打开文本图片集

摘要：现代化的今天，我国石油化工企业生产规模不断扩大，逐渐向国际化迈进。在此背景下切实有效地落实特大型石油化工工程项目是非常必要的。基于此，以下本文将着重概述特大型石油化工工程项目管理模式，分析管理模式应用现状，进而探讨项目管理模式如何良好发展。

关键词：特大型;石油化工工程项目;管理模式;发展;

为了能够与国际石油化工产业尽快接轨，我国石油化工企业越来越注重特大型石油化工工程项目的落实，并且为了保证石油化工工程质量，高度重视PMC+EPC等管理模式的应用，加强工程设计、物资采购、生产加工等环节的管控。深入了解不同管理模式下特大型石油化工工程项目落实实际情况，项目管理存在一些问题。对此应积极且良好地研究和发展特大型石油化工工程项目管理模式，为高质高效地建成石油化工工程创造条件。

一、特大型石油化工工程项目管理模式介绍

（一）传统的指挥部模式

以往我国特大石油化工工程项目之中所应用的管理模式多为传统的指挥部模式，也就是在具体管理工程项目的过程中构建指挥部，围绕工程项目的相关资料及石油化工生产情况及发展需求等诸多方面，综合分析制定可行性的项目方案，组织展开工程施工，完成工程项目后解散指挥部。需要特别说明的是指挥部模式实施下石油化工工程项目不会存在EPC总承包的情况，主要是由指挥部统筹规划，制定某施工单位及设计单位来展开工程设计及工程施工（如图一所示）。

（二）IPMT+工程监理+EPC项目管理模式

鉴于传统管理模式存在一些不足，与现代项目管理理念及技术要求不符，越来越多的企业探究可行性的管理模式，意在提高石油化工工程项目管理的整体水平，以便通过行之有效的管理工作的实施，跟踪管控工程建设的各个方面，为高质高效地建成石油化工工程创造条件。在多年研究之下提出了IPMT+工程监理+EPC项目管理模式，其中IPMT是由业主和PMC成员组成的，业主是指对石油化工工程项目进行组织和管理的团队。从理论角度来讲，该项管理模式具有较高的应用价值，应用于工程项目之中，能够贯穿项目始末，对工程决策、工程设计、工程施工等阶段予以管控;要求相关工作人员能够做好工程项目的实施程序和实施计划的编制;加强承包方选择及承包合同签订等方面的管控，保证施工方能够严格按照合同要求，规范、合理地展开工程施工，以便在既定期限内交付石油化工工程，并且保证工程质量达标。

（三）PMC+EPC管理模式

PMC+EPC管理模式主要是由业主去聘请项目管理公司来进行石油化工工程项目的管理，具有较为良好的灵活性，对工程项目进行调度、设计、施工和采购（如图二所示）[1]。

二、特大型石油化工工程项目管理模式应用情况

（一）分层管理不当、

客观来讲，特大型石油化工工程项目PMC+EPC管理的过程中分层管理是非常必要的，能够保证管理工作与工程建设紧密相连，基于工程建设的实际情况来实施针对性的管控的，但当前某些石油化工在进行项目PMC+EPC管理的过程中分层技术过多，在一定程度上损害了分包企业的利益，使之为了维护自身利益而做出一些不良行为，给工程项目顺利落实带来一定的负面影响。比如某石油化工工程项目落实中多次出现员工讨薪事件，不仅阻碍了工程项目落实，还使石油化工企业形象和名誉受损。

（二）项目推进速度过快

因工程项目具有工程量较大、施工难度较高、相关要求严格等特点，工程建设的过程中可能受到人为因素、材料因素、设备因素及其他因素的影响而出现质量问题。所以，正常情况下应统筹规划、合理安排，做好准备工作，进而有序地展开工程建设及相关管控。为了能够“早投产，早见效”，石油化工企业积极推进特大型石油化工工程项目，在具体实施PMC+EPC管理的过程中，要求建设单位能够尽早落实工程建设工作。那么这一过程中可能存在前期准备不当的情况，EPC管理不当，未能及时发现质量隐患，可能造成工程质量难以达标。

（三）资金成本投入较大，投资风险较高

PMC+EPC管理模式实施的情况下国内石油化工企业参照国际惯例来管控特大型石油化工工程项目，比如专利设计、基础设计、总体设计等等，这就使得工程设计比较复杂、施工难度较高，为了能够高质高效的完成工程项目，承包单位往往会提出较高的报价。这就使得石油化工企业要想建成石油化工工程，就需要投入大量的资金，其投资成本较高。又因为工程项目落实的过程中可能受到多方因素的影响，难以在既定日期内交付工程，早日投产，相应的石油化工企业所承担的投资风险较高。

三、特大型石油化工工程项目管理模式的发展

为了能够良好地落实特大型石油化工工程项目，应当正确认识到管理模式应用的重要性，积极发展管理模式，提高其应用价值。就以IPMT+工程监理+EPC项目管理模式来讲，应做好以下几方面工作，即：

（一）构建专门的机构并明确职能。因IPMT+工程监理+EPC项目管理模式应用，可对工项目设计、物资采购、工程施工等方面予以管控，这就使得项目管理内容较多、专业要求较高。为了保证管理工作有效、有序展开，应注意构建专门的管理机构，明确机构职能，构建优秀的管理团队，以便全权负责项目管理。

（二）实施矩阵式管理。合理配置资源，跟踪管控资源利用，既能够保证工程建设良好展开，又能够降低工程成本。为了能够真正做到这一点，需要实施矩阵式管理，也就是详细了解特大型石油化工工程项目的实际情况，将其合理拆分成多个子项目，针对子项目进行纵向和横向管控，如此可以有效协调、组织及管控各个子项目，使之良好推进，为高质高效地建成特大型石油化工工程创造条件[2]。

结束语：

特大型石油化工工程项目具有工程量较大、建设周期较长、建设要求较高、施工复杂等特点，这就使得工程建设的过程中容易出现问题，导致工程质量不佳，给后续石油化工生产带来一定负面影响。为了避免此种情况发生，选用适合的、有效的管理模式，比如IPMT+工程监理+EPC项目管理模式、PMC+EPC管理模式等，优化调整管理工作，以便发挥管理作用，保证工程建设与施工良好展开。

参考文献

[1]邵金柱，贾锡正，李儒.基于互联网+智慧工程的石油化工工程项目管理探究[J].科学与信息化，2021（10）：165.

[2]王双彪，赵玉朋，马洪艳.以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理[J].化工管理，2019（8）：7-8.