摘要：伴随着我国电力事业的蓬勃发展，工程建设也越来越复制给工程施工安全带来巨大挑战，同时工程质量标准也不断增加。若施工安全管理或现场质量控制效果欠佳，必将对工程建设产生影响，并导致供电质量降低，致使群众用电需求无法得到满足。为避免上述现象发生，进一步促进电力事业健康发展，文章通过实际调查对施工安全管理工作及现场质量控制措施进行研究，以此为工作人员开展工作提供可靠依据。

关键词电力工程;施工安全管理;现场质量控制

引言

由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。

1电力工程中必须进行安全管理

安全是电力工程的重要组成部分，其中安全管

理更是必不可少。电力工程的安全管理工作可以增强施工人员的安全意识，将施工风险降到最低程度，保证施工过程中安全，同时可有效地提高施工质量。况且安全管理工作可以保证施工设备的安全使用寿命和硬件支持，一旦发生安全问题，整个电力工程的建设过程就会受到阻碍，从而降低工程的效率，甚至造成安全事故。通过安全管理，可以监督材料使用是否符合工程需要，也能保证施工设备始终处于安全可靠的状态，推动工程顺利进行。此外，安全管理能有效地消除外部环境因素给工程带来的隐患，确保施工效率。

2电力工程安全管理问题分析

事故的发生有不同的原因，但是总原因一样的。也就是说，没有实施安全对策。有些管理人员不仅只会做安全工作的表面上工作，也不谨慎。必须要认真执行各种安全管理系统和安全工作程序，促进安全管理的全面发展，不要执行各种安全组织措施和技术措施。但是，为了应对优秀的指导者的各种检查和评价，结果必然只是安全性的工作形式。安全性的生产是企业最大的利益，但有时管理者却没有很深的理解。他们看到安全工作需要很多投资，但是不能看到安全工作的好工作给企业带来的利益。而且，一部分安全管理者有着脆弱的安全概念。他们通常不深入检查和监督建设现场，不了解第一现场，以及全面的现场信息。这些问题常常是各种安全事故的根本原因。

3电力工程施工安全与质量管理

3.1强化数字化管控技术方法创新与应用

电力工程建设数字化发展优化，依托现代信息技术与先进设备手段的同时，也要强化相关领域核心问题的技术方法自主创新研发与应用。电力工程建设管理一线责任主体与全团队参与人员，针对主要管控环节及关键管控领域，应强化核心问题与提升目标分析，有针对性解析数字化发展的突破口与关键需求，引入相关先进理论方法或理念机制，改造应用到电力工程建设数字化提升领域，实现核心问题主要主体的群策群力与自主创新开发提升，助力关键解决反映业务需求，提升数字化开发成果的科学性与适用性。

3.2强化现场管控监督

对于电力工程施工现场而言，安全管控措施的落实能够在很大程度上降低安全隐患问题，并提高电力工程的施工效率和施工质量。为了能够全面把握好电力工程施工现场管控问题，需要不断强化现场管控的监督力度。（1）需要加强对电力工程施工现场安全管控的重视程度，深刻认识到安全管控对于电力工程顺利施工的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。（2）需要加强电力工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对电力工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障电力工程施工现场人员的安全。（3）需要加强对电力工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进电力工程顺利施工。

3.3提高施工人员的文化素质

持续提升工人应用技术的熟练程度，做好素质教育和专业素养培养的工作。一方面开展相关培训，帮助工人汲取新知识，为工人学习新技术提供平台，帮助其了解一些技术的具体应用细节和工具，从而可以更好地投身于建筑建设当中;工人还要对互联网具有一定的了解，能够熟练使用一些办公软件，提升办公效率。另一方面，在足够的知识储备量基础上，可以定期组织工人针对近期建设活动和成果进行反思和总结，找到缺点加以改善，在不断地反思和改善中提升自我，最后达到提升建筑质量的目的。

3.4增强员工的安全意识

一般而言，在电力工程建设过程中，各级干部和职工都应该全心全意地投入生产，重视安全监督，树立管理者的安全管理意识。对部分员工素质较低的情况，通过日常交流与沟通，传达安全意识，重视施工安全，加以改善。例如，领导可以不断加强员工在工程中、工程之后的注意事项，逐步植入安全意识。通过会议、讲座等形式，也可对安全生产、施工的重要性进行宣传和宣传，不断地反思和提高安全生产的重要性，确保工程的顺利实施。与此同时，各施工单位也应最大限度地掌握电力工程安全知识，树立安全意识。电力工程参建者应根据施工进度和参考中国电力有关规定，制定科学合理的电力工程安全培训内容。从项目部层面，全体工程人员都要参加电力安全培训，并明确了电力安全培训的相关规定及完善内容。例如，全面熟悉电力工程安全管理规定，防范和处理安全事故，规范电力工程安全等，所有相关培训内容必须在8h以上。

3.5施工阶段

施工过程的质量控制工作是10kV电力工程质量控制的重要组成部分，其能够有效代表企业对工程项目的质量控制水平。在开展施工过程的质量控制工作时，必须正确认识到工序质量控制工作的重要性，并将其作为切入点，并结合规范要求对质量预控点进行科学布置，加大对成品保护及质量检查方面的监督力度。针对施工工序而言，其不仅是施工方法、施工材料及检测方法多项内容进行综合作用的过程，是电力工程项目施工的质量管理重要环节，还是组成生产作业的重要单位。为确保不同工序质量均符合规范要求，首先，必须对质量影响因素进行明确，及时采取有效的管理措施，对各项施工环节进行科学控制;其次，应充分掌握不同工序质量的特征值变化状况和能够对质量产生制约的因素;最后，在实际施工过程中，质量管理人员必须深入施工现场，结合相关标准及规章制度对施工人员各项操作进行检查，及时纠正操作不当现象，促使生产作业实现规范化，以此防止违规操作现象对电力工程项目整体质量产生严重影响，进而损害工程效益。

结语

电力工程建设是保障国民经济发展与高质量提升的重要支撑，数字化管控优化是电力工程建设管理提升的重要组成部分。本文结合电力工程建设管理的实际问题分析，从当前电力工程建设领域数字化发展的现状出发，提出了相关优化策略建议，为电力工程建设数字化发展优化提供参考。

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