摘要：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平、生活质量有了很大的提升，对于建筑行业有了更多的关注。为了促进我国建筑行业的可持续发展，提升施工质量，我们必须加强建筑施工过程当中的管理，不断提升工作效率，加强各部门之间的沟通协作，保障施工进度，确保建筑工程符合国家相关质量标准，达到预期效果。因此，本文对我国建筑施工管理当中存在的问题进行深入分析与探讨，并制定出来有针对性的管理模式及技术。

关键词：建筑施工;管理模式;技术分析;施工效率

一、前言

近些年来，我国的建筑行业突飞猛进，发展非常迅速，满足了人们各种各样的需求，提升了人们的生活水平和生活质量。但是随着时代的发展，我们也逐渐意识到在建筑施工过程当中有许多细节问题需要我们深入的探究，不断完善。只有选择合适的管理模式，积极引用先进的科学技术和设备，才能够实现建筑施工管理的现代化和规范化，进一步提升我国建筑工程企业在市场当中的竞争力，促进我国建筑行业的可持续发展。

二、建筑施工管理的有关模式

建筑施工过程是一个非常繁杂非常复杂的过程，包含的内容很多，涉及到方方面面的因素，周期也非常长，所以为了对相关要素进行合理的控制和管理，保障工程进度，我们必须采用合理的施工管理模式，加强对工作人员的培训，提升工作效率。值得注意的是，建筑施工项目有不同的特点，我们应当根据具体情况具体分析，选择合适的施工管理模式和技术，充分发挥出它们的作用与效果，不能照搬照抄，套模板。

2.1总承包式管理。

在建筑施工过程当中，总览式的项目总承包管理模式运用的比较广泛，这种模式能够有效的提升建筑工程企业的管理效率，能够减轻相关工作人员的工作负担，大大提升工作进度。一般来说，相关建设工程企业会把相关项目承包给专业的第三方机构或者是其他施工单位，由他们来对后续的施工建设进行负责和管理，但是在实践过程当中，这些大的承包公司虽然以大包大揽的形式总体承包过来了，但是为了实现精准化的施工管理，加强对各个部分的质量监督，体现施工建设管理的专业性，他们往往对项目的总任务进行深入的分析和梳理，然后将工作划分之后再次承包出去。这种分包的方式不代表项目成项目的总承包集团放手不管。而是需要总承包集团对分包公司进行总体负责和监管，所以在建筑工程施工过程当中，这种总揽式的承包管理模式能够有效的提升施工的工作质量和效率，在我国建筑行业当中受到广泛的好评。

2.2应用协议期施工管理模式

这是一种比较先进，顺应时代发展潮流的施工管理模式，在公共基础建筑事业方面应用的比较多，一些具备公共属性的项目计划投入建设之后，相关政府部门作为建设单位，会将这些项目通过签订协议交给一些专业的施工单位。单位必须按照协议上的具体内容和规定来严格的施工和管理，但是他们具有很大的自主性，能够对一些细节性的东西进行自主决断，只要大体在协议范围内进行施工管理即可。同时由于这些建筑项目具有公共属性，所以承包单位儿还可以通过转让来实现盈利。这种管理模式能够大大减轻政府部门的投入，减少他们的资金负担，由承包单位进行具体施工操作等，但是协议到期之后，政府部门就会收回项目的所有权。因此，这种施工管理模式具有一定的局限性，比较适用于公共基础建筑事业。

2.3共同合作管理的模式

共同合作管理的施工模式有着非常悠久的历史，经过长期的实践和运用之后，已经探索出来了，比较成熟的管理方法和相关程序，能够有效的提升建筑工程整体质量。这种模式进行建筑施工过程当中会有多个多方进行参与，共同管理，为了保证建筑施工的统一性和一致性，各方在施工过程当中选派专业人选参与，遇到问题时要积极沟通，召开会议，保障施工建设的科学性，同时，还需要构建科学的评价体系和争议处理制度，以免产生纠纷。但是，这种共同合作管理的施工模式涉及到的管理方过多。如果没有采用科学的管理模式，很容易造成混乱，产生分歧，不利于施工管理的统一性和效率的提升，所以在目前的施工建设管理当中，这种管理用的已经比较少，但是在刚产生这种模式的时候，取得了比较好的效果。

2.4平行分包式的管理模式。

这种管理模式的主要含义是指在建设施工过程当中，根据具体项目地自身特点和属性及组成部分来具体分析，选择合适有针对性的管理模式。它可以将建筑工程施工前期准备、施工设计方案、后期的监理等各项工作分包给不同的单位进行管理，各个单位之间并不存在合作关系和领导关系。扁平化的管理模式能够充分发挥出各个建筑方自身的优势和特点，实现精细化管理。但是，也需要我们积极与建筑方进行沟通协调，管理好各个单元之间的衔接，保障整个建筑工程科学性、规范性。

三、施工技术分析。

3.1加强项目管理。

施工管理工作是一项非常庞大性的、复杂性的工作，涉及到方方面面的内容，对于工作人员的综合素养和专业能力有着较高的要求，如果不加以重视，积极学习先进的经验，借鉴先进的项目管理技术，就有可能在细节上出现问题，导致整个施工管理工作效率降低，产生争议。因此，在施工过程当中，我们必须加强对工作人员的培训与管理，加强思想建设，构建合理的团队管理机制，营造良好的工作氛围，同时根据工作人员自身的特点和专业来进行合理的分工，充分发挥出个人特长，做到权责统一，相互配合，积极沟通了解，遇到问题时积极上报并启动应急预案，提升建筑工程团队的应急应变能力，不断提升施工质量。为了提升工作人员的工作积极性，建筑团队也可以建立合理的奖惩机制，根据目标的完成程度来进行奖励和惩罚，将员工的自身表现与年底的绩效考核挂钩，进一步激励管理人员不断学习，开拓视野。

3.2加强安全管理。

在建筑施工过程当中，不仅仅要有效保障质量达标，更重要的是遵循安全第一的原则来进行，只有保障工作人员按照相应的规则和程序进行施工，营造安全的工作环境才能够提升建筑工程的长远发展和整体效益，所以相关建筑团队必须在现场实行安全管理，制定相应的制度，不断细化工作准则，使施工人员能够严格按照相应的程序和标准操作。同时，一旦出现生产安全事故，要追究相应工作人员的责任，对其进行约谈和惩罚。在平时要加强对员工的日常安全教育，提升他们对于安全生产的重视性。

四、结语

在当今这个经济迅速发展的时代，建筑工程建设需要我们不断的进行完善，创新施工管理模式和技术，积极向发达国家借鉴经验，取长补短，融会贯通，探索出来更多的符合我国建筑工程施工现场的管理模式，保障施工安全，提升工作效率，促进我国建筑行业的可持续发展，为人们提供更好的服务。

参考文献

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