摘要：市政工程是城市的重要基础设施，其施工质量的优劣将直接影响到市民的日常生活，同时也会对城市的经济发展造成一定的影响。随着人们对居住和工作环境的舒适程度的提高，市政建设越来越受到社会的重视，必须加强建设管理，以提高建设项目的进度和质量，从而促进城市的经济发展。

关键词：市政工程;管理;现状;对策

1 引言

城市的基本结构和形式，将会对一个城市的发展和经济状况产生最明显的影响。市政工程管理是影响整个城市形象的关键因素。在这样的大环境下，有关部门应该加强对城市基础设施的管理，以确保城市的基础设施的质量，为城市的发展创造更多的机遇，为城市的发展指明了新的方向。随着城市化进程的加快，我国市政工程管理取得了良好的发展势头，在我国，燃气等方面的应用已达到了很高的程度，而市政工程管理要适应现代社会的发展，就必须把城市的管理水平提高到一个新的高度，这不仅是对城市的质量进行监管，也是一种有效的管理方式，使我们的市政工程管理更加的专业化和国际化。

2市政工程管理的重要意义

目前，随着我国经济的快速发展，市政工程管理的规模也在不断扩大。因此，我国的市政工程管理项目越来越多，为了使市政工程管理的质量持续得到改善，就需要加强市政工程管理的管理，以推动市政工程管理的持续发展。

2.1节省工程费用

在市政建设中，它的作用是为了给人们提供方便，而在城市中，市政设施更是随处可见，所以它的重要性不言而喻。为了促进市政工程管理的经济效益，加强市政工程管理的管理是必要的。在市政工程管理中，其管理的内容有：建设方案、人力资源、资金等，而且要加强项目管理，既可以减少成本，又可以提高施工的效率。

2.2改善项目的质量

在目前的市政工程管理项目管理中，存在着一定的人为因素。有的公司为了谋取更大的利润，在施工过程中出现了一些偷工减料的现象，这对项目的质量造成了很大的影响。加强对市政工程管理项目的监管，既可以监督建设单位，又可以改善项目建设的质量。

3当前市政工程施工管理的现状

城市建设管理的根本任务是：对城市建设项目的建设进行科学的组织、合理的组织、合理的建设，实现城市建设的一体化、协调、高效的建设。目前，我国城市建设项目建设管理中存在着许多问题，主要体现在以下几个方面：

3.1质量认识问题

监理、施工单位在施工中缺少质量意识、质量控制程序和质量控制方法目前，市政建设项目的质量意识普遍不高，短期行为突出，很难真正把施工质量抓牢，把给业主的优质工程作为主要目标施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题，施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。少数单位对专业分包队伍进行严格管理，施工单位现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。

3.2建筑工地问题

对施工单位来说，检查工地的安全隐患、安全生产管理不到位、作业人员粗心、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。对电力使用的安全保护措施缺乏足够的重视，对建筑用电相关规范和标准的学习理解不够。在工程建设中，缺乏一套从原料到现场使用的完整的管理制度。材料员在采购过程中没有仔细规划，没有按照最低的数量进行采购，导致了物料的浪费。物料在储存时，不能因物料自身状况而加以妥善保存，致使有些物料尚未使用便发生变质。

3.3监督管理问题

在城市建设过程中，监理工作一直是一个很大的问题，监理人要对施工单位进行监督，并与施工单位进行合作。目前，我国城市建设监理单位发展水平参差不齐，部分中小城市建设监理单位人手短缺，部分地区甚至缺乏专业技术人员。由于经济利益的驱动，一些监理公司没有能力对市政工程进行监督，但是为了取得更好的业绩和收益，他们聘请了来自工业、民用建筑的工程监理工程师，而这些工程与市政工程的内容却是天壤之别，监理人员很难胜任，这就造成了他们的失职。在部分中小城市，由于缺乏资金或不愿意投资，没有配备相应的检测仪器和设备，导致目前的监测方法仍然是粗放式的，远远落后于目前的市政工程质量管理水平。

4 提高市政工程项目管理水平的对策

4.1健全建设项目的质量评价指标体系

制定一套完整的施工计划和严格的标准检验体系，在市政工程的过程中，对施工队伍进行了严格的管理，严格地按照规定来进行，一旦出现了问题，就会采取相应的措施，以防止出现任何的安全隐患。同时，要不断优化施工方案，在保证施工的安全、合理的前提下，将经济利益放在首位，并与各个部门进行及时的协调，进行合理的投资控制，以使工期和费用得到最佳的控制。

4.2转变观念

加强对市政工程项目的管理，加强对项目的管理，要转变观念。在这一点上，美国、日本、香港都有丰富的管理经验。市政项目的前期工作要按部就班地进行，施工过程中要注意工期、投资、质量三个方面的控制，这三个要素相互关联，相互制约，相互冲突，但在施工和管理上都能做到协调一致。

4.3加强市政工程施工质量管理

市政工程项目的质量涉及多个行业，施工工艺也比较复杂，影响施工质量的因素很多，但不可否认的是，人的管理是一个重要的因素。在施工和管理方面，有关人员的素质和水平直接关系到项目的质量。由于市政工程的工人流动性大，管理起来比较困难，有的管理人员在管理上比较随便，很容易造成工作中的重大错误，严重地影响项目的质量，所以在管理上要严格的管理、技术培训和安全教育，严格的管理制度和程序，管理人员在进行管理时要重视自身的责任，严格激励、竞争、奖惩制度，从而达到良好的工程质量管理效果。在进行市政工程时，一定要严格按照既定的规划，严格按照技术规程来进行施工，尽量降低误差，如果发现有任何不符合标准和程序的地方，都要立即停止施工，直到达到项目的要求为止。为了确保监理工作的全面、科学化，在单位建设之前，要对施工工地进行实地勘察和管理，确定项目的实施方案、具体的施工内容和方案，对施工方案的理解、对图纸的理解、对要点的掌握，以便防止意外发生，确保工程的顺利进行。项目管理者要具备预见和应变的能力，能够预见到项目的风险，并能够及时地做出反应，从而最大限度地发挥工作人员的积极性。由于工程建设项目众多，工作程序繁杂，管理人员要时刻保持高度的警觉，一旦出现意外情况，及时处理。

4.4优化相关管理人员，增加专业技术人员的招募

在市政工程中，必须要广泛地招聘既懂法律又会交流的工程管理人才，同时也要对现有的工程管理人员进行培训，使他们的知识储备保持在一个“精”的水平，而不是一个“多”的水平。对市政工程的管理水平进行优化，既可以把市政工程的整体管理水平提高到一个新的水平，又可以更好地保障市政工程的质量，并充分反映出有关部门的工作水平。

5 结束语

在市政工程管理工地的管理中，首先要做的就是了解项目工地管理的必要性和重要性，并明确项目建设中的关键作用。加强市政工程管理施工，必须从意识、现场施工、监督三方面入手，在施工中，施工单位要提高自己的安全、质量意识。在监督工作中，要本着“以人为本”的精神，加大监督的力度，把市政工程管理的管理工作推向一个新的高度。

参考文献

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