摘要：现阶段，随着社会市场经济的进一步发展，建筑企业越来越重视内部技术管理的水准。在实际的建筑工程项目施工建设的过程中，需要进一步利用科学、合理、高效的管理方法、管理职能，以此来不断优化、完善建筑工程技术的相关管理工作，为整个建筑工程项目的顺利执行，展开坚实的技术支持保证。与此同时，建筑企业还需要强化实践创新的力度，结合建筑工程技术管理的基础知识，制定出更加科学、合理、可靠的建筑工程技术管理措施，为建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

引言

建筑工程的项目具有技术要求严格、操作难度大，工程量较大以及施工周期过长等特点，具体施工期间，要采取科学和有效的方法落实施工技术管理，确保施工准备阶段以及施工阶段、竣工阶段技术管理工作良好进行，这样才能确保施工作业的顺利开展。因此，为了实现施工管理的最大目标，建议相关工作人员在施工管理期间，不断提升自身的技术操作以及管理能力，合理、科学地制定施工的技术方案，并督促工作人员做好施工技术和安全技术二者的交接底工作，创新施工技术的管理，规范施工工序，以此确保施工技术管理的质量，为后续的项目施工作业打好基础。

1建筑工程中施工技术管理的特点

建筑工程中施工技术管理的第一个特征就是具有较强的专业性，因为无论是从施工技术管理的角度还是技术方面的负责人，施工测量工作者以及资料员和方案的工程师角度，各项工作都需要具有很强的专业性，要熟悉施工的各项标准，掌握施工全过程的质量管理要点，做好各种岗位的工作，履行自己工作职责，并且在不断工作中，积累经验和提升专业性，以此促使建筑工程施工作业的顺利开展。

2建筑工程技术管理的基本原则分析

第一，技术管理的目标性原则，建筑工程技术管理过程中，目标性原则对其具有较为重要的作用，能够在较大程度上对工程进行有效的控制，以此为工作提供指导性意见。同时，目标性原则还能够对责任进行细化，将职责落实到个人，只有这样才能有效保证管理方案的实施是有效的。在管理过程中，需要对资源进行优化，以此提升资源利用率。第二，技术管理的全面性原则，建筑工程技术管理在实施的过程中，易受到一些外部因素的影响，为此需要遵循全面性原则，以此实现对施工的全面管理。为此需要管理人员对自身工作有效规范，并且对大局进行有效地把控，以此最大程度上确保施工技术管理的顺利实施。

3控制建筑工程技术管理的要点

3.1对建筑施工强化质量控制

建筑工程质量是直接影响建筑工程建设项目整体经济效益和建设管理效率的重要因素。质量控制增加了建设项目的强度，也是质量控制技能发展的重要组成部分。在一些钢筋混凝土结构的施工中，建筑材料的质量和施工效率必须同时满足要求。建筑企业可通过审核施工图、公开施工图，增加施工方案、特大容量方案、混凝土养护方案，严格管理混合材料的质量。

3.2施工安全

施工安全关系着工程进度计划的执行情况，是良好的施工安全实践。一旦发生安全事故，就会直接影响工程施工质量，拖延工期，甚至会危及施工现场工人的生命安全，因此，做好安全管理工作具有重要的现实意义。首先，企业应通过概念培训、技术培训等方式来帮助施工人员在工作场所形成安全施工理念，未接受安全培训或未获得结业证书的人员不能参加具体施工。其次，建筑企业应调整工作环境，努力为工人创造符合安全、卫生标准的作业环境条件，主动配发安全防护用具等，及时预防和纠正违规行为，解决区域内潜在的安全风险。最后，在施工过程中发生紧急情况时，施工队必须立即向项目基建队报告实际情况，保护现场，并采用科学有效的方法救治伤员。

4建筑工程技术管理优化措施

4.1建立健全技术管理制度

管理体系的持续改进和优化是建立管理标准的有效方法之一。因此，施工人员应从概念上意识到改进技术管理体系的必要性，并与项目本身一起改进和实施技术管理体系。首先，所有主图及相关技术资料由设计者协调参与单位的设计、施工和管理，并进行评估。相关人员应详细记录评估过程中提出的问题以及如何解决这些问题。技术信息系统的工作内容包括：①施工合同范围、相关技术要求、操作注意事项等，这些内容有利于轻松分析图纸或询价;②让施工人员熟悉设计图纸，帮助他们了解设计、构造和功能。在接受新技术项目时，施工人员一定要使用与具体任务相关的材料。这些材料在技术应用、加工及设计方面做出详细说明，并且要细心周到。在必要情况下，董事会和技术人员应到现场进行咨询和管理。

4.2创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。同时上文提到了几种在技术管理中适用的创新化管理模式，可以结合实际的工程情况来进行选用。

4.3构建建筑企业施工管理信息化平台

构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

结束语

强化建筑工程技术管理，不仅能够保证工程建设稳定、顺利地开展，还能够不断提升工程项目的建设质量，提升建筑企业的经济效益，降低企业在工程施工中的投入成本，最终的目的也是进一步实现建筑工程的总体质量、施工的实际进度、工程建设的成本的完整统一。在建筑工程中需要通过技术管理工作来对施工进行全过程的管控，以此来防止在施工过程中留有隐患问题影响工程建设效益。而在现今建筑行业不断发展及变化的形势下，建筑工程所涉及的技术工艺也在提升，相应的对技术管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技术管理的难度。在此情况下需要不断完善技术管理模式来对各项管理工作的执行进行有效指导，采用创新的管理技术、管理方法来对建筑工程施工技术应用过程进行全方位的管理，以此来控制建筑工程的质量、成本、安全、进度。

参考文献

[1]许青松，张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.

[2]靳远.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居业，2020（01）：141+143.

[3]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗，2019（23）：31+34.

[4]陈欢.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产，2019（25）：129.

[5]刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2018（36）：5+107.