摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑行业得到进步和发展，其工程造价的管理和控制的重要地位得以显现。其作为建筑工程中的关键性内容，不仅能够有效地保障建筑施工质量，还能帮助企业进行成本控制，提升建筑工程的经济效益。现阶段，而随着社会的发展，动态造价管控模式应时而生，能够在保障传统造价管理的基础上，解决传统造价管理中的问题，提升整体项目造价管理水平。基于此，本文从实际工程案例出发，对工程造价与动态管理控制进行研究，旨在为日后相关人员的研究提供参考性建议。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理控制

引言：现阶段建筑工程建设过程中，造价管理具有动态性和复杂性、专业性，在实际建设管理过程中，需要相关建设人员在具有丰富经验的同时，还能掌握相关知识，将知识与技术相结合，提升整体建筑造价的实效性和管控水平，进而增强项目的经济利益获得效果，而在其中运用动态造价管理方法能有效地缩减施工成本和建设时间。但是，在实际工程造价管理与控制过程中如何有效实施动态管理方式，提升建筑成本控制，是现阶段建筑行业普遍关注的问题。

一、工程概述

某工程具体建设总体造价为2.9亿元人民币[1]。此工程开竣工过程历经3年零4个月，其装修时间为9个月，室外园林景观工程自2019年11月23日开展至今。该建筑工程属于办公楼，其建设的具体规模包括主体建筑、设备工程、园林景观、配电工程以及室内装修工程。该工程总体种地占地面积为126720M2，其中室外园林景观工程为60000M2，建筑面积为66720M2，总建筑层数为6层，地上建筑5层，地下建筑1层，有12栋楼[2]。建筑工程项目与其他行业相比较而言，具有一定的复杂性，在实际建筑工程开展过程中，涉及的内容较广，各个环节的施工操作具有交叉性，需要建筑单位、施工单位、监理单位以及房地产开发单位进行全面交互，共同担任建设与管理工作，促使建筑工程项目造价内容具有繁复性。

二、工程造价与动态管理控制

（一）决策阶段动态管理控制

决策阶段在建筑工程中属于第一阶段，其主要内容包含探讨建筑项目的合理性、风险范围以及其具有的投资效益等，使得建筑工程中可实施性得以被全面考量。在此期间，项目成本预算是一个较为重要的环节，对于建设工程的资本投入具有决定性影响[3]。因此在实际建筑管理过程中，应做好建筑工程的成本控制，避免建筑工程开展过程中出现资金浪费的情况，进而提升其经济效益，实现保障资金运用的实效性。与此同时，在投资决策阶段，还需要对其中数据、信息等基本情况进行收集。之后相关人员在实际决策过程中需要根据自身以往的经验以及相似的决策方案，对其进行资料分析，并对现场具有的工程基础资料进行研究，为其运用技术可行性以及准确性的评估提供依据，保障工程造价控制的科学性，使得造价与技术具有较高的协调性，进而保障工程建设质量，并在工程各方面制度允许的情况下缩短施工用时，加快施工进度。

在本工程的项目决策阶段中，造价人员根据相关的建筑设计以及本工程的实际资料进行研究，并参考市场价格以及工程造价等影响因素，编制具有科学性的项目建议书和建筑项目可行性报告，并在相关法律的基础上拟定相关的项目管理方案，使建筑工程中可能出现的成本问题得到全面考量，并运用有效方案对其进行针对性解决。

（二）设计阶段管理控制

建筑工程开展过程中，设计阶段具有关键性作用，能直接影响工程造价的管理水平和控制效果，因此在此过程中应采用针对性措施，提升整体工程造价动态管理效率，促使建筑工程造价得到全方位管理[4]。在此过程中，保障管理效果最重要就是在施工之前提升施工方案的可行性和有效性，优化其中细节，保证动态管理的实效性，使整体建筑项目成本投入得以强力控制。此外，还需根据清单计价，估算各个环节中的成本投入，从而为企业提供更精准化的依据，方能制定出符合工程实际建设需要的施工方案。本工程中主要运用限额设计法对整体施工进行设计，按照相应的投资控制方法对12栋建筑所用成本进行估算和校验，发现在此工程建设过程中，设计方案较为保守，致使实际建设过程中，存在资源浪费钢材超标使用的情况。在相关人员分析和调查中可知此种情况出现的主要原因为，在建设大门基础为满堂优良基础，致使其钢材用量较高。在此分析结果的基础上，工程动态造价管理与控制部门、设计单位进行交互，要求其根据限额设计标准进行资源结构调整，使得整体工程建设设计得到优化，有效节约建筑材料，提升项目经济效益。

（三）施工阶段管理控制

在一个工程中，施工阶段开展工程造价动态管理控制，不仅需要对施工人员的具体操作进行规范，并提升施工人员造价控制意识，还需完善和改进动态管理机制，保证工程造价能够在此过程中得到有效控制[5]。首先需要对工程施工过程中运用的设备材料以及其他基本材料的价格动态和质量标准进行全面调研，了解市场动态变化规律，并在此基础上进行工程研究，分析设计方案和施工进度方案，进而编制出更具有可行性的动态采购计划，避免采购环节中出现超预算的现象。材料采购后还需对其进行运输，在此方面施工人员须保证材料运输质量，避免由于运输造成额外支出，提升建筑成本。材料使用方面还需进行全面监管和控制，保证施工人员操作的规范性，使得施工材料与设计用量相符，合避免建筑资源过度浪费的情况发生，进而节约建筑成本，实现成本控制。其次，采购人员在材料选择期间，应参照国家环保标准和现行的材料使用法律法规，选择符合其中规定的材料，使整体工程质量得到控制，保证建筑环保水平得以提升。与此同时，为提升施工人员对造价成本控制意识，使其在实际操作中能够从节约成本的角度出发开展施工需要对其进行成本造价控制重要性的培训，增强其控制造价意识，减少成本投入，提升整体建筑材料使用效力。

（四）竣工阶段管理控制

工程建设项目中竣工阶段为其最后环节，需要对整体项目中所涉及的资金支出情况进行全面审核，并对各项资金支出进行统计和管理，从而保障资金流动记录的完整性，使整体工程造价预算得以控制在设计范围内[6]。此外，在竣工阶段相关人员还需对施工质量进行全面检验，保障所有施工环节的建设质量符合相关施工标准，避免工程变工和返工情况发生。

结束语

总而言之，在实际建筑工程中，为提升建筑企业利润，应对整体工程成本投入给予高度关注，并运用动态管理控制方式，优化其设计方案，提升整体工程建设的科学性和实效性，在保证建筑质量的同时节约建筑成本，再根据工程实际情况转变管理思维，提升整体管理模式的创新性，进而保障企业经济效益和综合实力不断增强。

参考文献

[1]李燕.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材发展导向，2021，19（24）：97-99.

[2]王小爱.房屋建筑工程造价动态管理及其控制分析[J].四川建材，2021，47（12）：201-202.

[3]蔡洁彬.基于建筑工程造价的动态管理与控制策略分析[J].工程技术研究，2021，6（15）：164-165.

[4]黄红.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑技术开发，2021，48（13）：97-98.

[5]孙伟.建筑工程造价动态管理与控制[J].城市住宅，2021，28（06）：249-250.

[6]谢浩亮.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].城市建筑，2021，18（17）：181-183.