摘要：大型建筑工程专业多、过程复杂、社会关注度高，甲方要做好项目全过程管理，严格把控前期管理以及施工质量、安全、投资、进度管理。本文剖析了甲方全过程管理有效措施，为提高甲方管理水平提出了可行的指导意见。

关键词：甲方;建筑工程;项目管理;对策

引言：随着我国城市化进展不断推进，大型建筑工程日益增多，甲方需要做好项目全过程管理，包括施工前期管理，以及施工质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等，努力工程项目管理水平，提升项目品质，充分发挥投资效益。

1项目前期甲方的管理

1.1做好前期调研

对于企业投资项目，项目确定前，应开展施工现场检查，包括该区域的地质水文条件、气象条件、地下管线、市政配套情况等，对工程进行可行性研究，预测在施工过程中可能发生的不利影响并提出解决措施，提交企业管理层决策[1]。编制项目计划与管理规划，确定项目总体目标、年度计划、投资总额等。

对于政府投资项目，严格按照项目建议书、工程可行性研究等程序开展前期工作，完成选址意见、用地预审、环境影响评价、水土保持评价、文物调查、地质灾害评估、压覆矿产调查、安全稳定性评价、社会稳定评价等几种或多种工作。结合项目近期和远期要求，充分考虑建设成本市场变化因素，科学合理编制投资估算，确保后续建设经费充足。

1.2选择优秀的参建单位

在选择招标代理、造价咨询等服务单位时，不仅要考察单位综合能力、工作业绩，更要考察项目负责人协调管理能力，充分发挥项目负责人在工程招标、清单编制、费用审核控制、纠纷处理中的重要协调作用。

在选择勘察和设计单位时，要选定内控程序完善、责任心强、配合度高的单位，提高勘察设计成果质量。优秀的勘察设计队伍能够根据工程实际情况，优化勘察设计方案，大幅减少施工过程变更，为甲方控制投资提供技术基础。

在选择施工单位时，要选定资金实力强、信誉好、管理要求严、内控程序规范的单位。实践表明，选择国有央企单位作为总承包单位，可以显著提高工程管理水平，应当优先考虑。

在选择监理单位时，应当把现场拟派驻的监理团队的管理能力、业务水平作为首要条件，从工作业绩、市场口碑、廉政建设方面考察、筛选确定。

1.3公平公正签订合同

甲方要牢固树立法制思维，遵守国家规章制度，按照风险共担、收益共享、公平公正原则拟制合同条款，杜绝“霸王条款”、“土规定”和“土做法”。重点关注项目特有的、容易产生的、可能发生的纠纷处理约定，如：现场三通一平的界定，工期或服务期延长风险、责任认定、费用补偿等，人员到岗考勤等。费用计算方法和责任约定要明确具体、可操作，杜绝模棱两可、前后矛盾、“循环论证”。在工程招标拟定合同条款时，充分征求合同管理机构、招标代理、造价咨询或跟踪审计单位的意见建议;签订合同时，专用条款和补充协议不得调整。

2施工过程中甲方的管理

作为大型建筑工程的管理单位，甲方需要建章立制，将质量管理制度、安全管理制度、变更管理制度、材料使用规定等纳入招标文件和合同中，明确各方职责和权利，充分调动和发挥参建单位的职能和积极性。

2.1工程质量管理

严格把握材料进场关。督促监理、施工、材料检测单位严格落实国家对建筑材料选用、生产资质证书和质量检测报告查验、进场复试、成品检测等要求，及时抽查各方工作成果，保证制度实效。严格把握施工关。选定业务精、技术过硬强的工人队伍，采取劳动竞赛、实操演练、技能培训等，提高人员技能;按照规范工艺施工，保证前后工序合理衔接，杜绝不合理的压缩工期行为;对部分工艺特殊的非常规分项工作，应当安排试验段或首件验收制，试验段或首件质量经评定合格后方可开展大批量施工。严格把握检测关。及时安排质量检验检测和评定总结，对质量通病、不合格的部位和工序，坚决责令整改或予以返工，符合要求后方可开展下一步工序施工 [2]。

