摘要：管理在施工中占有重要的位置，正确运用管理手段，可以有效地提高施工质量，并能有效地防止施工中存在的隐患。因此，建设项目管理可以从强化管理意识、完善管理制度、创新管理方法、加强专业技术人员等方面来实现，进而提高施工管理的整体管理效果，增强施工企业的市场竞争力，增强其经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;工程管理;现状分析;控制措施

引言

提高施工管理水平对确保施工质量至关重要，对建筑业的发展具有重要的作用。管理上的缺陷将会影响工程的质量，严重地影响工程的工期和经济效益。在建设项目实施中，必须以理论为依据，结合施工现场实际，对不利因素进行有效的控制，并适时地调整管理计划，使其在建设项目中发挥更大的作用。

1论述建筑工程管理特征

在建设项目的前期，项目经理要对项目进行全面的了解，并从总体上对项目进行规划，其中包括施工周期、进度、目标、投资等。所以，在经营中要有一个清晰的目标，才能确保有效地进行经营。

施工项目涉及到的领域较多，施工周期较长，管理范围较广，管理工作涉及到项目的方方面面，管理涉及到安全、质量、材料、技术、设备、人员等，管理也是十分复杂的。由于施工项目是一次性的、固定的，所以其管理手段缺乏普遍性，各个方面的影响因素也各不相同，使得其复杂性更加突出。

在施工前，各施工单位签订了施工合同，对施工中的各方面职责进行了明确的规定，并相互监督、促进，确保了工程的整体效益。建立专业的监理团队，建立相应的管理体系，各部门分工明确。

建设是一个非常重要的产业，它的发展可以推动有关方面的研究水平的进一步提高，尤其是建设项目的建设，它的发展将促进建筑业的生产能力和质量的提高，从而促进建筑业的健康发展，促进建筑业的健康发展。

2分析建筑工程管理现状

在建筑工程管理过程中，项目管理是一个十分关键的环节，加强管理可以减少许多不确定性对项目的影响，同时也可以确保项目的顺利进行，同时也可以为以后的竣工决算等工作提供可靠的参考，有效地防止了各种工作的盲目和随机性。同时，通过科学的管理，可以减少建设费用，使资源得到最大程度的优化。然而，目前我国建设工程的实际管理还存在一些缺陷，只有在施工进度、行业发展、管理观念等因素的影响下，才能真正发挥其应有的作用。当前我国建筑施工的管理状况有：

管理者缺乏管理意识，有待提高。

要按照项目的具体情况，对其进行改进。

施工企业在管理方式上有滞后，必须及时组织施工管理人才，学习先进的技术、思想、观念，并进行管理方式的创新。

施工企业的管理人员由于工作强度大，很难在短时间内掌握相关的知识，从而对管理的发展造成一定的影响，因此，必须加强对人才的培训，提高其整体素质。针对上述问题提出了具体的对策，对提高施工项目的管理水平具有重要的意义。

3探讨关于建筑工程管理控制的措施

随着我国经济的快速发展，建筑业的规模也在不断扩大，对建设项目的管理提出了更高的要求。要根据实际情况，采取科学的控制措施，实施全面的管理，为建设项目的整体效益创造有利的先决条件。

3.1加强建筑工程管理意识

在施工项目管理中，管理者的思想认识会直接影响到管理体系和其他方面的工作，从而影响到管理的质量，同时也会因为注重经济效益而影响到项目的实施。为了确保管理工作的实施和有效的控制，必须加强管理者的管理意识，让他们认识到管理工作的重要性。建设单位要按照项目的实际情况设置管理机构，以市场经济为基础，建立科学的管理体系，加强项目管理的科学性和科学性。另外，要加强对建设单位的投资、管理方式的创新、采用新的管理手段，使管理模式和建设单位的发展目标有机地相结合，激励员工进行主动的创新。由于管理方式和具体的管理方式不能受多种因素的制约，再结合信息化技术的发展与运用，可以把它运用到企业的经营活动中，从而提高企业的经营水平。从当前施工管理的现状来看，信息化、现代化管理是提高管理水平的一个重要手段。为了确保项目管理的有效实施，必须建立相关的管理部门，建立管理体系，建立起一种新的管理模式，以促进管理者对真实的工地状况的了解，为及时发现和解决问题提供可靠保证，降低建筑工程风险，提升工程质量的同时，为建筑企业的发展提供可靠的保障。

3.2健全施工管理体系

首先，为了确保施工项目的管理效果，必须建立健全的施工管理体系，明确施工单位的管理职责，确保施工质量和施工效率。完善的管理体系必须落实到每一个项目、每一个环节，明确责任人，制定建设的目标，严格的执行和管理，加强对项目的管理和管理，确保项目的质量和质量，确保项目的质量和质量。另外，对于工作态度良好、工作质量高、工作效率高的管理者，也要给予奖励，以激励管理者。实行责任制可以增强管理者的责任感和积极性，增强员工的质量意识和安全意识。其次，加强技术和安全教育，确保工人掌握安全技术和技术，对完善管理系统起到积极的作用;因此，要强化施工项目的管理，进行有效的控制，必须注重完善的管理体系。

3.3管理革新

创新是企业发展的根本，只有不断的创新，才能保证企业的持续发展。在传统的施工管理模式下，施工进度可以被广泛地关注，但是对其它的施工安全问题却没有给予足够的关注。为此，必须改革管理方式，转变观念，从整体上提升企业的经济效益和社会效益。在管理方式上，要注重管理机构的改革，要加强组织结构的科学化，确保各部门在经营活动中严格遵守各项管理制度;另外，在进行管理方式上要综合考虑自身的能力，制订出一套适合自己的管理办法，根据施工行业的发展和施工工地的实际情况，适时地进行管理，以确保其合理性，从而为管理工作的质量打下坚实的基础。

3.4培育管理人才

伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，对建设项目的管理提出了更高的要求。因此，在建设项目管理工作中，必须加强对专业技术人员的培训，以提升工程建设的整体效益，并在社会上树立良好的形象。为了确保工程技术人才的有效培养，可以从两个方面进行：一是对现有施工企业的管理人员进行培训，二是从外部招聘优秀的管理人才。首先是管理人才的培养，包括管理理论、管理方法、职业道德和职业道德等方面的训练，确保管理人才的整体素质和能力得到全方位的提高。其次，从毕业生和有多年工作经历的人中挑选出最好的，以使他们能把知识运用到工作中，积累更多的工作经验。另外，企业内部培训和外部招聘，不仅要掌握专业技能，还要掌握信息技术相关的知识。在施工企业实施工程管理、提高管理质量的过程中，培养专业技术人员是建设工程管理中的重要环节，建设单位要注重对工程技术人员的培训，同时要结合实际情况，加大人力、物力等方面的投入，以提高工程管理水平。

目前，建筑业的发展已成为社会经济发展的一个重要推动力，而目前的建筑工程多采用钢筋砼结构，对施工材料、设备的需求较大，若不能有效地进行施工，很可能造成材料短缺、资源浪费。施工过程中的设备管理不到位，施工过程和施工组织结构的不完善，都会给施工带来负面的影响。

4结束语

综上述，近几年，伴随着经济的稳步发展，人民的生活质量不断提高，各种项目的需求量也在不断增长，建筑业也得到了很大的发展。随着我国人民对工程建设的需求不断提高，对施工现场的管理工作也越来越重视。为了确保工程建设的顺利进行，施工单位必须加强施工现场的质量管理。