较高的管理技术水准以及专业素质，提高对该项工作开展的重视程度，及时的开展合同管理职业培训工作，同时引进较为优秀的合同管理人才，让其法律具有较高的法律效应。合同管理人员要熟悉并掌握造价的管理要点，分类归档各项资料，将其管理观念融入到合同管理工作当中，保障并提高合同管理工作开展的质量，各个活动管理人员都需要持证上岗。在引进合同管理人才时，要针对这部分人员进行专业专岗的培训，这样其在管理工作当中才能够变得更加的专业，满足现阶段我国建筑工程方面所提出的建设要求和标准，在进行合同管理时，需要注重合同分类存档工作的开展，熟悉了解各项合同条款，并对合同在履行时期可能产生的意外状况进行预测和评估，正确且客观的进行评价，使得合同管理可能可以融入并落实到具体的实践工作当中，总结管理经验，及时的接受教育，这样可以给后续合同管理的质量和效率起到一定的帮助，规范作业行为。

结语：

综上所述，当前我国建筑行业得到了长远性的发展，现代化建筑工程项目的构建需求变得越来越严苛，这些项目规模在扩大的同时会相继的形成部分问题，比如一些参与方不能履行自身的职责和义务，需要签署相应的合同或者管理条例，来强制参与方所承担的责任和义务。建筑工程是一类综合性极强的项目，其在施工阶段所涉及到的部门以及参与单位会比较多，项目参与方会存在着利益纠葛，其会涵盖施工方、承办方以及监理单位等，需要将合同管理贯穿到项目各个环节当中，发挥出其在施工阶段所产生的作用，健全合同管理制度内容，适度提高合同法律的效率，组建专业化的合同管理团队，让关键工作人员的水准达标，进一步的提高合同管理在项目建设管理当中的应用成效。

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