摘要：建筑工程项目涉及的范围很广，在工程管理中经常会遇到一些因不协调而造成的问题。但一旦工程建设进入了无序、混乱的状态，就会出现各种质量问题，从而影响工程的安全与进度。为使工程建设中的各项工作都能得到有效的管理，就必须加强工程管理人员的技术水平，对各种工作内容进行有效的管理，以确保工程质量达到预期的效果。

关键词：建筑工程;施工管理

1.建筑工程施工管理的影响因素

首先是设备因素。由于建设工程的建设周期较长，工作量较大，所以在工程建设中要采用各种机械设备，以保证工程的质量和效益，所以必须加强对工程机械的管理，以便为以后的工程建设打下坚实的基础;其次是工作人员因素。在建设项目实施过程中，施工单位的管理人员和施工人员是建设单位进行管理工作的重要组成部分，具有良好的职业素质和熟练的施工技术是保证工程质量的前提和条件。因此，必须加强工程建设的管理和施工队伍的整体素质，以保证工程建设的顺利进行;最后是施工环境因素。施工环境对建设项目的建设管理具有重要的作用。建筑环境要素包括工程技术环境、工程作业环境、管理环境和建筑周围环境。这些影响着建设项目的质量和效益，尤其是气候条件，直接影响着建设项目的实施。因此，在施工的时候一定要注意天气，这样才能为施工的质量和效率提供一个良好的保障。

2.建筑工程施工管理中存在的问题分析

2.1建筑企业缺乏完善的施工管理体系

建立健全的施工组织与管理体系，是确保工程质量的重要前提和依据。健全的施工管理制度，既可以确保施工人员严格遵守施工规范，又可以确保项目的进度和质量。但是，由于很多施工单位只注重经济效益，忽略施工管理从而导致施工管理混乱，工程进度难以推进，工程质量无法得到保障。尽管一些施工单位制订了详细的施工管理规定，但在实际工程中仅仅是应付政府的检查，并未得到全面执行，未能充分利用好施工管理制度，导致了工程质量问题的严重隐患，对工程建设和工程质量产生了很大的影响。

2.2施工材料检验检查机制有待完善

目前，建筑材料的质量管理在许多建筑企业中已得到越来越多的重视。然而，一些施工单位对工程材料的质量检查比较随便，无法督促监理人员严格按照工程材料的质量控制标准进行验收，以次充好，导致工程事故发生。与此同时，建材行业的发展日新月异，新的检测技术也随之出现，传统的检测技术难以实现，但由于一些施工企业不注重对新技术的学习和研究，对其技术的理解不够透彻，对其性能的把握不到位，无法做到严格的控制。

2.3施工安全管理措施缺乏有效的执行手段

建筑工程的安全问题非常关键，如果不进行有效的安全管理，将会给工程人员带来生命危险，从而影响工程的工期和造价。因为施工安全管理是一项系统性强、注重各项措施落实情况的工作，所以一些施工企业虽然采取了严格的安全管理措施，但如果认真分析的话，就会发现，这些措施都只是口头上的，并没有真正的落实。但由于施工企业不重视施工安全管理人员的综合素质，不重视对施工人员进行安全教育，致使施工人员在施工任务重、进度紧的情况下忽视施工安全问题，从而造成较大的施工安全隐患。

2.4建筑工程施工技术的问题

建筑工程建设涉及的领域很广，其施工技术也有很大差异。随着经济的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求，但仍有一些施工单位仍然采用传统的施工工艺，以减少工程造价，从而影响到施工的质量和效率。另外，由于建筑施工人员多为乡村居民，多数工人本身并不具有很强的职业素质和职业素质，对某些先进的施工技术及相关理论知识的理解还有待提高，遇到突发事件时，有些施工人员不能及时采取措施，从而耽误了施工进度。

3.有效加强建筑工程施工管理的对策

3.1创新建筑工程施工管理理念

当前，我国建筑行业所采取的传统的施工项目管理思想，尽管涉及的环节比较多，内容也比较丰富，但对企业的实际管理工作并没有起到很好的引导作用，因此，从今后的发展趋势看，加强管理观念的创新势在必行。建筑项目管理的创新，实质上就是在传统的管理观念基础上，运用适当的手段，运用新的观念、新的管理方式，对施工项目的管理方式进行科学的优化，从而实现施工项目管理理念的创新与发展。推进建设项目管理观念创新，要从现实出发，注重发展的速度与方向，确保企业的创新发展与产业发展要求相适应，确保企业的经营理念更加科学。同时，在对新理论、新思想进行探索、验证时，也不能盲目追求创新，而是要结合我国的实际情况，培养出具有中国特色的管理思想和思想，从而促进我国建筑业的发展。

3.2建立健全建筑工程施工管理体系

健全的施工组织管理制度是确保工程建设质量和进度的重要保障，严格控制施工人员的工作，确保其按设计方案进行施工。为确保建设项目的科学、可行，科研人员在制订相关的管理制度前，必须与施工人员进行广泛的沟通和交流，并在严格遵守法律法规的前提下，结合实际的建设项目建设管理制度和管理体系。同时，要切实贯彻建设工程建设的管理体制，必须依据有关的管理体制特征，制定一套科学、合理的监督机制和奖惩机制，使建设项目的建设管理体制和管理体制得以真正实施。

3.3加强施工材料质量控制

加强对施工材料的质量控制，既可以有效地改善施工管理，又可以有效地解决施工中出现的问题。主要采取的措施有：一是加强对建筑材料的采购人员的专业技术培训和职业道德教育，确保材料的规格、质量、数量符合设计、使用的需要;其次，强化材料进场验收，采取抽样调查的办法，确保材料的质量达到要求;另外，材料的采购、进场、储存、使用，都要有专人负责记录材料的规格、数量等资料，并定期清点，确保各项帐目与使用情况一致;最后，强化物料贮存管理，将物料按类别存放，并针对物料的特点，采用适当的贮存方法，确保物料的各项性能。

3.4加大施工安全管理力度

在建设工程施工管理中必须坚持“以人为本”的思想，把员工的生命安全放在第一位。建设单位在进行项目建设之前，要针对项目的特点，制定切实可行的安全管理计划，并在实施过程中严格落实。在一些危险的施工过程中，施工单位要加强安全施工的管理，督促工人进行规范作业，明确责任，并签订安全生产合同，明确主要责任人。此外，施工单位还需要对施工单位进行全面、系统的安全管理教育，以增强安全意识，建立安全检查机制，强化日常管理，以确保施工人员安全。

3.5对施工技术进行完善

随着中国科技的发展，建设工程建设技术在我国的广泛运用。要从根本上保证工程技术的科学性和合理性，就必须对工程技术管理系统进行优化和改进，并在此基础上进行有效的创新。如果还是按照传统的方法来建造的话，那么就会有很大的风险。因此，建设单位要完善施工工艺管理制度，在施工前要对施工人员进行系统的培训，根据现场情况确定和划分施工任务，保证每个工人都能理解施工要点，提高施工技术水平。

结束语

综上所述，施工管理工作不仅关系到工程施工的整体质量，还关系到施工企业的经济利益，通过施工管理可以有效的降低工程造价，提高管理的效率，保证工程施工的质量和安全。因此，在建设项目中应正确认识其问题，并结合问题进行管理和控制，以提高项目整体的质量。

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