摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同，传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求，而且在一个完整的工程建设周期中，需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中，具有一定的复杂性，对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式。本篇文章通过对建设工程项目管理模式的主要类型进行阐述，分析建设工程项目管理模式中存在的问题，从而探讨加强工程项目管理模式应用的措施。

关键词：建设工程;项目管理模式;建设方

引言

工程项目建设中，必须借助科学高效的管理模式，保障施工质量良好。施工人员应结合项目的实际情况以及现场施工管理的特点，确定一种合适的管理模式，利用科学的管理模式对工程项目进行系统化管控。实际管控过程主要涉及施工质量、施工工艺、施工工期以及建设成本等多个方面的管理。文章对比分析多种不同建设工程项目的管理模式，对模式的现实价值与适用场景进行详细阐述，为类似项目提供参考。

1建设工程项目管理模式的主要类型

1.1EPC工程总承包模式

对于EPC总承包模式来说，它具有一定的全面性，不再是简单的对某一个阶段进行规划和建设，而是实现各方面的一体化发展，有效地解决了传统模式下存在的问题，充分发挥各个阶段在工程建设中的协调性，有效地克服施工、设计以及采购中存在的脱节现象，可以从不同的角度进行综合考虑，从而获得更大的效益。在EPC总承包管理模式中，它可以强化事前、事中以及事后的管理工作，对工程中的主体、责任体系有着明确的划分，保证了实施过程的合理性，并且严格按照合同规定进行操作，提高了工程建设的工作效率。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多地是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

1.2自行管理模式分析

在自行管理的模式中，建设单位所聘请的项目咨询机构所负责的工作内容相对较少，其主要是包括设计、可研报告等，其他部分内容可以由建设单位自行完成。结合实际情况而言，建设单位的项目管理团队通常都是从单位内部抽取人员临时组建的，在项目结束以后管理团队也就解散，管理团队缺乏专业性的理论知识作为支撑，无法有效满足项目管理的实际需求，进而导致资源浪费的现象出现。在协助管理的模式中，项目咨询机构介入的时间比较早，对于项目管理得较为全面，他们可以为建设单位提供全面的管理方案、建议，但是整个项目的管理实际上还是由建设单位执行。

1.3直线型管理模式

建设工程项目的施工内容复杂且专业性强，在施工过程中，部分施工总承包单位通常采用分包给其他施工单位的模式，将分部工程或分项工程分包给具备资质的分包单位。施工单位会按照分包的规模收取一定的管理费，这种模式属于直线型管理模式。直线型管理模式的优点为分包商不需要再次支付额外的项目管理费用，能够有效地提高施工单位的经济收入。分包商对自身承包的工程拥有话语权，能够在一定限度上降低建设成本。项目使用直线型管理模式时，管理工作由施工总承包单位承担，总包单位与分包单位面临的风险比较大，施工单位选择直线型管理模式时应着重考虑该方面的影响。

2加强建设工程项目管理模式应用的措施

2.1加强责任体系的设置

在建设工程项目管理模式的应用过程中，为了保证施工技术的有效落实，有关部门需要加强在责任体系的设置，对工作人员形成一定的制约，保证员工在参与中的有效性。加强责任体系的落实可以方便后续的追责工作，对自身的岗位内容有一个明确的了解，保证工作在交接中的完善性，可以充分发挥岗位职责的作用。另一方面来说，加强责任体系的设置还可以提高工作人员的主动性，及时发现过程中存在的问题，将责任具体落实到人，一旦发生异常问题，可以在短时间内采取追责工作，制定有效的解决方法，保证问题处理的有效性。

2.2材料管理

结合实际情况而言，高层房建项目所涉及到的技术管理内容比较多，为了有效保证施工工期不受影响，管理人员在实际工作的过程中必须加大对原材料管理的力度。原材料是一个建筑工程项目质量的重要基础，假若未能够加强对原材料的管控，则会导致后期施工面临诸多问题，且施工质量难以得到保障。在采购原材料的过程中，相关责任主体应该结合设计图纸中的要求，透彻掌握原材料的尺寸、规格以及性能要求，按照要求采购高质量的原材料。针对原材料的管理应该采用现代化管理方法，这样才能提高原材料的整体质量，为建设工程的质量提供保障。

2.3技术控制

在分析项目技术要点、进行和技术交底时，应兼顾多方面的影响，其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，会直接影响施工单位的施工效率与经济效益，必须对工程的施工强度进行多角度分析，采取合理的优化措施，为技术管理提供有力支持。现场管理人员应结合项目施工的实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学习社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，实现科学化的技术管理。

2.4优化体制机制，构建科学高效的工程项目管理制度

首先，要革新管理理念，重视管理制度的创新优化，要增强管理的灵活性和创新性，不墨守成规，要根据不同的项目的不同情况，制定出适合项目的管理机制，并构建起灵活修正的机制，与时俱进，根据新情况进行科学调试，做到科学管理，灵活应变，盘活施工管理要素，做到科学管理，高效管理。其次，要积极引入和培养全能型的管理人才。工程建筑企业要提高管理水平，关键在人，只有拥有一流的人才，才能构建一流的管理，才能打造一流的工程建筑企业。要改变全能型管理人才缺乏的状况，一方面要重视人才引进，招贤纳士，大力引入优秀的全能型管理人才;一方面，要构建培养全能型管理人才的培训机制，重视企业内部人才的学习提高，拓展管理人才的职业前景，形成有效的激励机制。最后，要加强对新技术、新方法的应用。随着信息时代的到来，日新月异的信息技术对工程项目管理的渗透越来越深，发挥的作用越来越大。要构建高水平的现代工程项目管理，就必须增强管理人员的信息处理能力，将信息化技术应用于项目管理的流程中，构建覆盖于全流程的信息化系统，提高管理效率和管理水平。

结语

在工程项目的建设过程中，它的项目管理模式包括EPC总承包、传统项目管理以及CM管理等不同的类型，有关人员需要明确它们的工作要点，对管理模式在应用中存在的问题进行分析，从而加强在责任体系上的设置，做好风险识别工作，完善施工过程的监督管理，从根本上保证建设项目的有效性。

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