摘要：建筑工程施工管理工作下造价成本控制是保证项目经济效益最大化的基础保障，造价成本影响因素多，制度不够完善，为避免超预算问题的发生，还需要做好造价成本管理。文章对建筑工程施工管理中造价成本的控制提出一些建议。

关键字：建筑工程;施工管理;造价成本;成本控制

引言

由于建筑工程的不断发展，施工单位对于经济预算与成本管理工作引起了足够的重视，只有在工程全过程深入落实经济预算与成本管理工作，才能保证工程成本得到科学、合理地控制。同时，影响建筑工程经济预算与成本的因素有很多，需要相关人员加大控制管理的方式并处理。

1施工成本管理相关概述

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发，开展仔细的计算和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时，在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价格。只有通过这样一种方式来确定建筑价格，才能够被建筑单位认可。

2建筑工程施工管理中造价成本问题

2.1施工成本相对较高

在建筑工程中，由于施工工作需要消耗较多的成本，如果大量使用昂贵材料，很容易出现超预算现象。对于建筑物来说，不仅需要优质的建筑材料，还需要对高科技和高人才的大规模投资，从而增长了项目的成本。通过可靠的分析发现，随着市场的扩大，混凝土的价格出现了不稳定，混凝土的成本已显示出很强的上升趋势，这就造成了成本方面负荷重的问题。从而导致成本中的负荷过重问题。这样做需要更多的技术投资，虽然加剧了建筑工程的发展，但总体质量并没有明显提高。

2.2缺乏完善的成本管理制度

制度是开展相关工作的重要基石，不过当前建筑公司内部成本管理机制不够完善，这样也就使得职工们在开展相应工作时无据可循、无章可依，也就自然不能取得应有的管理效果，在执行管理策略时表现为力有不逮的情况。例如，许多职工工作能力较差，对于公司制定的管理机制未能做到详细、深入的理解，即使自身有掌握较多的专业知识，也会因为受到各方面要素的干扰而导致自身能力无法充分发挥出来。还存在一项问题是，有部分建筑单位制定的成本管理制度是完全照搬其他公司的，未结合自身情况加以调整与优化，也就导致实施的管理制度既不具有针对性，也欠缺创新性，而且部分管理人员还片面地认为只需有成本管理制度来满足国家相关规定便可，对于制度的质量、制度实施的效果都不够重视，而因为其未能按照时代与市场的发展动向作出调整和改进，也就导致管理制度严重与时代脱节，无法充分满足时下的管理需求，使得成本管理工作受到较大的影响与阻碍。

2.3施工材料成本问题

建筑工程所采用的施工材料较多，主要包括混凝土材料、钢筋材料、施工机械设备以及消耗性材料，在建筑工程造价中占有很大比重，如果施工物料的采购价格较高，会导致建筑工程整体造价提升，且在后期具体施工过程中，如果施工材料出现浪费、破损等问题，需要购买新的施工物料，进而会导致成本增加，严重影响经济效益。施工材料成本对于建筑工程造价的影响较大，因此必须做好物料管控工作，才能够从根本上提高建筑工程经济效益。

3建筑工程施工管理中造价成本的控制策略

3.1设计阶段落实成本管理

设计阶段的成本管理对于一项工程来说也是十分重要的，也是确保施工成本符合预期的基础。对此，我们首先需要关注这一阶段的成本，确保所设计的项目符合国家工程要求。在确保设计合理性的基础设去应用最新的技术措施完善整体的设计方案，确保方案的合理性才能够提高成本管理的效率。对此，需要使用最新的技术来完善设计方案，在设计阶段强化互联网技术的应用，结合专业的软件来完成计算、统计和模拟方案，提高整个方案的实用性和可行性。此外，还需要最大限度利用好各项资源，减少在设计和施工过程中过多投入成本。最后，相关的设计人员也需要不断提高专业知识和技能，增强成本意识来强化管理水平。

3.2在施工阶段做好成本管理工作

从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。基于以上问题的存在，房屋建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，更好突出对签证的严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响，施工整体质量的变化等，避免在施工设计变更上过于随意。

3.3材料成本控制

为了在进行材料采购时做到对成本的有效把控，需要全方位地掌握市场动态情况。比如，当材料市场价格发生了很大变动的情况下，为了尽量减少自身的风险程度，需要选取经营规模比较大、市场信誉水平较佳的供货方。并且，在签署承包建筑项目与材料供应合同之前，两方都要明确商定好价格浮动的计算标准。另外，也可以和供货方商定一些关键材料的价格上涨或下跌范围;在材料运送到达施工现场时，需要仔细对数量、质量以及产品合格证、质量保证书、检验报告等证书加以核查，对于未通过检查的材料应当立即退回，要求供应商予以替换;对到场建材的日常管理，应当遵照工程进度凭借材料出库单进行领料，而且应当对发放的建材加以动态跟踪，防止材料遗失或是浪费。尤其是对型材下料环节要进行严格管控。同时，对材料的库存数量相关管理人员应当及时进行盘点了解，而且要注意将不同的材料分类存放，对于易燃易爆等危险材料、防潮材料应当实施合理的保护对策。

3.4建立工程造价管理信息平台

建筑施工的过程离不开信息流通，企业应密切关注建筑材料的造价变化，及时分享有效信息。施工负责人应该掌握施工过程中的成本，关注材料的价格走向，确保企业的基本效益。为了确保信息的流通程度，建设方应建立信息共享平台，总结各地区材料造价数据，明确造价信息。一旦信息出现了滞后的状况，工程的成本预算就会出现一定的偏差。因此，在工程前期进行造价信息总结，有利于工程后期的分析与研究。各方工作人员应恪尽职守、尽职尽责，严格排查工程中的安全隐患。

结语

综上所述，建筑单位只有把成本控制工作充分落实，方可切实做到对工程成本的控制，避免发生各种不必要的开支花费，使得工程效益达到最高水平。所以，在具体管理过程中，还要做好成本控制分析，关注成本管理存在的问题，并保证工程项目建设的顺利发展。

参考文献

[1]杨红.房屋建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（8）.

[2]段耀义.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].工程技术研究，2019（19）.