摘要：房建成本造价管理是指通过科学的规划和控制来对项目进行施工造价的控制管理，即建设上所花费的全部费用，包含了勘测设计费用、材料购置费、建筑安装费、管理和工作费用等内在建设费用的综合，对工程造价进行合理的确定是实现成本控制的前提。房建工程造价中普遍存在的一个问题就是成本控制的问题，这是整体的建设水平高低的关键问题，因此，为了弥补房建工程造价管理的缺陷，对其全过程的成本控制和工程造价进行有效管理是十分必要的。

关键词：房建工程;造价成本;控制分析;

前言

由于房建工程具有建设周期长，不确定因素多等特点，造就了房建成本造价管理工作的复杂性和多变性，为来合理有效的控制成本，做好工程造价的成本控制研究工作尤为重要。现阶段的房建工程的成本控制仍然存在诸多问题，导致许多工程出现了“三超”，甚至是“烂尾楼”等问题。因此对房建工程造价成本控制所存在的问题进行分析，加强房建工程各阶段的成本控制势在必行。从工程决策阶段开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制以达到成本控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取必要的管理措施，将组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等合理的运用，把成本控制在合理的计划范围内，并应善于在实践中总结经验寻求最大程度的成本节约。

1房建工程造价控制的重要性

在房建工程中，造价管理能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。主要有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的造价进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业从各方案中对比选取正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有积极有效的意义。而在具体实施方面，则需要造价控制工作能够从房建工程的各个阶段开展造价管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对造价控制、造价管理的理论进行应用，帮助企业获得更多的效益。

2房建工程造价成本控制存在的问题

2.1从事工程造价的人员素质较低

部分房建工程单位只注重工程造价人员的实际能力的培养，导致了工程造价人员缺乏对工程造价系统的理论知识的学习，不善于运用先进的工程造价方法和软件，工作效率有待提高，同时无法对整体工程造价进行有效的控制，工程各个阶段之间不能够做到很好的过度和衔接。工程造价人员普遍缺乏现场施工技术的有关知识，对影响造价的因素不够熟悉，无法满足工程造价成本控制工作的需求。

2.2重视项目开工轻设计

急于开工建设，设计阶段的工作深度不足房地产项目高周转、基础建设项目快速收益的投资要求影响下，房建工程要求的开工时间越来越早，为了尽早开工，设计、施工往往分阶段实施，比如桩基先行设计、先行领取施工许可，现在房建工程往往要求成品房交付，在很多的专项设计并没有完成时，就已经开工，在此过程中，随着设计工作逐步完善，不可避免的造成设计变更，导致成本增加，尤其精装修设计后置，大量预留预埋的强弱电管线位置不精准甚至取消、缺失，内墙定位不准确，造成了二次设计费的增加、二次改造费用的增加等。由此可见成本控制环节中设计工作占据的重要地位，不可轻视设计环节。

2.3工程造价与设计相互独立

在实际的工作中，工程造价人员和设计人员往往各司其职，之间缺少交流和配合，两者没有共同讨论和制定控制工程成本的措施。由于工程估价人员往往只是根据设计人员完成的设计方案进行估价，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有设计人员了解，但估价处于设计人员的职责之外，因此可能造成工程估价不准确或不合理。

3房建工程造价的成本控制方法

3.1房建工程造价目标的确定

在不同的时期，建筑市场会表现出不同的价格差异，房建工程的造价目标若想贴近市场，在同行领域的竞争中占据有利的地位，就必须深入了解市场跟随市场行情的变动而调整，才能保证造价目标优于市场的造价。收集详实且可靠的市场价格资料，是确保项目投资准确估算的基础，因此，在利用已收集的市场价格资料编制投资估算时，要对这些资料的详实性和可靠性进行判断，确保项目造价目标的准确性。这些基础资料包括相似工程的对比资料，地质地貌资料，场地生活设施，材料、设备价格等。

3.2设计阶段

设计阶段的成本控制需围绕投资者的需求而展开，在对投资决策形成准确的认识后，将其具体化，细分为多个可控的部分。设计阶段应考虑：①造价管理，除了考虑工程图纸等相关资料外，还需结合工程实际建设条件，确保制定的造价估算书满足需求;②初步设计，以图纸为依据组织定额编制工作，将成型的编制方案上报审批，根据上级要求合理优化，以保证后续的造价管理工作顺利展开;③施工图设计，此处考虑的是施工图纸等资料的使用情况，根据此方面的特点组织施工图阶段的造价计算工作，准确判断是否存在超概算的现象，必要时对细节加以优化，以提高成本控制的精细化水平。可见，设计阶段的成本控制中所包含的三部分具有密切的关联，其相互促进、相互制约，在协调好三者的关系后有助于取得较良好的造价管理成果。作为造价控制工作人员，需要准确掌握业务流程，合理应用“流程改造”、“价值工程”等主流的方法，权衡房建工程质量、寿命及经济效益之间的关系，实现均衡发展。

3.3招标阶段的成本控制

由于当前房建行业的竞争力日益增大，所以一些房建工程在招标环节，为了挤入市场，收获利益，常常会贿赂招标企业人员，导致一些优质、低成本高质量的工程方案被替代。这样不仅会降低工程造价对成本控制的有效性，还会影响房建工程的整体施工质量，所以严格控制好招标环节的工程成本是非常有必要的。无论是对外的公开招标，还是对企业内部的邀请招标，都要在结合实际情况下，全面控制好预算成本。

投标过程中，要注意在招标文件的参照基础上，结合房建企业的实际定额明确报价。用合理有效的投标管理标准，控制对招标资金成本消耗，进行过程中产生的问题要及时上报，并在同时做好工程复查工作，在房建工程报完价后，相关的工作人员要根据递交的投标资料详细科学的进行分析判断，最大程度上保证投标环节公平公正，同时做好房建工程整体成本造价的管控，有效提高房建企业的经济效益。

3.4施工过程

首先，施工单位需要做好人工成本的控制，并且需要在施工过程中不断的进行调整，结合市场因素建立健全市场人工成本资料库，为企业提供较为准确的参数。其次，做好材料采购的成本控制工作。对于房建工程而言，施工材料的费用支出占据主要部分，因此只有对施工材料进行有效的成本控制，才能符合工程的成本預算，为企业取得良好的经济效益。对此施工单位必须加强对采购人员的管理，同时需要采购人员深入到市场中，根据材料的实际价格变化制定出有效的采购计划。再次，做好设备的成本控制工作。为使用合适的机械设备，管理人员必须对实际的施工情况进行勘察，并且对设备的租赁与购买情况进行对比，从而选择出较为经济的机械设备，做到资金利益最大化来完成成本控制工作。另外，现场的施工过程中由管理人员签证确认的签证、设计变更、收方单等内容应严格审查，确保内容的真实性与准确性，为竣工结算做好前期工作。

3.5竣工结算阶段的造价成本控制

在工程竣工结算阶段，施工方将依据合同涵盖的全部施工内容，向发包方所要工程款。而在很多情况下，双方都无法对各项事宜及时准确地做出判断，主要包括现场签证、设计变更等问题处理。工程造价人员要对施工方所递交的工程结算书进行严格审查，严格按照合同规定审核结算，杜绝结算书中出现多算、冒算工程量、乱用材料价格的情况，有效控制工程的总造价。

结束语：

综上所述，房建工程造价的成本控制，从工程决策阶段开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。各环节都不能掉以轻心，做好各影响成本因素的把控，最大限度上控制工程造价成本，借助信息技术手段，依靠管理制度，实行规范化管理，达到成本合理最优化。

参考文献

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