摘要：随着社会的发展，工程的数量与日俱增，工程的最终经济效益和社会效益，既要优化施工工艺，又要强化工程项目的全过程的成本管理，以最小的投入，获得最大的利润。新的时期，工程施工企业正面临着新的机遇和新的挑战，市场的竞争越来越激烈，必须对传统的粗放经营进行改革。在当前的发展阶段，要把BIM技术运用到项目成本的精细管理中，充分体现出项目成本管理的重大价值和深远的意义。

关键词：BIM技术;工程造价;精细化管理

1BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值

1.1减少变更费用

随着建设项目管理水平的不断提高，项目成本管理的优越性日益显现，通过对项目进行精细化管理，并通过相应的成本控制措施，可以极大地增强企业的核心竞争力，并持续地提高企业的经济效益。当然，在实际项目中，施工单位要充分认识到项目的精细成本管理的含义，在决策、招投标、竣工结算阶段充分利用BIM技术的优势，使其更灵活、更深刻地了解项目成本的具体运用，从而为建设单位的可持续发展创造更大的空间。

1.2提升投资回报率

在工程项目施工中，要实现工程造价的精细管理，运用BIM技术，可以使各种费用明细信息进行数字化、一体化管理，从而有效地提升工程造价管理的效率和质量，从而使投资成本降到最低。实践证明，BIM技术在项目成本管理中的应用，可以达到30%以上的投资回报率。这是由于BIM技术对项目成本进行精细的管理，能够有效地降低由于方案不合理、信息不准确而造成的决策失误和成本的叠加。所以，将BIM技术运用到项目施工的全过程中，对项目的成本进行精细的管理，可以使项目的投资收益最大化。

2.BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用

2.1工程决策阶段

在整个工程建设过程中，项目决策起到了很大的引导作用。根据建设指标、建筑规模、功能需求、外观风格等一系列需求，制定出一套具体的执行计划。在这一进程中，常常需要事先制定许多准备方案，以便选择最好的执行方案。而且，由于方案涉及范围广、内容复杂，仅靠人工比对和评估，很难从众多的方案中选出最好的，因此，即使花费了大量的时间和精力，也很难保证项目的准确性。所以，BIM技术可以简化为简化，从而达到项目的预期经济效益和社会效益。这是由于BIM技术能够利用三维模型，根据施工特点、施工规模、相关指标、历史数据等因素，充分利用BIM技术进行数据收集、整合、分析等功能，从而降低成本，在BIM技术的运用下，让许多投资方案的优势和劣势一目了然，从而提高决策的效率，确保决策的科学性、合理性和可行性。另外，BIM技术也可以帮助决策机构对建筑装饰、能源消耗、室内照明、火灾疏散等进行三维模型分析，以直观的方式反映项目的实际应用价值，从而从主体到细节，不断补充和优化项目决策，为项目节约成本、杜绝内耗打下了良好的基础。

2.2在设计阶段的应用

当前，BIM技术已经在设计中得到了广泛的应用，新时期的工程项目成本控制是提高工程质量的一个重要手段，也是新时期工程造价管理的重点。所以，在BIM技术的帮助下，有针对性地进行位置信息、施工信息和环境信息的研究，并通过深入的分析，达到信息化的目的。在此基础上，利用大数据进行综合分析，将电气、给排水、结构等数据集成起来，形成一个三维的数据模型，并与数据进行数据的碰撞，避免设计过程中的差错，从而影响工程的进度，从而影响工程的质量。技术人员可以利用三维构造技术，对工程管线进行优化，以减少工程造价，减少工程造价，防止因设计错误导致工程方案不稳定，进而影响工程造价。通过信息化建模技术，可以提高成本管理的效率，利用信息技术和云计算技术，可以分析施工过程中的各种危险因素，确定施工人员的人数，并对施工设备进行精细的管理，在此期间，造价人员可以进行最大限度的优化，使设计方案更具科学性，便于后期的施工管理。

2.3招、投标阶段的应用

在工程建设中，招标阶段尤其是工程造价的确定。所以，在招标过程中，要做到对市场的了解，多方面的对比，降低成本，保证质量，从而使选定的施工单位能够最大程度地满足项目的要求，达到最大的性价比。然而，在实际的工程建设中，由于施工单位众多，导致了人为的选择，存在着盲目性和随机性，缺乏科学性和客观性。所以，运用BIM技术对工程项目的招投标过程进行了细致的管理。在这一过程中，从招标人的观点来看，BIM技术可以快速地编制出符合工程实际要求的投标报价，以保证工程的科学性和有效性，从而在工程投标中既能保证工程的质量，也能维护自身的基本权益，达到双赢的良好局面。同时，在此阶段，通过BIM技术对施工材料、工期成本以及其他客观因素等进行建模和分析，使综合数据更加清晰，从而在最大限度内确定出最优的投标价格。另外，BIM技术还可以在投标者的工作中使用，可以在最短的时间内将其更加精确和全面。

2.4施工阶段的应用

BIM技术在建筑工程中也得到了广泛的应用。在施工过程中，通过运用信息建模技术，实现项目预算的精细控制，提高工程建设的质量、效益、合理的造价、与施工单位共同规范施工合同，新时期的精细化施工管理要求建筑企业运用BIM技术，并对施工环节和重要节点实施有效地控制。从施工技术人员的视角出发，运用BIM技术，对工程项目的成本进行了有效的分析与计算，利用数据分析与运用，实现施工过程的控制与布置，并将各阶段之间的关系协调起来，形成一个完整的施工闭环，利用工期的优化分析，将成本分解为各个环节，形成一个完整的三维模型，利用专业软件进行最后的工作量统计，便于管理者和设计者进行有针对性的优化分析。另外，施工人员也可以根据市场和政府的政策等因素，对有关参数进行动态调整。从而使施工单位能在最短的时间内掌握各类签证资料，及时掌握施工资料，防止项目成本管理受到负面影响。信息资料的不完整，会导致项目成本的管理失控，从而影响到精细控制的效果。运用信息模型分析技术，可以使施工队伍在进行过程管理的同时，减少工程管理中的数据丢失。

2.5竣工结算阶段的应用

工程竣工阶段是项目成本管理中的一个重要环节，在这个时候，就必须对工程项目进行全面的结算。运用BIM技术，可以对项目的成本进行控制，并结合项目的实际质量管理，确保项目的完工时间和质量符合项目的有关规定。BIM技术能确保工程资料在工程建设中的完整性，对所有数据进行全面的保存，减少了数据无效和遗漏等问题。运用BIM技术分析、整理施工全过程所产生的资料，逐项对照工程和施工模式，找出问题所在，并在事后进行分析，以避免后续问题的发生。

结束语

综上所述，项目成本管理是建设单位提高经济效益的一项重要管理措施，也是衡量建设单位的现代化程度的一个重要标志。随着建设项目管理水平的不断提高，项目成本管理的优越性日益显现，通过对项目进行精细化管理，并通过相应的成本控制措施，可以极大地增强企业的核心竞争力，并持续地提高企业的经济效益。当然，在实际项目中，施工单位要充分认识到项目的精细成本管理的含义，在决策、招投标、竣工结算阶段充分利用BIM技术的优势，使其更灵活、更深刻地了解项目成本的具体运用，从而为建设单位的可持续发展创造更大的空间。

参考文献

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