摘要：随着我国现代技术的发展，我国建筑行业也获得较大的进步，人们对生活品质的要求也越来越高，而安装工程作为整个建设项目的一部分，与人们的生活、工作、学习有着非常密切的关系。工程造价管理是施工企业实现经济效益的重要环节，也是求质量、树信誉、保安全的关键。基于此，本文作者结合自身实践就工程安装造价管理控制措施进行分析研究。

关键词：工程安装;造价管理;控制措施;

前言

通过科学的预估，计算整个工程安装期间的造价，能够确保企业准确把握资金动态，做出合理的战略规划;使其各部门之间的工作更加协调，整个建设流程更加顺畅，能够保证工程安装的有效开展。除此之外，科学的造价管理还能优化安装工艺，科学的制定安装方案，有利于提升整体工程安装的建设品质。

1建筑安装工程造价的主要含义概述

建筑安装工程造价主要内容是整个建筑工程在施工建设过程中对所产生的全部费用所开展的工作，将费用进行汇总，其费用主要可以分为以下几点：建筑工程施工前期所产生的费用、大型设备安装工程费用、施工建设期间所使用的工具、利用的设备，以及项目整体采购材料的金额费用，预备金、建设阶段所产生的利息、需要上缴国家的税金以及其他费用等。安装工程在施工时属于整体建筑工程中的一部分，安装工程造价主要就是针对安装施工所产生费用进行的造价工作。

2建筑工程安装造价的现状

2.1缺乏责任意识

在建筑活动的整个过程，管理者要实现良好的管理才能从整体上进行控制。但是大部分企业的管理人员综合素质不高，没有经过专业的学习和培训，只是掌握了表面的知识和技能，难免会出现很多问题。面对责任都是相互推脱，不同部门之间的责任关系不明确，导致出现混乱管理的情况，造成成本投入的叠加。管理人员只做好自己范围内的工作，没有考虑到企业的整体利益，使得很多方面的工作都存在着不足，一次甚至多次的处理让企业经济利润下降。

2.2管理方式相对落后

随着信息技术的发展，已经被应用在各个领域并取得了显著的效果，说明它具有很强的实用性。就建筑工程造价而言，管理模式还是停留在原本的水平上，跟不上行业发展的步伐，无法对各项事物妥善的处理，容易造成很多的麻烦。以网络技术作为支撑，研发出了相关的应用软件，给管理工作提供了极大的方便，呈现出良好的发展势头。即使技术已经取得了较大的进步，但是由于各方面还不是很成熟，在管理的过程中存在着一些问题，给正常的建筑活动增加了阻力因素。

3施工企业影响工程造价的因素

3.1各重点部位协调因素

施工组织设计因素及解决策略施工组织设计所编制内容的可靠性无从着手，技术方法、质量要求、施工工艺是否合理等方面的要求不是很明确，难以保证施工过程中不出现技术和质量问题。而施工方案的选择的不同，不仅决定整个施工工期，还对工程造价有很大的影响。在施工组织设计中，施工方案的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面进行比较，制订经济，适用又合理的施工方案。由最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。施工组织设计时，应按合理的工时、工期进行劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置。在工程开工前，要认真审查施工组织设计，应注意其对工程造价的影响，避免大马拉小车等不正常情况发生，避免在工程结算中由此引起的纠纷。

3.2施工技术因素

技术影响因素包括工程施工方案、施工组织设计以及造价管理方式等，工程施工方案、施工组织设计以及造价管理方式是否科学合理，能够对建筑工程安装造价起到直接影响。企业首先制定科学合理的施工方案，随后根据相关施工流程规范实施控制，不仅可以确保建筑工程安装顺利进行，还能实现既定安装造价管控目标。反之，则既影响建筑工程安装造价控制，又会拖慢工程进度、降低施工质量。

3.3造价管理制度缺失严重

总承包大部分进驻项目中在制度上没有根据实际情况制定适合的造价管理制度，一般都是采用以前项目的造价管理制度，这就导致在制度内容上会出现一部分不符合当前项目实际情况的部分，在执行效力上因制度缺失导致不能按时依照制度进行完成，在部分环节中可能在前期项目已经发生监督不足等问题，会在此项目中恶化，进而导致造价管理本可以对各项预算进行良好控制，结果在运行上起到反作用，阻碍安装工程实际进度。加上造价人员与项目管理人员存在着利益衔接，导致造价设计上与实际支出差距甚大，不能准确计算工程花费。在安装环节中形成制度化的管控手段，仅仅依靠国家法律的调整难以达到预想效果，一旦缺乏制度约束，部分人员在造价管控中就会出现数据造假，工作态度消极，不去现场监督，对发现的问题处理不及时，导致安装工程在整体进度上拖延项目实际工期，加大支出成本，阻碍建筑企业平稳发展。

4建筑工程安装造价的控制措施

4.1加强施工单位技术力量建设

建筑管理人员应该加强施工单位技术力量建设来实现工程造价良好管理和控制。在实际中，建筑管理人员应该加大资金投入，对先进施工技术设备进行配备，提高工程施工的效率，从而提高工程的经济效益，实现工程安装造价控制工作良好进行。同时建筑管理部门还需要对部门员工责任意识进行培养，让员工认识到工程良好建设与其个人具有密切的利益关系，提高其在责任方面认识。此外，建筑管理人员还可以采用招聘专业人才方式来实现施工单位技术力量提升，通过严格的招聘考核来保证技术人才的质量，从而实现施工单位技术水平良好提升。

4.2规范和完善合同管理

施工前企业的管理层和执行层都必须建立正确的合同意识，加强对合同的管理工作，通过多种渠道对国家相关法律法规开展学习活动。作为合同管理人员要熟练掌握自身岗位技能知识，为合同的准确制定提供良好保障;强化企业内部的合同管理工作，根据企业的具体情况，制定具有操作性的合同管理措施，对合同的签订建立审查体制，进一步落实合同管理工作人员的岗位责任。合同管理工作人员必须对经济合同法律有关规定全面了解，在签订之前要对合同各项条款进行反复思考，对合同内容进行深入研究，并且对各条款的索赔条件和标准进行明确规定;同时，施工企业还必须加强对施工现场管理人员的合同学习培训，让其能够清楚的认识到合同规定的各种责任、义务和权利，确保工作在合同的范畴内开展。

4.3强化工程安装造价材料管理

对于施工单位而言，需依据施工清单及施工图纸，对材料材料的成本。数量及种类予以确定，并于材料采购前夕，依据适时存储及与施工相符的原则，对材料计划申请表进行编制，当料计划申请表审核通过后，需依据所制定的相应采购程序。成本要求及质量要求等，实施最后的采购工作，在实际采购中，需防止发生以次充好状况，始终遵循“货比三家”的采购原则，选择那些具有较高性价比的施工安装材料，至此，不仅能够实现安装工程造价的显著降低，还可实现建筑安装工程质量的明显提升，避免或减少由于返工及重建所导致的不必要的指出发生。

结束语：

综上所述，在工程安装造价管理工作上，还存在一些不足之处，很大程度上影响了工程造价的控制。在材料和施工中都要将成本意识重视起来，不要浪费材料，在设备的维护上也要加大工作力度，同时对工程安装的设计方案也要慎重，让整体的工程安装造价管理更加的科学有效，不仅能够提高工作效率和质量，同时也能够为企业经济效益的实现提供助力。

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