摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。从实际效果来看，应用新型管理模式，不仅能够提高建筑企业的施工效率、经济效益、资源利用率、施工质量、市场竞争力，还能够为建筑企业的发展提供动力。

关键词：工程管理;创新模式;应用;发展

引言

随着建筑规模的不断扩大，建筑企业在进行管理的过程当中，需要对管理的内容以及模式进行不断优化和创新，并且在管理的过程当中还要设立不同的管理部门，注重各个管理部门之间的协作管理，进而才能有效地实现建筑工程的全方面管理。建筑企业应该加强建筑工程管理工作，并且还要不断创新管理的模式，以此来提高建筑企业的高效发展，提升企业的竞争实力，对于整个国家和社会的发展也有着很大的帮助。

1工程管理中创新模式的意义

建筑企业应该结合自己的发展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。随着社会经济的不断发展，在信息化的时代背景下，建筑工程的管理也应该更加趋向于国际化管理模式，因此只有不断创新管理模式，才能更加适应时代的发展要求，使得建筑企业能够得到长远的发展。随着社会的不断发展，我国在建筑工程管理方面也在不断的进步和提升，并且在管理方面还取得了一定的成效，将很多先进的工程管理理论知识，更加灵活的应用在实际的建筑工程管理当中，进而将理论知识变成了现实的生产力。作为建筑工程的管理人员，工作也更加方便快捷，进而使得整体的建筑工程管理更加符合科学化的管理方式，管理质量也得到了提升。在传统的建筑工程管理过程当中，使用的管理方式相对来说比较单一，或者是存在形式化的缺点，导致建筑企业的资源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的质量难以得到保证。因此只有不断创新管理模式，才能将管理当中的人力、物力、财力等资源进行统一管理，实现资源的优化配置，进而提高各个资源的利用率，来解决传统管理当中的很多不足之处，使得整个工程管理工作能够有机结合，进而有效降低建筑施工的整体成本，为企业创造更多的经济效益。

2工程管理中创新模式的应用

2.1创新管理制度

在建筑工程中，工作人员需要建立健全工程管理制度，为管理工作的开展提供指导，提高工程管理水平。同时，在创新建筑工程管理模式的过程中，建立合理化、现代化和科学化的管理制度是至关重要的。首先，建筑企业需要根据自己的实力和发展需求，分析和研究当前的各项管理制度，采取合理有效的措施对其进行优化，确保各项管理制度的可行性和科学性，同时加大创新力度，为建筑工程后续施工与管理工作提供保障。其次，在房建工程中，为了保证建筑工程的施工进度与施工质量符合预期标准，建筑企业需要协调工程各参与方的利益关系，严格按照管理制度来明确划分管理职责，并且将管理责任落实到个人，提高建筑工程建设质量。最后，建筑企业需要加大监督管理力度，建立科学有效的监督管理体系，积极推进建筑工程各项管理工作的顺利落实，并且加强细节管理，保证工程建设各个环节的连贯性和有效性，从而提高房建工程建设的经济效益和社会效益。

2.2加大管理人才队伍建设力度

从目前的市场竞争情况来看，最关键的竞争优势是人才优势。对于建筑工程项目而言，建筑企业需要加强工程管理专业人才队伍的建设，确保所有管理人员的综合素质以及专业能力符合建筑工程管理需求，从而提高建筑工程的管理水平。因此，建筑企业需要根据建筑工程项目建设情况，提高对工程管理专业人才队伍建设工作的重视程度，采取合理有效的措施，打造高素质的、专业化的管理团队，从根本上提高各项管理工作的质量与效率。首先，建筑企业需要合理编制完善的人才引进方案和人才培养方案，加大工程管理专业人才的引进力度和培养力度，始终坚持以人为本的原则，全面提高工程管理专业人才的综合能力，进一步提高建筑企业的核心竞争力。其次，管理人员要树立正确的工作责任意识，并且强化创新意识，学习和掌握与建筑工程管理的相关知识，提高学习的自主性和积极性，引进先进的管理模式和管理理念，及时解决建筑工程管理过程中的问题，从而充分发挥个人价值，提高工程管理水平。

2.3把好用材选购、管治关口

在建筑施工现场管理方面，如果不能合理安排现有的施工人员配备，就会使其工作效率大打折扣，严重时现场施工会乱成一团。如果不能针对性地管理施工材料与资源，它们一旦变质就无法使用;如果不能有效管理能源资源，施工成本便难以控制，同一个环节消耗的能源就会更多。为了迎合时代的发展趋势，引入绿色施工的管理理念只是时间早晚的问题。唯有如此，建筑工程才会朝着高效化和绿色化的方向发展，良好的生态效益方可尽快达成。变革传统的施工管理模式，可以使污染物的排放量大大降低，使噪声污染得以减缓，从而绿色材料与资源的使用率就会随之提升。但在这一过程中，工作人员也要注重实际情况的变化，在保证创新效率的同时，提高其质量水平。建筑材料会对建筑的稳定性、安全性造成直接影响。如果检验、采购环节未严格审查材料是否可靠，那么一旦用到与设计标准不符的建筑材料，必然会威胁工程安全及质量水平。

3工程管理中创新模式的发展

随着科学技术的发展，信息技术在各行业中得到了广泛应用，并且取得了良好的应用效果。因此，建筑工程企业需要积极应用信息技术，并逐渐将信息技术应用于建筑工程管理中，以建立智慧管理模式。在以往的建筑工程管理工作中，工作人员不仅需要在线下整合施工现场的各种信息，还需要将整合后的信息送到管理部门，再由管理人员来处理。在传统管理模式下，工作效率较低，并且相关数据很容易受到人为因素的影响而出现误差，从而严重影响了工程管理工作，而智慧管理模式可以有效解决人为因素导致的数据误差问题。在采用智慧管理模式时，工作人员需要将传感器安装在施工现场各个区域，借助传感器及时了解施工现场的各种参数，并根据参数异常变化来及时调整施工方案。此外，在智慧管理模式下，管理人员可以通过各类终端设备来了解、共享、管理施工信息以及发布指令。管理人员还可以利用智慧监控系统来及时发现施工现场存在的安全隐患。另外，智慧管理模式还可以规范现场施工人员的行为，从而有效减少因施工人员操作不规范而引发的安全事故。应用智慧管理模式后，建筑工程企业可以逐步实现智慧工地建设，从而为企业的健康发展提供助力。

结语

在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

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