摘要：随着社会的不断进步，城市化建设的脚步越来越快，人们对生活水平的要求也越来越高，现代建筑业为了适应这种不断发展的需求，也在不断更新着建筑产品的设计和建造模式，由于我国拥有全球最大的基建规模，如何去优化建筑施工过程中的管理模式对我国建筑业的发展尤为重要，建筑工程一般都是由很多部门协同完成的，在较长的工程施工过程中，往往需要率先对建筑工程中的工程造价进行估算，然后在后续的施工过程中进行动态化管理，并实时更新工程造价数据，在这样的管理模式下，建筑企业在各个阶段、各个环节都会合理调整造价预算，并能最大化地避免无意义的开支，这样可以使得整个建筑行业的经济效益都能得到巨大的提升。

关键词：建筑施工、工程造价、动态管理

引言

现代建筑的施工是个十分复杂的过程，具有施工周期长、涉及的部门多、组织难度大等特点，

一个完整的施工流程包括施工前的策划、原材料的购买、施工队伍和管理队伍的构建、正式开展施工工作、工程质量的监管、后期建筑工程的审核和验收。其中，自始至终都贯穿于工程施工周期的一项重点工作就是建筑工程造价动态管理，施工阶段每一个环节都会出现一些难以预料的因素来影响工程的造价，因此相关人员必须时刻对工程造价进行调整，使施工不至于受影响。

1建筑工程造价动态管理模式实施的必要性

在建筑工程施工过程中实施工程造价动态管理对于控制施工投资成本具有十分重大的意义，它能有效防止工程出现大的造价偏差，帮助建筑企业在投资资金和经济效益之间实现动态平衡，使建筑企业能够避免无谓的浪费，帮助整个建筑业更加健康的发展。现如今，工程造价是决定建筑企业能否在市场中具备竞争力的重要指标，为了能够对工程造价做到细致化估算，就需要在每个环节每个阶段都动态地对工程造价进行管理，做到每一项资金都能统计到位，每一项支出都是具有实际意义的。我国传统的建筑业大部分管理都是依托于企业管理者的经验，这种模式在建筑行业发展的初级阶段是行之有效的，但是到了建筑业飞速发展的现代化社会，这种管理模式就会出现很大的弊端，由于人的经验往往来源于过去的实践，当实际状况在不断变化的时候，人的认知和判断往往跟不上变化的速度，因为企业需要更加符合实际发展规律的管理模式，因此建筑企业必须在施工阶段不断调整工程造价的计算，对实际的造价进行动态化管理，提升企业以及整个建筑行业的经济收益，使得企业具备面向未来的竞争力;同时建筑企业还可以利用对工程造价的动态管理来提升工程管理人员的监管意识，使工程更加顺利地完成设定的目标。

2关于工程造价的动态管理措施

2.1投资决策阶段

由于建筑工程的复杂性以及施工过程中会出现许多预测不到的问题，这些都会引起工程造价的起伏，因此在工程设计阶段形成的工程造价就不会是固定不变的，项目负责人需要在投资决策阶段就要确定采取工程造价动态管理模式，为整个工程的造价估算提供实际的有参考意义的数据。为了更好地在投资决策阶段形成一个合理的造价估算，实施造价估算的相关工作人员应该深入到工程的方方面面进行调查、统计和研究，充分考虑工程的实际难度和内外部环境影响，以质量为基本前提，给出一个具有实际参考价值的预算估计，并且支持在后续的施工过程中不断进行调整和优化，使得最后的支出能与前期的估算能大致匹配。

2.2工程设计阶段

一般情况下，建筑工程在工程设计阶段就需要相关工程人员率先去现场进行考察，对一些不太容易察觉的现象进行测量，对一些潜在的细小风险进行风险评估，形成一份有关于施工目标、施工内容和风险等级评估的分析报告。在整个项目设计阶段，设计人员要尽量结合工程实际，不要凭借着以往的经验来冒然形成决策，为了更好的采集现场信息，设计人员要多与建筑工程的施工人员进行沟通，让理论与实际充分结合，形成一个合理的，有实际价值的工程施工方案，除此之外，要在方案中多考虑一些意外情况，把保护措施和补救措施计划在前面，只有充分考虑多方面、各环节的事项，才能形成一套科学合理的造价预算，设置工程造价预算最主要的意义是使得实际支出的资金尽量靠近预先设置的数值，避免出现后期的资金不足，影响建筑工程的后续节点。

2.3工程施工阶段

工程施工阶段是建筑工程最为重要的一个环节，施工的好坏往往决定着建筑工程的质量，决定着工程能否按照预期的时间节点交付，同时施工阶段也是工程中存在不确定因素最多的环节，不管是人为因素还是客观环境因素都有可能导致实际工程发展的方向偏离当初的设计，因此在施工阶段要时刻准备进行某些设计的调整，有时为了对某些对项目施工产生重大影响的问题进行补救式处理，需要对这一项方案进行调整和修正，并在资金投入方面进行资金追加。造价管理人员在日常的造价管理中必须严格依据合同规定，严格按照设计方案来进行管理，对项目中各种细小的开支也要详细记录，对工程中的费用支出做到严格监控，保证建筑工程各阶段的实际造价尽量控制在预算计划内，如果发生不可避免的施工内容变更，并导致造价发生变化，一定要与项目总负责人进行沟通，并明确与先前方案内容不一致的施工内容，然后与项目设计师、施工方、监理方进行确认，对此阶段的造价进行重新计算。从建筑工程的经济性角度来考虑，设计人员、管理人员和施工人员还是要提高各自的工作专注度，尽量避免工程施工时出现设计方案不明确和遇到紧急问题时缺乏应急措施，这样才能始终把工程实际造价与预算造价的偏差始终限定在一个较小的范围内，并且不会导致设计方案进行大幅度修改。除此之外，工程施工人员在施工阶段应该努力提高一些材料和设备的利用率，按照正确的操作方法和步骤进行工程作业，延长它们的使用寿命，在选择施工设备时，也要根据具体的施工环境选择合适的设备型号，不能一味地选择大功率设备，而是要在不影响施工进度的前提下，尽量要节能环保，控制无意义的支出。

2.4工程竣工阶段

在工程结尾阶段，往往需要建设方对超出预算以外的开支进行统计和审查，并且找到相应的负责人进行审批，在核算的过程中，要遵循调量不调价的原则，对已经完成的工程量进行核算。在项目结算过程中，针对设计变更产生的费用，要进行仔细地核查。建筑工程所有的结算工作应该按照国家政策规定来执行，以保证建筑工程的整个造价管理是符合法律规定的。

结语

在建筑工程的策划、设计、施工和竣工阶段，工程造价动态管理模式都起着十分重要的作用，有效的执行工程造价动态管理不仅能帮助建筑企业控制支出、节约成本，还能够在保证施工质量的前提下，大大提高建筑工程的施工效率，避免出现延误交付节点等问题，本文通过介绍工程各阶段工程造价动态化管理发挥着的作用，旨在希望引起建筑行业各企业的重视，把造价动态管理模式真正的在建筑工程施工各环节进行部署和推广，使建筑企业的利润得到显著的增长，进而可以保证建筑企业不再赚黑心钱，不把偷工减料当成产生利润的唯一途径，真正提高了那些建筑企业的市场竞争力，为我国建筑行业的发展贡献出它们的力量。

参考文献

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