摘要：近几年，基建行业在经济发展、技术进步的驱动下取得了显著的成绩，然而与之相对应的是频频发生的安全事故，暴露了基建工程在安全管理方面的短板。安全管理是贯穿于工程整个施工程序的关键模块，而削减安全事故发生数量的核心在于加强施工现场管理。怎样有效利用科技手段，变革以往施工现场的安全管理模式，切实降低建筑施工安全事故发生率，是工程安全管理者面临的主要任务之一。

关键词：科技兴安理念;基建工程;安全管理;

引言

我国的电力系统在科学技术的创新发展之下，逐渐得到了完善和优化，慢慢形成了功能更强大、覆盖面积更广、供电效果更好的电力网。对比于分散的电网，优势更大，它具有一定的传输性和应变性，对于电力的调度相对较为灵活，并且配电能力以及输电范围也得到了明显的提升，取得了极好的效果，为人们的生产生活提供了极大的便利条件。但是在应用初期，部分地区的覆盖电网设备安装不完善，供电的效果也存在一定的差异。一些地区的电网设备通常未进行有效的更新，这给我国电力供应以及电网的基建工程都带来极大压力。为了解决这一问题，需要进一步对基建工程的标准做出更为灵活的设计，以此来确保最终的电力供应效果，并且为了基本消除电网日常执行的瓶颈，保证电力可以均衡、快速地输送、分配每一户，需要对相关的运行标准予以统一化、合理化、灵活化，进而满足社会发展的各项需要。

1指标体系构建

电网基建工程造价风险预警控制体系中的一个指标的变化会引起其他指标的变化，各种指标相互影响、相互作用，因此不同维度下影响因素并非完全独立，且同一维度下各指标也呈现复杂的直接或间接的关联，各指标间通过相互依赖、反馈及传递，构成了极为复杂的关系。分析可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图预算阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段等各阶段的造价管理问题，利用系统工程思想对指标进行归纳分组、优化调整，通过研究影响输变电工程造价的风险因素以及专家调研，形成电网基建工程造价风险预警指标体系。

2设立协调统一的管理目标

在一定的时限之内，获取区域电网以及基建工作的相关数据信息，以较为客观的背景作为条件，设定协调统一的标准化管理目标。最终可以得到相对较为标准的管理目标。作为电网基建工程建设标准化管理体系的基础标准。在此基础上，依据电网的工程情况，编制管理标识以及建设规范，并对相应工程的形式、功能、特性以及结构标准进行高度的协调统一，使整个体系具有更强的一致性和合理性。虽然所设定的管理目标强调协调统一，但是在实际应用的过程中还存在一些突发性的情况，所以针对这部分，还需要创建对应的动态管理目标，使整个体系更加全面、完善，在管理效果上有所提升。

3智能化应用

3.1人脸识别系统

人员管控是基建工程现场安全管理的关键，通过工程现场部署具备人脸信息识别功能闸机，在出入口加装无感刷脸的措施实现现场人员进出场控制。动态人脸识别终端以高性能、高可靠性、高稳定性的嵌入式系统为平台，以深度学习算法为核心，实现人脸检测、毫秒级人脸识别及人脸比对应用。通过入场前作业人员清单及相关信息录入，选取具有超大容量人脸库，超高的人脸识别准确率等特点的产品，提高管控质量。实名制管理模块是人脸识别系统的核心，其通过对施工现场进出的工作人员人脸实时采集信息与数据库信息的比对，识别该人员是否具备进场施工作业资格，当出现异常情况时，发出预警信息。通过该系统可以实时掌握施工现场人员状态，强化了对现场人员的管理，提高了人员统筹调度效率，有助于补充完善施工人员考勤制度，实现用工规范化、高效化。

3.2有限空间有害气体检测系统

有限空间是隧道工程尤其是暗挖隧道的特殊风险工况之一，也是极具危险性作业场景，通过工程现场部署气体检测系统，跟随作业面进行移动，对作业点进行不间断气体检测，可有效压降有限空间作业风险。该产品核心为气体监控云平台，通过分级管理功能为多用户使用移动终端端提供了有力保障，实现了多地、多人、多部门使用和管理。监控终端的运行状态、报警事件、历史数据、危险源监控点的大体情况，可通过无线传输至使用单位和主管部门的移动终端，通过随时掌握现场信息，方便在终端设备发生报警时，第一时间通知各个管理人员，能够及时地通知负责人快速处理，最大程度、最快速度地解决发出的报警问题，避免安全事故的发生。

4安全管理措施

4.1要做好缺陷管理工作

缺陷管理要层次分明，及时督导到位。按照轻重缓急进行缺陷的等级划分，分别为严重缺陷、一般缺陷、隐患缺陷。设备质量有问题、存在设计变更需求、治理周期长、整改难度大的缺陷对应严重缺陷，设备外观标牌标志、接线工艺、防腐处理等缺陷为一般缺陷，存在安全隐患的缺陷为隐患缺陷。在缺陷管理中应督导到位，每日了解验收进展，明确缺陷情况，针对不同类型的缺陷设定不同的缺陷处理周期，若规定时期内没有消除缺陷则要进行惩处。要确保验收安排有序，验收工作耗时较长，细节较多，应做好验收的合理安排，一些细节性的工作必须部署到位，如装置调试、功能校验等，需要投入百分百的精力。遇到较重的验收任务，应安排24h倒班验收，在验收工作安排时要进行前瞻性思考，对于参数测试、定值计算、保护对调等工作要提前安排。

4.2制定监督评价机制完善标准化管理体系

监督评价机制一直都是电网基建工程建设的一个重要的环节，影响着最终的管理建设结果。面对新时代下的发展管理背景，需要创建更加符合电网运行需求的监督评价机制，以此来保证管理体系的有效构建。首先，可以通过设立管理机构来制定对应的监督管理制度和规范，并依据工程的组织、配置设定对应的标准。完成对电网基建标准的设定，进一步提升了监督管理部门的工作质量和效率。在此基础上，也可以创建项目式样的管理监督评价组织，对比于机构，组织的监督评价能力以及效果会相对更强一些，对于工程细节上的评级核查也更为精细，可以根据电网工程的大小以及企业的需求选择合适的监督管理评价机制，以确保最终管理体系构建的标准化。

4.3党建引领，打造安全班组

依托项目成立临时党支部，开展“班组安全建设充电站”“送教到工地”“QC创新”等活动，既引导职工学知识、强技能，锻造出思想觉悟高、专业知识扎实、实操技能过硬的班组队伍，又丰富了班组的生活和工作，增强班组内部的融合，形成班组整体的荣誉感和责任感。

结束语

安全的重点是本质安全，目前大量的科技兴安应用特别是人工智能、机器人产业的出现，有利于构造一个基于信息技术的工程管理新模式，而智慧工地是该新模式的探索。智慧工地的构建具备规模大、内容多、技术含量高等特征，是一项“功在行业，利在当代”的重要工程，有利于推进国内建筑业在信息化领域的深度改革。未来，各建设企业应不拘形式、大胆创新，不断推广智慧工地，为中国梦的实现添砖加瓦。

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