摘要：建筑工程技术管理是一项复杂的工作，必须与时俱进，及时完善调整其工作制度与模式。善于思考总结工程技术管理中的各种不足与问题，提高工作人员能力及素养，制定完善的规章制度，以提高工作能力及水平。

关键词：建筑工程;技术管理;问题;策略

近年来，随着我国工程项目管理的发展完善，建筑工程管理也取得了越来越大的进步，许多先进的技术手段与管理方法得到了有效应用。然而，在对现有工程进行实际研究后，发现一些企业仍存在运行问题。所以应加强对我国建筑工程技术管理的完善，研究了解当前工作中存在的问题，制定更加合理的应对方案，以确保我国建筑技术管理更加稳定的发展。

一、建筑工程技术管理内容

1、技术准备阶段的内容。为保证正式施工的进度，在前期准备工作中，要保证施工所需的图纸等资料完善无误，还要反复确认施工方案。重视准备工作可有效减少图纸中潜在的质量隐患。在最终确定施工方案前，项目经理和相关技术管理负责人应进行审核，并为设计方案预留一定的调整空间，以便在实际施工中出现差异时及时协调。在审核施工相关资料时，各负责人应反复讨论关键部位或争议部位，最终确定最科学的施工方案。

2、施工阶段的内容。技术管理主要是对施工工程的施工技术和工艺等进行管理监督。但施工工程是一个整体，技术管理还涉及其他方面内容。同时，只有加强各方面管理内容的协调沟通，促进整个施工项目的均衡发展，才能顺利完工。此外，技术管理还包括施工技术的开发创新，有效解决施工中遇到的技术问题，积极运用新的施工技术和理念，促进施工技术的现代化和不断进步。

二、建筑工程中技术管理的重要性

在建筑工程管理中，技术管理是其关键组成部分，是建筑工程施工的核心。通过对建筑工程技术的管理，能提高建筑工程质量，完善建筑工程管理职能。高效的建筑工程技术管理还能协调项目负责人与技术提供方间的合作关系，使建筑商能以更具成本效益的方式获得技术支持，并引用具有更高技术含量的新技术，节约施工成本，顺利完成施工工作。建筑工程技术管理是社会发展对建筑企业的新要求，也是建筑企业发展的需求，当今建筑企业高度重视技术管理，这也是提高建筑工程技术的需求，也是保证建筑工程质量的关键途径。

三、建筑工程技术管理问题

1、技术管理体系不够完善。企业工程技术管理体系的完善不仅是促进企业持续发展的重要部分，也是提高自身施工管理能力的重要环节。在建筑工程企业发展战略中，技术管理体系或内容的不断完善创新，不仅是企业提高自身实力的重要手段，也是提高其竞争力、实现长远发展的重要环节。但实际上，许多建筑企业注重市场拓展或财务掌控等，忽视了技术管理体系的重要性和强化，致使其核心实力未得到有效提升。目前，许多建筑企业仍采用传统的技术管理理念和方法。从长远来看，企业的技术管理体系不适应时代的发展，难以满足市场需求，在激烈的市场竞争中处于劣势。同时，许多企业缺乏独立的技术管理部门，技术责任制不健全，企业内部各部门职能分工不严谨，致使工作任务难以落实，不利于提高员工的工作积极性。

2、技术管理人员素质差。在当前建筑工程技术管理工作中，管理人员是一种重要的影响因素，只有在保证管理人员较高素质的基础上，管理工作才能取得更满意的效果。但目前建筑工程技术管理人员素质普遍较差，在实际工作中缺乏强烈的意识和责任感，在工作中未投入足够的精力和时间，很多工作人员未掌握现代管理理念和方法，并且仍采用传统的观念和方法管理，最终影响管理效果。

3、技术管理监督不完善。在建筑工程施工中，许多单位未做好技术监督管理工作，从而增加了施工中的技术隐患。建筑工程对施工技术要求高，一些单位对施工技术未进行监督，施工管理单位无专门的监督部门及技术监督人员，只在工程竣工后进行核查，但此时工程已完工，有时一些不符合要求的项目会影响施工效果。由于施工中缺乏技术管理，致使施工时容易发生事故，从而造成严重的人员伤亡和经济损失。

四、建筑工程技术管理策略

1、完善工程技术管理体系。为保证建筑工程技术管理有序开展，要完善工程技术管理体系，有利于提高工程技术管理效率及质量，对企业技术管理的有序开展具有深远的意义。只有完善的管理制度才能保证施工活动的有序开展，因此，应在已建立的技术管理体系中确定技术管理内容及职能;设立专门的管理部门。落实责任，对施工全过程进行监督管理，有效提高工作效率。只有建立健全技术管理体系，后续工作才能有章可循，调动人员工作积极性及责任感，严格遵循技术管理规章制度，一旦出现问题及时有效解决，促进技术管理逐步规范化，确保建筑工程施工质量及安全。

2、提高施工技术管理人员综合素质。随着施工新技术的不断进步和新建项目的不断增加，技术管理人员面临着巨大的挑战。因此，只有建设单位不断提高施工人员技术水平，不断完善其工作经验，才能保证施工质量。在施工过程中，根据相关企业管理，明确其施工技术管理，建立健全技术管理规章制度，明确各阶层技术管理人员职责和权利，确保施工工艺，及时了解施工中的技术法规与施工标准，建立技术管理责任制和机制，提供技术管理规章制度，以保障施工质量。

3、加强技术监督。施工方案与计划、现场管理必须制定科学合理的方案。工程施工前，充分了解设计方案与技术，确保管理人员能熟练掌握和实施技术，充分了解施工技术要求。根据实际施工情况，制定合理有效的施工方案。此外，应对所有相关施工人员进行全面的技术培训，为施工人员全面、详细地讲解新材料、新工艺、新设备的应用。

4、不断改进及创新技术管理模式。创新是企业不断发展进步的关键，具有长期发展战略的企业往往具有充分的创新及探索意识，敢于不断突破现有的管理理念，这是促进自身持续发展的科学方法。因此，为实现技术管理的持续发展，加强其创新和改进也是一种有效的方法。一方面，企业可积极引入新的管理理念和方法，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，从而弥补现有管理方法中存在的问题，能在很大程度上提高技术管理水平及效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，为技术管理者提供一定的创新支持。

5、加强建筑工程技术资料的管理。从建筑工程的实际施工来看，建筑技术资料的管理起着重要作用。加强技术资料的管理能为施工保存一定的理论参考，这些资料能为建筑工程技术管理提供一定的参考价值。在施工管理中，建筑企业要加强对这部分工作的重视，建立专门的管理部门，将每位管理者的管理任务落实到具体工作中，以促进参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，确保工作任务的有效落实，督促技术资料的及时整合管理。此外，企业还可加强所有管理者对技术资料重要性的认识，强化管理人员对技术资料管理的力度。

总之，近年来，随着我国工程项目管理的不断改革和进步，我国建筑工程管理得到了加强及完善。建筑技术近年来发展迅速，许多先进技术和管理理念得到广泛应用。但在实际运营中仍存在一些问题，所以需对我国建筑工程技术管理中存在的问题及相应对策进行探讨分析，以促进我国建筑工程技术管理的不断发展及进步。

参考文献

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