摘要：近几年来，我国公路工程建设规模不断扩大，因工程任务重、时间紧，公路工程要加强施工项目的管理力度，以提高工程整体施工效率，更好地为公路建设管理提供服务，因此，研究公路工程施工项目管理，可以更加深入、全面地提高工程施工质量。

关键词：公路工程;项目管理;措施

引言

对于现阶段中国国民经济的总体建设而言，抓好基础设施建设是助推经济发展的前提，交通运输是基础设施建设的重要构成，公路工程又是其中最主要的部分，为协调好国民经济和交通运输之间的关系，发挥基础设施的作用，必然需要我们对公路工程的施工管理提高重视。在实际进行公路工程建设的进程中，总是会遇到一些问题，影响公路的整体质量，建设单位必须要对现有的问题有所把握，就问题的解决不断完善管理措施和改进措施。

1对公路工程施工技术管理的意义

1）能够确保公路工程项目的顺利完成在公路工程中的所有工作都是非常关键的。必须要求材料的选择、技术人员的选择、施工过程的详细步骤和操作流程以及施工完成后的养护工作，这些工作都需要施工企业引起足够的重视，并安排管理人员进行监督和检查。要求在施工之前要拿出一套详细的施工方案，方便在施工过程中作为参考。对于施工技术要不断地进行创新和改进，做为建设单位要了解技术的关键点，保证施工技术能发挥更加重要的作用，施工能够正常、顺利的完成，使得建设工程质量和效果有所保证。

2）能够延长公路工程的使用寿命只有修建的公路的质量达到标准要求，才能保证公路在使用过程中的安全性、稳定性。但是由于部分地区自然环境较为恶劣、车辆的重量超过公路的承受能力、人为破坏等原因，公路很容易出现破损、下沉、裂缝等问题，这将对公路的安全性、稳定性以及使用寿命产生很大的影响。建设单位要在施工过程中把控质量问题，要求施工单位使用高水平的施工技术，在施工完成后及时地进行养护工作，才能在最大程度上保证公路的质量不会出现问题，公路的使用寿命也会延长。

2公路工程施工项目管理现状

2.1安全管理的不足

部分施工人员由于安全意识淡薄，在实际施工过程中未穿戴有效的防护措施，或不注重严格遵循技术标准进行施工，这会导致施工现场存在大量安全隐患。除此之外，缺乏对于安全管理人员的责任意识管理，也会导致相关人员工作态度不认真。由此可见，当前有关安全管理方面的制度以及具体的执行，都存在着一定的力度不足问题。

2.2人员因素

一些施工企业为在有限的时间内完成公路施工，会雇佣没有工作经验的人员来开展工作。一些工作人员缺乏经验，导致对施工中可能出现的危害没有认识。如果不经过培训，势必会导致施工人员在工作中缺乏安全感，会导致从事各种危险的行为。一些常见的风险在工作中极易遇到，从而导致安全事故发生。人员缺乏经验是造成施工安全事故的主要因素。

2.3施工进度管理问题

（1）由于公路建设项目具有路线长，工程量大的特点，工程地点极有可能处在地形、地质条件恶劣的地区，给工程的顺利实施带来很大影响，导致在项目管理过程中，进度管理难以有效进行，甚至导致项目停滞。

（2）公路工程项目规模较大，投入的资金较多，而大多数的资金投入都是由政府主导，或者是银行贷款，部分工程拨款流程相对繁琐，审批手续较复杂，造成资金无法及时到位，最终影响工程进度的管理。

3公路工程施工项目管理现状的改进措施研究

3.1完善管理机制

在公路工程施工开始之前，建设单位必须要做好组织准备工作，优化管理机制，建立管理部门，选用具备较强责任心、具备职业道德、经验丰富、知识过硬的人员担任部门负责人。其次，有关部门及人员必须要对整个施工工程制定切实可行的组织计划，做好审批工作，在实际施工之前，要对施工现场的情况有切实的把握，一旦发现施工现场和图纸差异存在出入，就要及时的进行调整和完善。再者，对于施工现场的准备也需要落实，在施工之前需要备好施工过程中所需要的各种材料、技术设备、生活用品，保障各种资源的供应充足、及时。

3.2材料质量管控

为了保障公路工程的施工质量，在施工材料的选择、质量、存放、使用上应进行严格的管理。在挑选材料时要坚持货比三家的原则，在尽可能减少投入成本的情况下选择符合标准要求且质量较好的原材料，提高经济效益。要求施工人员要在挑选施工材料和材料进场前对其进行严格的质量检测，确保材料的质量满足施工的标准要求，进而使施工的整体质量得到保障。施工材料存放的环境对于材料的质量方面有很大的影响，要将材料进行妥善保管，避免材料的质量受到损害。对于材料的使用要做到合理分配和及时记录，定期对仓库中的材料进行盘查，加大对施工材料的管理力度。

3.3安全管理

安全管理是相对基础的内容，保障建设活动的安全，也可以保障其操作规范性，避免因安全风险导致的成本、进度受到影响。安全管理要具备较强的实际性和基础性，必须要保障安全，才可以保障后续操作效果，避免出现常见的问题和不足之处，影响项目进展。针对不同周期、不同技术应用，所采取的安全管理措施也需要进行动态化、多样化的调整，按照每阶段所应用的技术差异，针对性地进行安全管控管理，防控各种安全风险和安全问题。同时，要加强基础的安全管理，对技术人员进行基础防护，要求工程相关人员必须穿戴防护装备才可以进入现场，在机械操作等各种可能存在安全风险的操作之前，必须要检查设备运行情况、电路情况和自身防护情况，以通过这样的方法，保障安全管理的效果。定期要对技术人员进行安全培训，加强安全教育，明确不同技术应用的常见安全问题以及不足之处，明确其具体特点和特征，然后加强细节方面的考核管理，明确安全管理需要所有项目技术人员的参与。通过这样的方法，整体的安全性可以得到控制，避免出现管理失控的问题，也可以减少管理风险的出现。

3.4不断提高现场安全管理人员的素质水平

安全管理人员是公路施工安全管理工作的重要执行者，也是能够严重影响施工质量和效率的重要因素。管理人员必须具有足够的专业管理水平，才能实现良好的管理效果，保证工程顺利完成。因此，建设单位要更加重视建立专业的管理队伍。加强对施工管理人员的安全培训，并制定科学的培训计划。同时还要求施工单位对新上岗的人员进行岗前培训。包括施工安全管理意识、事故救援应急能力，以及创新管理意识的培训。并且每半年为举办一次在职培训，重点学习和总结先进的安全管理理念、管理要点、提升岗位责任意识、规章制度的变化等。以全面提高管理人员的综合素质，满足工程建设需求。充分了解安全理论和安全生产标准，合理按照规定施工，不断加大对现场检查的监督力度。

结语

综上所述，通过建设公路工程，可以提升国民出行的便利性。但是，必须要在施工作业期间对施工管理的重点有充分的了解，积极做好建设工程的管理工作，来提高管理的水平，进而保障施工作业能够在有效、稳定以及安全的环境下进行，促使公路工程的建设能够为繁荣发展我国社会经济起到有力的推动作用。

参考文献

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