摘要：随着社会生产力的逐步提高，科学技术和人工智能的不断普及，中国建筑业也正在快速稳定发展。企业要想在竞争中避免被淘汰，就必须加强管理。建筑工程管理与施工成本之间的密切关系不言而喻。如何科学合理地利用有限的资源，以最高的效率和高度完成施工，是目前亟待解决的一个问题。鉴于当前中国建筑业的发展趋势，本文探讨了工程造价的控制措施和管理技术。

关键词：建筑行业;造价管理;措施

引言

在开展建筑工程造价预算过程中，其很可能会被市场的变化情况以及人为等多种因素所限制而出现变化。并且，因为前期的工程造价预算控制很可能会出现一些偏差，这就导致工程施工过程中需要投入的成本具有一定的浮动。从某种角度来说，很可能会导致资金出现不必要的消耗。因此，建筑工程造价预算控制人员要加大力度开展相关工作，找出导致问题出现原因，提升自身建筑工程造价预算控制水平，为后续工作的开展提供支持。

1工程造价控制和管理的现实意义

对房屋建筑工程行业来说，施工管理人员在施工阶段对工程造价进行严格控制和管理具有良好的现实意义。对施工阶段的工程造价进行控制和管理的基本内涵是在保证房屋建筑工程项目高质量、高效率完成的前提下，严格控制资金成本的投入，以及人力资源的使用，最大化减少工程项目的总资金投入，从而能够保证房屋建筑企业获得更大的商业利润。所以，当下很多房屋建筑工程企业的管理人员都在不断探索工程造价控制与管理的合理措施，并投入实际施工中。对工程造价进行严格控制和管理这种措施能够有效保障房屋建筑工程行业在市场经济竞争中的有利地位，并能使该行业获得可持续发展。总的来说，为了促进房屋建筑工程行业的可持续性发展，巩固其在经济市场中的有利地位，企业的管理人员要对施工阶段的工程造价采用合理措施进行控制和管理

2房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

2.1政府需要加强市场投资的引导

要解决新时期建设项目施工管理中工程成本与工程成本问题，一要提高政府管理水平。政府的角色是对建筑工程施工市场进行相关的宏观调控，同时，工程管理团队及实际管理机构的建设人员应提高专业素质，加强相关专业知识的研究与实施。与此同时，相关的政府部门需要对其进行监督。通过完善和规范员工管理制度和工作责任制，提高企业对行业发展信息的掌握程度，实现施工管理与施工成本合理匹配的预期效果，以先进的科技为桥梁，将施工管理与施工成本联系起来，将经济支出与科技有机地结合起来，实现施工目标的最大化。要牢固把握工程造价与企业利润关系这一基点，权衡两者的利益。只注重项目的质量而忽视成本预算，企业是无法发展的。如果只把发展企业的利益作为目标，也是阻碍企业发展的障碍，所以必须调动各方面企业的积极性。另外，政府部门需要制定项目成本计量单位，密切监控并明确项目成本确认的相关流程。目前我国已制定了工程造价的法律法规，但在实践中，由于种种原因，现行的法律、法规不能保证工程造价的顺利进行。有一些地方不能完全遵循市场经济或者严格遵守现行法律。为此，政府各部门和国家相关部门应建立健全法规，做好投资的引导。动态管理建设项目和工程造价，建立公平的市场竞争机制，既是保证工

2.2实施规范性控制

在投资管理方面，建筑工程项目的规范性控制，既要严格控制建筑工程合同签订问题，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商参与的大型建筑工程合同的签订问题，又要应用合同限定建筑工程参与者的相关权利与义务，用以规避因划分权责不清为后续建筑工程设计与施工建设带来的麻烦，进而影响建筑工程造价核算应有的准确性。同时，应用建筑工程核算方式需要严格遵循建筑工程项目财务管理框架，以不同的层面与视角，考量建筑工程造价核算方式，并比较各种核算方式之间具有的差异性，以便从中择优确定建筑工程项目投资方案。

2.3降低材料成本

对材料购买以及投入使用的成本进行降低能够最大化地保证商业利润，帮助施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。（1）对材料价格进行严格控制与管理，企业管理人员在购买相关材料时，要采用多样化的渠道，对比各大市场中的材料价格，在购买过程中对多家商场进行综合考量，选出经济实惠又符合质量的材料[4]。（2）企业管理人员在选购材料的过程中要注意不能一味降低成本的投入而忽略材料的质量问题，如果质量问题得不到保障，那么就会对工程项目质量的安全问题造成隐患。其次，减少材料的库存，不将大量的成本资金投入到购买材料中，建立起良好的规划和预算，根据实际需求进行购买，这种解决措施不仅有利于资金成本的运转，而且能保障施工材料的高效利用率。（3）降低材料使用的成本，在实际施工过程中，企业负责人员要做好对材料领取以及发放的记录，确保施工材料最大化的利用，将责任义务落实到每位操作人员身上，这样能够最大化降低施工过程中材料的浪费。

2.4明确工程合同价格

由于合同价格对工程造价具有决定性作用，为保证成本管理的有效性，严格审查合同价格的合理性是基本环节，避免出现过高的成本。正常合同价格主要包括施工设备、施工人员、施工材料、管理成本、利润等，单价合同、总价合同和成本加酬金合同。在具体的合同编写阶段，根据自己的项目需求选择合适的合同类型。其中，单价合同最适用当施工方的工程内容和工程量尚不能十分明确、具体有待确定。成本加酬金合同是指工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算，适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，时间特别紧迫的工程。总价合同适用于工程设计详细，图纸完整清楚，工程任务和范围明确等工程。

2.5提升建筑施工各个环节的规范程度

随着我国经济水平的提升，对于建筑工程质量有了更高的要求，为了提升建筑工程质量，在开展施工时，要提升施工的规范化程度，确保各个环节施工都能够按照要求开展，只有如此，才能够降低施工过程中出现问题需要重复施工的概率，对于施工预算进行合理控制，为建筑企业的长远发展提供支持。除此之外，相关人员在开展工作的过程中，还应该制定适宜的措施对于施工现场进行管理，确保其施工花费和预算处在一致状态下。这主要是因为现实施工是施工过程中必不可少的内容，持续时间较长，能够在一定程度上决定预算落实情况。可以将以下几点作为入手点，开展工作：一，要注重材料管理的开展，减少材料浪费的情况发生。二，要对于进度进行合理控制，确保工程能够按时完成，不会由于延迟施工导致超预算情况出现。三，要尽可能的避免质量问题的出现，提升建筑工程资金利用率，确保建筑工程各个环节资金能够被落实到位，防止过量支付情况出现。

结语

无论是项目管理还是成本管理，都是一个动态的管理过程，需要建筑业和地方政府共同努力，积极引入市场机制代替政府干预，以解决当前建筑业价格机制不完善、信息化水平低的问题。同时，不断提高信息化水平，加强资源共享，实现降低建设成本的目标。

参考文献

[1]刘志国.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].建材发展导向，2020，18（16）：36-37.

[2]潘木静.关于建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].建材与装饰，2020（13）：153+155.

[3]付忠良.建筑工程管理中的全过程造价控制路径浅述[J].城市建筑，2020，v.17，No.346（05）：199-200.

[4]龚永超.运用BIM技术提升工程全过程造价管理效率的路径探索[J].居舍，2020（24）：145+156-157.