2.2工程安全管理

消除人的不安全行为。加强教育宣传，让每一名施工人员牢固树立安全防范意识，从自己做起，从日常细节做起，从工地作业做起。加强三级教育和班前交底，识别危险源、危险行为、伤害后果，正确规范使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带），做好自我防护。坚决纠正违章吸烟、饮酒作业、违章作业等陋习。

消除物的不安全状态。检查“四口”（电梯井口、通道口、楼梯口、预留洞口）、“五临边”（建筑物通道两侧边，施工楼梯口和梯段边，基坑周边，没有安装栏杆的阳台周边，无外架防护的楼层面周边）材料堆放状态，检查塔吊、人货梯、提升机、汽车吊的运行状态，检查防护架、承重支架、斜杆加固支架的搭设状态，消除各种“物”的安全隐患状态。

建立健全并落实安全管理制度。包括安全生产教育制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全操作规程等。有针对性地制定事故应急救援预案，定期组织演练，根据演练情况修改完善，提高预案指导性和操作性。通过施工单位自检、监理单位巡检、第三方单位复检、政府行业管理部门抽检四级防控，加强隐患排查治理，建立安全隐患台账，实施清单动态管控。

加大安全经费投入。及时足额支付安全文明措施费，加大对施工单位安全文明措施的检查力度，纠正安全文明措施费截留、挪用问题，确保专款专用。鼓励施工单位增加实名制考勤、人脸识别验证、安全隐患报警等设施设备，提高“技防”力度。鼓励施工单位积极申报智慧工地、差别化管理工地、安全文明管理先进工地等，争创市级、省级、国家级奖项，并给予一定的经费保障。

2.3工程投资管理

督促设计单位通过限额设计控制项目总体建设投资，对重大工艺、设备、材料确定前，必须提交市场行情和价格变化调查报告，做好多方案比选，选择性价比更好的方案。有条件的大型建筑工程项目，应当委托其他设计单位开展施工图优化，并将节约费用作为优化工作的计费基数，以便进一步提高优化质量。

施工阶段投资控制，一方面重点检查招标清单的工程量、特征描述、界面划分、价格组合的合理准确性，检查设计文件载明的要求是否纳入清单，检查现场实际与理论施工条件的差别是否纳入清单，检查大型设备、材料价格价格风险是否纳入清单。可以委托2家以上单位同步编制工程量清单，或者委托第三方单位进行复核。另一方面。甲方要尽量减少施工过程中的方案、工艺、措施、材料变更，确需变更的，应当由施工单位测算费用，监理等单位完成复核后实施。

2.4工程进度管理及竣工验收

甲方应当对施工顺序、总体进度进行系统规划，并在施工过程中逐一监控落实。编制总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划，检查计划进展情况，发现滞后的，及时组织监理和施工单位分析原因，采取增加人、材、机投入等有效措施予以消除，必要时修改原定的总体计划，直到项目完成并交付[3]。

大型建筑工程竣工验收，涉及室内质量检测、电梯、智能化、联调联试、环保、人防、消防、节能、规划等各分项，甲方应当统筹规划，制定验收手册，督促相关单位对照资料清单逐一完善;协调相关部门提前介入，发现薄弱环节及时整改，保证各项验收顺利实施。

总结：综上所述，在大型建筑工程实施中，甲方承担的管理工作是一项系统、全面、复杂工程，只有更加注重前期管理、增强过程管控，加强与行业管理部门协调，加强与工程设计、施工单位、监理单位协作，全面落实质量、进度、安全、投资管理要求，及时顺利竣工验收交付，方可最大程度实现项目社会效益。

参考文献

[1]新形势下项目管理的思考与认识[J].徐银林.施工企业管理.2020（12）

[2]建筑项目管理中协同管理的运用实践分析[J].杨天助.陶瓷.2020（11）

[3]建筑项目管理的进度控制措施[J].李文侠.居舍.2021（04）