摘要：在科学技术力量的支持和帮助下，建筑工程得到跳跃式发展。受到多种因素影响，通常会有工程造价不符合预算现象存在于施工建筑工程中，加上建筑工程市场竞争激烈程度与日俱增，材料价格不安稳等，造成建筑工程预算体制的不健全，最终不利于建筑工程的发展。基于此，本文进一步分析加强建筑施工企业预算管理的实践路径，希望给有关机构提供参考与借鉴。

关键词：建筑施工;预算管理;实践途径

引言：预算管理主要是系统管理企业内部各部门财务、非财务资源;企业开展全面预算管理能够加大管理企业资金力度，有利于科学合理利用资金，从而提高经济效益。企业生存的根本是成本，建筑企业同样不例外，借助全面预算管理，建筑施工企业可以获取最大化经济效益。

一、强化建筑工程预算管理作用

（一）施工成本的严控

建筑施工企业的成本、费用不仅具有很多类型，并且复杂多样，通过对全面预算管理的应用，有利于进一步分析市场经营状况，进而掌握有价值信息，开展精准预测工作，使企业管理组织得以全面优化，将材料、人员、资金等科学配置好，最终完成建筑工程建设任务和目标。

（二）企业风险的管控

建筑工程项目的施工现场环境普遍比较复杂，不确定因素特别多，这在很大程度上对预算管理工作造成影响。应用全面预算管理，能够获取高度准确、可靠信息，最终提供完好数据基础，为财务人员深入研究工程项目提供保障，实现管控施工风险目标[1]。

（三）企业竞争力的提高

不断完善的社会主义市场经济，使招投标形式被建筑市场中大部分建筑工程施工企业选用，由此看来，工程预算决定施工企业中标率，因此，针对工程招标环节应用预算控制时，必须借鉴相关经验和自身实际情况，通过严格的成本控制法，使企业预算得以降低，帮助企业争取中标。

二、（一）有效管理组织体系

1、预算管理委员会的设立

构成预算管理委员会的机构比较多，具体是综合管理处、战略投资部、人力资源部。预算委员会的职责是沟通董事会、编制预算管理决策，提高预算管理的准确性、协调性、全面性。预算委员会需要坚持大局观，同时认真研究分析上年度状况，并以此为根据，将本年度发展计划、目标等制定出来，落实预算责任中心权责，保证各个部门和人员对自身职责进行明确，加大预算管理监督、审查、编制力度，确保预算目标的实现。

2、理清预算责任中心权责

预算责任中心职责至关重要，主要实施预算管理操作。业务预算草案成本指标制定和管理层预算计划执行是编制部门主要责任。企业借助责任制管理办法，将预算管理工作中预算工作组职责划分出来，进一步管控施工中预算工作，管理者向上级报告预算综合效果，保证管理人员掌握相关信息，及时、高效、精准获得数据[2]。

（二）信息交流平台的建立健全

第一，统一数据标准。管理人员立足于施工企业具体状况，将相应规范、预算信息等全面而细致收集起来，按照相关规范标准开展全面预算管理工作，促进精准度的提高。第二，信息化交流平台的设立。通过对此平台的有效运用，有利于高效率对接各项数据信息，进而抽调出各个业务部门骨干，组建协调小组，提高预算管理工作效率和质量，最终完成全面预算管理工作任务和目标。除此之外，对于财务部门而言，实施全面预算编制操作时，在充分交流协调小组前提下，借助对企业经营计划与关键标准的掌握，全面了解和掌握企业经营计划和各项关键指标，将企业整体预算指标分化出来。协调小组开展全面预算管理工作过程中，需要认真研究部门费用差异、项目现金收支差异等状况，立足于不同角度，论证、讨论预算追加申请状况，最终决断有无必要追加预算。

（三）从业人员综合素质的提升

第一，从业人员必须全面了解和掌握国家相关法律规定与行业政策。第二，工程造价管理者不仅需要对施工方案、设备采购程序、现场工艺等有所了解，还要具备投资项目、分析费用、控制成本等知识。第三，对于项目工程可行性的研究方案，管理人员必须熟悉掌握，进而将各类工程设备等的相应安装管理工作做好。第四，针对工程各项组织方案的勘探、计划、施工等环节，工程项目管理人员必须有所了解，与此同时，熟悉现场实际状况，各项施工工艺。第五，若有不常见的边缘工程问题出现，管理人员有必要耐心求教，第一时间积累经验，积极思考，在编制有关决策之前必须认真请教专业工程师。总而言之，对于工程造价管理人员而言，不仅是专业人员出身，具有较强知识能力，与此同时，还要具备优良职业道德素养。

（四）利润控制需做好

获得高额利润是建筑工程预算终极目标，工程预算的投标依据是其突出表现，因此，开展预算管理工作时，需要立足于以下方面：其一，全面而细致把握工程项目清单量，开展核算工作时将依据确定为设计图纸，假如筹算工程量过程中出现一些差错，禁止任意更改，这时可以运用相应策略，以便获得最大化经济效益和施工后期赔偿。其二，有必要依据内部报价做好准备工作，提前支付工程进度资金，最大程度缓解企业资金方面压力，将良好条件创造出来，以便企业获得经济效益[3]。

（五）企业定额的编制，准确把握尺度

完善运转的建筑企业必定具备较好社会声誉和严格企业定额，提高市场综合竞争力，促进企业持续健康发展，企业定额为企业高效开展管理工作提供帮助和支持。现阶段，市场通常采取清单招标模式，这是对市场进行定价计价的模式之一。对于企业而言，开展相应清单编制工作时，必须以自身实际状况为依据，严格制定项目价格，这样企业才能根据市场情况和自身能力，对项目获利情况进行精准把控。

i6 j预算动态管理工作的强化

具体施工实践中必须以预算方案为依据，现阶段，施工企业严格把控建筑材料进口关，究其原因，主要是建筑材料价格持续上涨，实践表明，为了使费用支出降至最低，严控施工材料进口关必不可少。但是，施工材料市场中仍然存在很多问题，具体表现是材料选购人员在利益驱使之下，选择不合格材料，造成材料达不到标准，如果施工中运用这些材料，就无法保障工程质量。由此看来，有必要重点把控材料进口关，这样才能确保应用最低价格选购最好的施工材料。对有效控制预算十分有利，除此之外，建筑工程与普通工程不同，通常具有较长时间，投资比较大，为了全面了解和掌握工程预算具体状况，有必要进一步核查工程所有环节、程序费用等，仔细分析超支原因。针对建筑工程文件资料，务必完善保管，确保提供准确数据，为做好工程预算工作提供支持和帮助。

结束语：总而言之，建筑施工企业的特殊性决定其具有较大预算管理难度，为此，必须对此项工作提高重视程度，全面认识其在建筑企业中的位置。对于建筑企业而言，有必要在整个建筑工程中贯彻落实预算管理，这是企业获取利润的关键与核心，建筑工程预算对企业经济效益和企业未来生存发展具有决定性影响。

参考文献

[1]李健. 如何加强建筑施工企业的工程预算管理研究[J]. 建材发展导向（下），2017，15（7）：320-321.

[2]蔡升运. 如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J]. 低碳地产，2016，2（5）：143-143.

[3]黄亚斌. 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J]. 数码设计（下），2020，9（3）：120.